Руководства, Инструкции, Бланки

сменно-суточное задание на производстве бланк img-1

сменно-суточное задание на производстве бланк

Категория: Бланки/Образцы

Описание

Сменно суточное задание - открыт доступ к информации

Сменно суточное задание

Автор: Ирина Кононенко

Индивидуальные комплектовочные карты обеспечивают: отражение потребности в комплектующих изделиях и материалах в разрезе технологических операций и цехозаходов; поддержку механизма допустимых замен комплектующих изделий; расчет дефицита комплектующих изделий и материалов; анализ укомплектованности и готовности сборочной единицы к сборке; резервирование ДСЕ, комплектующих изделий и материалов, имеющихся в наличии на складе и в производстве, под сборку данной сборочной единицы. Для того чтобы ликвидировать потери времени на получение нарядов, чертежей, материалов и инструмента в начале каждой смены и в текущем ходе ее работы, распределитель и соответственные вспомогательные рабочие должны заблаговременно подготовить и скомплектовать всю документацию, материалы и инструменты и доставить их к рабочим местам, руководствуясь намеченным распределением работ по сменному заданию. В сменных заданиях реализуется производственная программа предприятия, доведенная до рабочего места. Оперативная подготовка работ включает обеспечение линии материалами или полуфабрикатами, рабочих мест технологической оснасткой, ремонтного обслуживания линий. Сменно-суточные задания разрабатываются по участкам в разрезе смены цеха, а внутри каждой смены по отдельным рабочим местам с учетом минимального количества переналадок оборудования в течение смены. При подетальной системе ПДО выдает цехам программу на месяц по каждой детали. Поэтому оперативная подготовка работ на участке составляет существенную часть системы текущего распределения и выдачи заданий рабочим. Сменно-суточные задания выдаются за несколько дней до срока их выполнения с таким расчетом, чтобы ПРБ и участковый мастер имели возможность подготовить рабочие места и обес: печить задания всем необходимым для их выполнения. При составлении сменных заданий ликвидируются отставания в выполнении отдельных операций и выравнивается ход производства в соответствии с ОКП. В процессе производства в маршрутных листах делаются отметки о выполнении технологических операций над партией запуска, что дает возможность получать информацию о степени готовности предметов производства. На рабочее место выдается задание в виде рабочего наряда на одну или несколько смен. Управление Сменно-суточные задания Система бизнес-моделирования Business Studio Copyright © 2004-2012, Группа компаний "Современные технологии управления" +7 846 2О2-19-ОО Электронная почта. Эта работа преимущественно относится к внутрицеховому диспетчированию, хотя частично выполняется работниками календарного планирования. Выписывает на основании сменно-суточных заданий и указаний мастера производителя работ первичные документы, на основании которых учитываются выработка и заработная плата рабочих-сдельщиков наряды, ведомости, рапорты выработки и т. Это необходимо для определения режима сменности работы оборудования, уточнения штатов и наиболее рациональной расстановки рабочего состава участков.

Бланк сменно суточное задание Он содержит определенный перечень входящих в него деталей и узлов, которые подбираются исходя из их конструктивно-технологической однородности или комплектной подачи на определенную стадию сборки. Процесс формирования и управления сменно-суточными заданиями строится на основании производственного заказа подразделению, содержащего перечень деталеопераций, которые должны быть выполнены в текущем плановом периоде. В программу действия ЭВМ могут быть заложены методики, учитывающие случайные элементы в планировании и носящие стохастический характер. Сменные задания включают резервные работы на случай поломок оборудования инструмента, с тем чтобы не допустить простои рабочих.

