Категория: Руководства
Здесь можно найти и бесплатно скачать книги по управлению проектами. Литература представлена различного уровня: от основ до подробных самоучителей, от студенческих справочников до специализированных изданий, адресованных профессиональным управленцам. Продолжение списка размещено тут .
«Основы управления проектами»
Практическое руководство, позволяющее сформировать полное представление об управлении проектами. Это идеальное введение в предмет для специалистов, в круг профессиональных обязанностей которых входит управление проектами; а также для студентов, для которых этот предмет является частью более широкого курса.
Управление высокотехнологичными программами и проектами
В книге рассматриваются все аспекты управления проектами/программами: организационные и практические концепции и методы, основные элементы планирования и управления проектами, а также многие темы, касающиеся межличностных отношений и поведения.
Пристальное внимание уделяется вопросам реализации концепций управления портфелями проектов и организации управления проектами в компаниях путем создания проектных офисов. Настоящее издание книги значительно переработано и дополнено по сравнению с предыдущим. Оно представляет интерес для руководителей высшего звена, менеджеров крупных и небольших проектов, руководителей функциональных подразделений и других членов команд проектов.
«Роман об управлении проектами »
Возможно, встречаются еще менеджеры, которые полагают, что управление — это собрания, программы обучения и повышения качества продукции и разнообразные отчеты. Однако в наше время стало очевидным, что управление проектами — это прежде всего работа с людьми Как выбрать из множества кандидатов нужного вам человека? Каково оптимальное число людей в команде на разных этапах проекта? Как можно оптимизировать работу, если перед вами поставлены жесткие сроки? Как определять и решать конфликты? Как уволить человека, не обидев его? Какими качествами должен обладать хороший руководитель? Обо всем этом вы узнаете из данной книги, которая к тому же представляет собой не сухой научный труд, а увлекательный приключенческий роман! Книга адресована менеджерам по управлению проектами в области информационных технологий.
«Вальсируя с медведями. Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения»
В этой книге Том ДеМарко и Тимоти Листер, авторы бестселлера Peopleware, рассказывают, как идентифицировать риски, управлять ими и извлекать выгоду из рисков. «Избегать рисков — дело проигрышное. Раньше вы могли бы отнестись к проекту, свободному от рисков, как к неожиданному подарку судьбы и благодарили бы звезды за эту редкую удачу — легкий проект. Мы реагировали так же. Какими глупцами мы были! Проекты без риска — удел неудачников. Риски и выгоды всегда ходят рука об руку. Компании, избегающие рисков и концентрирующие усилия только на том, что наверняка умеют делать хорошо, засевают поле для своих соперников. Проект полон рисков потому, что ведет вас нехожеными тропами. Он может расширить ваши возможности так, что это сведет с ума ваших конкурентов. В идеале — до такой степени, что конкурентам будет уже нечем ответить».
Управление проектами в Microsoft Project 2007
Эта книга о том, как управлять отдельными проектами с помощью Microsoft Project 2007. Ее цель — дать читателю такие навыки, которые он смог бы в дальнейшем применять и при работе с профессиональной версией этого приложения.
Особенность программы MS Project заключается в том, что ее невозможно эффективно использовать без знания теории управления проектами. Учебный курс разделен на четыре части, в которых рассматриваются возможности и интерфейс программы, теория планирования и практика управления проектами, рассказывается о ведении проектов и дополнительных возможностях MS Project 2007.
Книга будет полезна всем, кто связан с планированием и ведением проектов в организациях.
Управление проектами. Корпоративная система шаг за шагом
Если ваш бизнес основан на проектах (будь то строительство домов, издание книг или организация мероприятий), то для устойчивости он нуждается в надежной системе управления, позволяющей упорядочить проектную деятельность, сделать ее прозрачной, снизить расходы на менеджмент. С помощью этой книги вы сможете сначала описать бизнес-процессы, затем продумать корпоративную систему управле ния проектами и внедрить ее.
Книга необходима руководителям компаний, занимающихся проектной работой, независимо от отрасли.
Управление инновационными проектами и программами. учебное пособие
Посвящено теоретическим основам инноваций и инновационной деятельности, сущности инновационных проектов и управлению ими, вопросам экспертизы инновационных проектов и оценке их эффективности, рассмотрению сущности организационных структур управления инновационными процессами и проектами, изучению системы финансирования инновационных проектов, программам инновационного развития страны, международному опыту инновационного развития.
Модели и методы управления портфелями проектов.
Настоящая работа содержит описание моделей и методов управления портфелями проектов. В работе рассматривается связь управления проектами со стратегическим планированием на основе портфельного управления. Приводятся математические модели управления портфелями проектов: оценки эффективности проектов, формирования портфеля
проектов, планирования процесса реализации портфеля проектов, распределения ресурсов между проектами портфеля, оперативного управления портфелем проектов. Значительное внимание уделяется изучению практически важных случаев применения моделей и методов управления портфелями проектов в рамках существующих программных средств.
Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы
Эта книга — юбилейное (дополненное и исправленное) издание своего рода библии для разработчиков программного обеспечения во всем мире, написанное Бруксом еще в 1975 году. Тогда же книга была издана на русском языке и давно уже стала библиографической редкостью. В США полагают, что без прочтения книги Брукса не может состояться ни один крупный руководитель программного проекта.
Применение Borland CaliberRM для управления требованиями
Первой целью данной книги является ознакомление читателя с базовыми понятиями дисциплины «Управление требованиями». Второй целью — рассказать о замечательном инструменте управления требованиями CaliberRM, выпускаемом фирмой Borland.