Номенклатура этих программ и графиков — подетальная для сборочных участков — поузловая. Сменно-суточное задание составляется диспетчером участка и утверждается начальником участка не позднее 14 ч на вечернюю смену текущего дня и на дневную смену следующего дня. В силу своего переходного характера данные задачи часто включаются в состав подсистем систем оперативного управления АСУП и в ряде случаев доводятся до уровня выполнения функций сменно-суточного планирования. Задание разрабатывается планировщиком цеха и передается мастеру участка для исполнения. При наличии картотеки пропорциональности эта задача решается просто, на основе сравнения фактического состояния по данным деталям на текущую дату с плановым. Например, при непрерывном потреблении продукции заготовительных и других цехов серийного производства, работающих для обеспечения деталями поточной сборки, планирование их может строиться исходя из состояния складских заделов аналогично планированию работы инструментальных цехов по точкам заказа на основе системы максимум-минимум. а не на основе жесткого календарного плана-графика; - длительность производственного цикла в цехе. В проекте Оперативно-календарного планирования, учета и регулирования основного производства должны быть отражены состав и порядок получения технической и плановой документации; использование календарно-плановых нормативов; проверка материально-технической обеспеченности плановых заданий; календарные задания производственным участкам; распределение работ и составление сменно-суточных заданий; оперативный учет; диспетчерский контроль и регулирование производства; система сменно-суточного планирования на участках, обеспечивающая максимальное использование и минимальную переналадку оборудования и оснастки; прогрессивные системы оформления межцеховых передач изделий и выдачи материалов и полуфабрикатов на рабочее место. Распределение программы, заданной цеху, по отдельным производственным участкам и рабочим местам заключается в следующем. Наиболее удобно разработку задания вести в дневной смене, охватывая в сменно-суточном плане период времени от начала второй смены данного дня до конца первой смены следующего дня. Сменно-суточные задания выдаются за несколько дней до срока их выполнения с таким расчетом, чтобы ПРБ и участковый мастер имели возможность подготовить рабочие места и обес: печить задания всем необходимым для их выполнения. Система сменно-суточных заданий должна быть связана с системой обеспечения рабочих мест заготовками, материалами, инструментом, технической документацией и т. Сменно-суточные задания рекомендуется составлять сразу на полные сутки с разбивкой по сменам. Поступающая для этого информация о предстоящем подходе судов и поездов обрабатывается и накапливается с помощью ЭВМ, сосредоточенных в информационно-вычислительных центрах порта и дороги. Сменно-суточное задание является документом, на основании которого должна быть проведена полная и своевременная оперативная подготовка производства, заключающаяся в контроле обеспечения и подаче на рабочие места материалов, заготовок, оснастки, чертежей и т.

Другие статьи

Позаказное производство в УПП 1

  • (3) Для каждого рабочего центра (или группы взаимозаменяемых рабочих центров) должен быть указан (и настроен) график доступности (дни недели, часы работы, технологические перерывы).

    Графики доступности могут быть как простыми, так и сменными (скользящими).

    Если рабочий центр находится (или планируется) на ремонте, обслуживание, не доступен и т.д, то это нужно отражать в графиках.

    На основании графиков доступности УПП будет выполнять посменное планирование, формировать сменно-суточные задания.

  • (4) Время, необходимое для перемещения изделий между рабочими центрами, так же учитывается при посменном планирование. Это время нужно указывать в регистре сведений "Длительность доставки материальных ценностей производства".
  • (5) Для выпуска изделия "ГП-1" по основной спецификации используется "Материал 3". Однако, время от времени (когда есть необходимость), "Материал 3" можно заменить аналогом ("Материал 4" ). В тех случаях, когда будет использоваться аналог, будем оформлять в программе выпуск по "дополнительной спецификации". Настроить использование аналогов нужно в регистре сведений "Аналоги номенклатуры".

  • 2. Ввод заказа покупателя, формирование заказов на производство, учет потребностей производства, посменное планирование, формирование сменно-суточных заданий для цехов.

    • (1) Введем заказ покупателя (одна позиция "ГП-1", 3 шт.). Далее, по кнопке "Заполнить и провести" проведем документ. При этом, программа автоматически зарезервирует 1 шт "ГП-1" на складе готовой продукции, и добавит еще одну строку в заказ - 2шт. "ГП-1". Эти две штуки не зарезервированы (колонка размещение не заполнена). Таким образом, 2-шт. необходимо произвести.
  • (2) Введем на основании заказа покупателя документ "Заказ на производство". Комплектующие заполним по кнопке "Заполнить по спецификации". Увидим, что у "Полуфабриката-1" не заполнено размещение - значит "полуфабрикат 1" нужно произвести.

  • (3) В карточке номенклатуры есть поле "Вид воспроизводства" - по данным, указанным в этом поле, программа определяет "нужно производить или покупать".
  • (4) Так как требуется произвести 2-шт "Полуфабрикат 1", то сформируем на основании текущего новый заказ на производство.

    (5) После того как все заказы на производство сформированы, нужно проверить их обеспеченность. Для этого нужно сформировать отчет "Анализ обеспеченности заказов на производство".

  • (6) Таким образом видно, по каким заказам есть нехватка материалов. Оформим поступление "Материала-2" (20 шт), при этом 4-шт зарезервируем под заказ на производство №8.

    (7) Далее, начальник производства выполняет посменное планирование (по основному заказу на производство). Для этого необходимо сформировать документ "План производства по сменам".

    Для этого он указывает "Дату задания". После этого, данные о выпусках и тех. процессах заполняются автоматически (по результатам планирования предыдущего шага).

    Так же начальник производства указывает (назначает) смену (выбирает ее из справочника "Смены" ) и проводит документ.

    При необходимости, можно корректировать состав работ в задании на производство.

  • После завершения посменного планирования можно сформировать (за выбранный период) сменно-суточные задания и передать их в цеха на выполнение.

  • На этом, процесс подготовки производства завершается.

    3. Оперативный учет в производстве.

    • (1) После того, как сменно-суточные задания сформированы и переданы в цеха, начинается процесс переработки материалов, производства полуфабрикатов и выпуск готовой продукции.

    В УПП предусмотрены два основных варианта оперативного отражения в программе производственных операций:

    а) По факту выполнения производственных операций учетчики цеха сразу оформляют документы "Отчет производства за смену". Важно, что "Отчеты производства за смену" можно вводить (заполнять по кнопке "ввести на основании" ) на основании соответствующих документов "Задания на производство".

    б) По факту выполнения производственных операций учетчики цеха не оформляют "Отчеты производства за смену", а оформляют специальные документы "Отчет мастера смены", "Отчет о составе смены". И далее, после завершения (закрытия смены), работники бухгалтерской службы, автоматизированным способом (по данным отчетов за смену) формируют необходимый перечень документов "Отчеты производства за смену".

    Важно понимать: вариант "б" несколько "длинней", однако он дает некоторые важные приемущества:
    учетчики цеха "избавлены" от необходимости оформлять в программе документы "Отчет производства за смену", "Требования-накладные".

    Суть в том, что это - бухгалтерские документы. Они достаточно сложные. И не смотря на то, что при правильной настройке программы многие поля в этих документах заполняются автоматически, все равно "нюансов" много. Таким образом, требования к цеховым учетчикам (их умение работать в программе, без ошибок заполнять достаточно сложные документы) повышаются.

    Однако, реалии жизни (в основном) диктуют другие правила: учетчики в цехе сильно уступают в квалификации бухгалтерам и не могут качественно заполнять бухгалтерские документы. По этому, в УПП предусмотрена подсистема "Оперативного учета производства" (вариант "б" ). Оформление "Отчета мастера смены", "Отчета о составе смены" значительно проще (доступней) рядовому учетчику цеха.

    Так же можно (при необходимости) организовать автоматизированное заполнение документов "Отчет мастера смены" и "Отчет о составе смены". Для этого можно использовать штрих-кодирование и терминалы сбора данных. Однако, на данным момент, это не входит в типовой функционал УПП (но может быть добавлено специалистами по адаптации и внедрению).


    (2) Очень важно понимать, что в УПП вовсе не обязательно осуществлять оперативный учет в производстве. Скорее наоборот, программа позволяет (если вам так удобно), оформлять документы не регулярно, "задним числом", в конце месяца и т.д. И только в момент "Закрытия месяца" (а точнее перед расчетом себестоимости выпуска) обязательно нужно отразить все необходимые операции.

    Однако в УПП предусмотрены механизмы оперативного контроля операций, связанных с производством. Перечислю эти механизмы:

    а) Оперативный контроль остатков ТМЦ (материалы, полуфабрикаты) в производстве. Т.е программа "не даст" оформить документы "Отчет мастера смены" (или "Отчет производства за смену" ) в которых указаны материалы/полуфабрикаты, которых нет в данный момент в наличии (в остатке НЗП).

    Важно не путать остатки в производстве (НЗП) со складскими остатками (например, на складах цеха). Контроль складских остатков в УПП поддерживается всегда.


    б) Оперативный контроль лимитов использования ТМЦ. Т.е, если в программе указать необходимость контроля лимитов расхода ТМЦ (и ввести данные об этих лимитах), то при проведении документа по упр. учету программа проконтролирует "не происходит ли превышение лимитов?". Если превышение лимитов происходит, то программа не даст оформить документы.

    При этом, для "Отчета производства за смену" контроль лимитов предусмотрен. А вот для документа "Отчет мастера смены" - не предусмотрен.


    ИТОГО: остановимся на варианте использования документов "Отчет мастера смены", "Отчет о составе смены", посмотрим как использовать функционал подсистемы "Оперативный учет производства", как далее будут формироваться бухгалтерские документы (ОПЗС и Требования - накладные).


    • (2) Перейдем в подсистему "Оперативного управления производством":

    • (3) Перед тем, как вводить документы мастера смены, оформим прием на работу двух сотрудников, введем данные о часах работы смены (в которой они работают) в график работы предприятия.

  • (5) Далее, введем данные по работникам, кто работал в эти смены.

    Для этого, на основании документов "Отчета мастера смены" введем документы "Отчет о составе смены".

    Данные об отработанном времени сотрудников, далее можно будет использовать для расчета заработной платы (например, заполнить отработанными часами документ "Табель учета рабочего времени" .

  • (6) Далее, отразим в программе завершение смены (в цехе полуфабрикатов, затем в сборочном).

    Для этого будем использовать специализированный механизм (предусмотренный в типовой УПП), выполняющий автоматическое формирование бухгалтерских документов по данным документов "Отчет мастера" и "Отчет о составе смены".

    Специализированный механизм (обработка "Формирование документов по данным оперативного учета производства" ) имеет гибкую настройку: можно предварительно настроить (и затем выбирать) разные правила трансляции данных из подсистемы "Оперативного учета производства" в "Бухгалтерскую подсистему" и формирование в ней документов.

    Создадим следующие настройки:

    a) Выпуск полуфабрикатов;

    • Далее, выполним формирование "Отчетов производства за смену".
  • Обратим внимание, что в документах автоматически заполняются все необходимые данные (о выпущенных изделиях, об использованных материалах и о распределении материалов на выпуски).

    4. ИТОГО: в данной статье мы рассмотрели следующие процессы:

    1. Ввод нормативных данных, необходимых для оперативного планирования.
  • Формирование взаимосвязанных заказов, резервирование ТМЦ для производства, контроль и обеспечение ресурсами.
  • Посменное планирование, формирование сменно-суточных заданий.
  • Работа с подсистемой оперативного учета в производстве.
  • Взаимосвязь подсистем заказов, планирования, оперативного учета, бухгалтерского учета.
  • 2 Определение годовой программы по ТО и Р - Лабораторная работа №1 Контрольный осмотр двигателя Цель работы

    Лабораторная работа №1 Контрольный осмотр двигателя Цель работы


    2 Определение годовой программы по ТО и Р

    ^ 2.1 Годовая программа по ТО и Р автомобилей
    Количество КР рассчитывается только в том случае, если автомобили АТП проходят КР в авторемонтных предприятиях.

    Количество КР за год N г к определяется по формуле
    , (2.1)


    Количество ТО-2 за год N2 г определяется по формуле
    , (2.2)

    Количество ТО-1 за год N1 г определяется по формуле
    , (2.3)


    Количество ежедневных обслуживаний за год N г ЕО определяется по формуле
    , (2.4)


    ^ 2.2 Суточная и сменная программа по ТО автомобилей
    При выборе метода организации технологического процесса в зонах ТО требуются данные по количеству обслуживаний в сутки или в смену какого-либо вида ТО.

    Суточная программа по ТО данного вида N ic определяется по общей формуле
    , (2.5)
    где - годовая программа вида ТО (ЕО, ТО-1, ТО-2);

    - количество дней работы зоны ТО, дн.


    Работу выполнил______________ Работу принял______________

    ^ Практическая работа №3

    Расчет производственной программы в трудовом выражении
    Цель работы. приобретение практических навыков по расчету производственной программы
    ^ Содержание работы
    1 Записать исходные данные t2. t1, t. Lг. Ас. tтр Участок ТР.

    2 Рассчитать трудоемкости ТО по видам обслуживания ТО-2, ТО-1, СО, EО.

    3 Рассчитать трудоемкость ТР, постовых работ ТР, участка ТР.

    4 Рассчитать производственную программу ТО и ТР предприятия.

    5 Рассчитать трудоемкость работ по самообслуживанию предприятия.

    6 Рассчитать численность рабочих по ТО и ТР предприятия, участка ТР.
    ^ Содержание отчета
    1 Годовая трудоемкость работ по ТО и ТР подвижного состава

    Годовая трудоемкость ежедневного обслуживания Т г ЕО. чел·ч, определяется по формуле
    . (1.1)


    Годовая трудоемкостьТО-1 Т1 г. чел·ч, определяется по формуле
    , (1.2)


    Годовая трудоемкость ТО-2 Т г 2. чел·ч, определяется по формуле
    , (1.3)


    Годовая трудоемкость сезонного обслуживания Тсо г. чел·ч, определяется по формуле
    , (1.4)
    где С – коэффициент, определяющий трудоемкость сезонного обслуживания в зависимости от трудоемкости ТО-2. Принимается С = 0,5 для очень холодного и очень жаркого сухого климатических районов, С = 0,3 для холодного и жаркого сухого климатических районов, С = 0,2 для прочих районов.

    Годовая трудоемкость ТР Т г тр. чел·ч, определяется по формуле
    , (1.5)

    Общий объем работ по техническим воздействиям ТТО г иТР. чел·ч, определяется по формуле
    . (1.6)

    Общий объем работ по АТП определяется суммированием работ по техническим воздействиям каждой группы автомобилей.
    ^ 2 Определение годового объема вспомогательных работ
    Кроме работ по ТО и ТР на АТП выполняются вспомогательные и подсобные работы по обслуживанию оборудования, коммуникаций, транспортные работы внутри предприятия и т.д.

    Годовой объем вспомогательных работ по АТП ТВСП. чел·ч, определяется по формуле
    , (1.7)
    где КВСП - коэффициент объема вспомогательных работ по предприятию в %, зависящий от списочного количества автомобилей (принимается равным от 20 до 30 %. При количестве автомобилей до 50 ед. принимать большее значение, 260 ед. – меньшее ).

    Объем вспомогательных работ по видам работ определяется по аналогии с формулой 2.31. Распределение трудоемкости вспомогательных работ по видам работ приведено в таблице А26.
    3 Определение годовой трудоемкости работ на постах (участках) ТО или ТР
    Годовая трудоемкость на постах (участках) ТО или ТР Тi. чел·ч, определяется по формуле
    , (3.1)
    где Сi – доля работ от общего объема работ ТР или вида ТО, %;

    Тi г – годовая трудоемкость ТР или вида ТО, чел·ч.

    4 Расчет численности производственных рабочих на АТП и объекте проектирования
    Технологически необходимое (явочное) число рабочих PЯ. чел, определяется по формуле
    , (4.1)
    где Тiг - годовой объем работ (трудоемкость) по соответствующему производственному подразделению или в целом по АТП, чел·ч;

    ФРМ - годовой производственный фонд времени рабочего места при односменной работе, ч.

    Штатное (списочное) число рабочих РШ. чел, определяется по формуле
    , (4.2)
    где Фд - действительный (эффективный) годовой фонд штатного рабочего при односменной работе, т.е. с учетом отпусков, отсутствие на рабочем месте по уважительным причинам, таким как болезнь, курсы повышения квалификации и т.п. ч.

    ^ Годовой производственный фонд времени рабочего места и действительный годовой фонд для целей технологического проектирования принимаются по нормативным источникам.

    Работу выполнил______________ Работу принял______________

    ^ Практическое занятие №4

    Определение количества постов и поточных линий ТО и ТР
    Цель работы. приобретение навыков технологического проектирования
    ^ Содержание работы
    1 Записать исходные данные Д раб.г.. tсм. Ссмен. Nc по видам ТО, Т1. Т2. ТТР пост .

    2 Рассчитать ритм производства (ТО-2, ТО-1).

    3 Рассчитать такт поста (ТО-2, ТО-1).

    4 Рассчитать количество постов ТО-2, ТО-1, ТР.

    5 Выбрать метод организации ТО-1, ТО-2. При необходимости рассчитать количество поточных линий.
    ^ Содержание отчета
    1 Определение ритма производства и такта постов ТО-1 и ТО-2
    Ритм производства Ri, мин, определяется по формуле
    , (1.1)

    Такт поста t, мин, определяется по формуле
    , (1.2)
    где Тг’1(2) - годовая трудоемкость работ зоны ТО-1 или ТО-2, чел·ч;

    Nг1(2) - годовая программа по ТО-1 или ТО-2 соответственно;

    tпер - время установки автомобиля на пост и выезда с него, принимается равным 1-3 мин;

    Кн – коэффициент неравномерности загрузки постов;

    Рп - среднее количество исполнителей, одновременно работающих на одном посту, чел (может быть не целым числом, но обязательно кратным количеству работающих в данной зоне или на участке);

    Кисп – коэффициент использования рабочего времени поста.

    Трудоемкость работ в зоне ТО Т г’ 1(2). чел·ч, определяется по формуле
    , (1.3)
    где КТР1(2) –доля сопутствующего ремонта (ТСП1(2) ), зависящая от «возраста» автомобилей, принимается в пределах 0,15…0,20 или по данным АТП.


    2 Определение количества постов ТО-1, ТО-2, ТР
    Количество рабочих постов ТР определяется по формуле
    , (2.1)


    Количество рабочих постов ТО-1 и ТО-2 определяется по формуле
    , (2.2)

    3 Выбор метода организации ТО и ТР

    Работу выполнил______________ Работу принял______________

    Практическая работа №5

    Составление план – графика ТО автомобилей
    ^ Цель работы. приобретение практических навыков планирования технического обслуживания автомобилей.
    Содержание работы
    1 Исходные данные: выписать из практического занятия №1 l СС. L1. L2. tео. t1. t2. tтр. марка автомобиля.

    2 Определить периодичность направления автомобилей на ТО в рабочих днях.

    3 Составить график ТО с учетом равномерности загрузки зоны ТО по рабочим дням.
    Содержание отчета
    1 Исходные данные

    1.2 Общий пробег автомобилей представлен в таблице 1.
    Таблица 1 – Пробег автомобилей


    Работу выполнил______________ Работу принял______________

    ^ Практическая работа №6

    Составление сменно – суточного задания ремонтной бригады.
    Цель работы. изучение составления сменно – суточных заданий для бригад ТО и ТР автомобилей
    ^ Содержание работы
    1 Исходные данные принимаются из практического занятия №5.

    2 Определить трудоемкость ТР автомобилей на 1 рабочий день Т тр. чел.ч/дн

    3 Определить суммарную трудоемкость загрузки зоны ТО и ТР, а также ремонтных участков ? Тто и тр. чел.ч./дн. на каждый рабочий день

    4 Выбрать по диаграмме день с наибольшей загрузкой и день с наименьшей загрузкой, определить количество рабочих для выполнения суточного задания в эти дни. Наметить пути уменьшения неравномерности загрузки ремонтных рабочих.
    ^ Содержание отчета
    1 Определение трудоемкости ТР автомобилей на 1 рабочий день
    Трудоемкость ТР автомобилей на 1 рабочий день Т тр. чел.ч/дн, по формуле
    , (1)
    где - коэффициент использования автомобилей (принять ).

    ^ 2 Определение суммарной трудоемкости загрузки зоны ТО и ТР, а также ремонтных участков на каждый рабочий день
    Суммарная трудоемкость загрузки зоны ТО и ТР, а также ремонтных участков ? Тто и тр. чел.ч./дн. на каждый рабочий день по формуле
    ; (2)

    ^ 3 Построение диаграммы трудоемкости загрузки ремонтной зоны
    В первую очередь рассчитывается трудоемкость дня с наибольшей загрузкой, которая определяется по наибольшему количеству ТО – 2 (ТО – 1) в данный день. По этой трудоемкости определяется масштаб вертикальной оси диаграммы и затем по результатам расчета строится диаграмма загрузки РММ по каждому рабочему дню.

    Диаграмма трудоемкости загрузки ремонтной зоны по дням представлена на рисунке 1.

    Рисунок 1 - диаграмма трудоемкости загрузки ремонтной зоны по дням.
    4 Анализ диаграммы

    Работу выполнил______________ Работу принял______________

    Тема: Контрольный осмотр двигателя
    Цель работы: Ознакомиться с порядком проведения контрольного осмотра и диагностирования двигателя в целом

    Лабораторная работа №1
    Цель работы: Изучение порядка и методики выбора двигателя в процессе проектирования на стадии технического предложения при разработке.

    Лабораторная работа 1 Исследование микроклимата в производственных помещениях Цель работы
    Цель работы определить состояние воздушной среды в помещении, используя инструментальные методы оценки производственного микроклимата.

    Лабораторная работа №1
    Цель работы: приобрести навыки работы в системе программирования на примере интегрированной среды tp

    Лабораторная работа №6
    Цель работы: Освоение пользовательских приемов работы с инвентарной картотекой основных средств

    Лабораторная работа №5
    Цель работы: получить навыки работы по созданию, редактированию и расчетам с помощью электронных таблиц

    Лабораторная работа №1 Создание продукционной модели экспертной системы Цель работы
    Цель работы: Проектирование экспертных систем в заданной предметной области с помощью продукционной модели и представление правил.

    Лабораторная работа Тепловое излучение Цель работы
    Цель работы: изучение закономерностей теплового излучения на примере излучения абсолютно твердого тела; установление зависимости.

    При копировании материала укажите ссылку © 2015 мобильная версия
    контакты
    userdocs.ru