Психбольница в руках пациентов (ч. 1-2)
Наши телефоны, фотокамеры, автомобили — все, что нас окружает, автоматизируются, программируются, создаются людьми, которые, стремясь получить выгоду от применения микросхем, уклонились от своей прямой обязанности — делать эти продукты простыми в применении. Разработчики программ, устройств и технологий думают не так, как мы. Облеченные полномочиями исполнительные лица ни на что не влияют в мире высоких технологий — здесь всем заправляют инженеры. Мы разрешили пациентам завладеть психбольницей. Алан Купер предлагает решение проблемы: программированию должно предшествовать проектирование взаимодействия с пользователем.
Человеческий фактор: успешные проекты и команды
Ценность этой книги в том, что в ней описываются принципы, за каждым из которых стоит реальная история. Все главы содержат наблюдения и новаторские подходы, которые заставят читателей и руководителей увидеть важные вопросы в новом, более разумном ракурсе. С юмором и мудростью, обретёнными за годы руководства и консультирования, Де Марко и Листер демонстрируют, что сложнейшие проблемы разработки ПО имеют человеческую, а не техническую природу. Они не дают простых ответов, но дают правильные, подкреплённые научными исследованиями. Издание предназначено в первую очередь руководителям проектов, но будет полезно и рядовым программистам.
Менеджмент программных проектов (материалы к специальному курсу)
Разработка программного обеспечения в большинстве случаев должна рассматриваться как коллективный труд специалистов, направленный на удовлетворение потребности пользователей в автоматизации их деятельности. Как и любой другой коллективный труд, разработка программного обеспечения требует специальной организованности, в частности, управления. Управление разработкой программных проектов и руководство программистскими коллективами обычно называют менеджментом программных проектов. Цель эффективного менеджмента — успешное выполнение проекта в рамках заданных ресурсов и в соответствии с пользовательскими потребностями.
Время — Деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения
В этой книге ветеран индустрии программных средств Эд Салливан делится найденными в результате нелегкого
трудя принципами, приемами и методиками разработки коммерческого ПО. В книге раскрыты фундаментальные
принципы, позволяющие выпускать качественные программы в срок в любых обстоятельствах. Вы узнаете о реальном
опыте успешной разработки коммерческого ПО в начинающей компании, о том как выбрать нужных специалистов,
инструментальные средства разработки, настроить технологию, планировать и выполнять проект, своевременно обнаруживая и решая возникающие проблемы.
Элизабет Халл, Кен Джексон, Джереми Дик
Разработка и управление требованиями
В книге уделяется особое внимание тому, как писать хорошие требования. Как основа для более глубокого понимания сути процесса разработки требований в книге вводится понятие общего процесса разработки требований. Применение общего процесса затем рассматривается отдельно для области проблем и для области решений. В книге также описываются основные методы моделирования требований. Одной из важнейших тем, рассмотренных в книге, являются связи и их анализ. Книга предназначена практикам, занимающимся проектированием программного обеспечения, желающим углубить свои знания в области управления требованиями.
Тимо Санталайнен, Эеро Воутилайнен, Перти Поренне, Йоуко Х. Ниссинен
Управление по результатам
Авторы книги — видные финские специалисты, обладающие большим практическим опытом консультирования. Работа интересна своей направленностью на конечный результат управления, которая предполагает не только особую психологическую ориентацию руководителя, но и особый подход к планированию, выбору показателей оценки деятельности, характеру оперативных решений. Книга универсальна: в ней не только излагается концепция авторов, но и обобщается финский и мировой опыт в сфере управления, предлагаются методики подготовки руководителя, анализ конкретной ситуации. Издание рассчитано на широкий круг специалистов.
5 стадий управления проектом
Каждому приходится бывать руководителем проекта, но не все знают, как осуществляется его планирование и управление им. Проекты различаются по размеру и масштабу — от запуска космического корабля до строительства бани, планирования отпуска или получения диплома. Людям, которым приходится выполнять проекты без соответствующей подготовки, обычно не хватает практических навыков и приемов для эффективного и рационального выполнения работы.
Как правильно начать проект? В каком направлении двигаться? Ответы на эти и многие другие вопросы может дать эта книга.
Управление проектами: Практическое руководство
Книгу называют самым авторитетным и фундаментальным трудом из всех, когда-либо изданных на Западе- раскрывающим суть перехода от неформального к формальному и системному подходу к вопросам управления проектами. В книге раскрываются все ЭТАПЫ проектирования, в том числе интеграция стратегии организации проектов, определение проекта, разработка сетевого плана, управление риском, сокращение времени исполнения проекта, календарное планирование ресурсов, организация проектов, руководство проектами, управление проектными командами, партнерство при проектировании, измерение и оценка состоянии и хода выполнения работ, аудит и завершение проектирования,
международные проекты, процесс управления проектами и будущее.
Самоучитель «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В MICROSOFT PROJECT 2010»
Данная книга предназначена для всех тех, кто хочет научиться управлению проектами в Microsoft Project 2010. Книга написана по принципу Паретто: в ней описано 20% функционала, который на 80% покрывает все потребности в управлении и практическом использовании продукта.
Управление проектом. Основы проектного управления. Под ред. Разу М.Л.
Материал учебника основан на богатом отечественном и зарубежном опыте. Приведены практические примеры. Каждая глава содержит глоссарий, а также тесты, вопросы, упражнения. Помимо ставших уже традиционными вопросов теории и практики управления проекта представлены новые концепции и решения в этой области. Книга предназначена для студентов, аспирантов и преподавателей, а также специалистов, занимающихся формированием и развитием систем проектно-ориентированного управления.
Управление проектом на одной странице
Кларк Кэмпбелл написал эту книгу, чтобы помочь вам справиться со своей работой. Он делится с вами потрясающим организационным форматом, а также секретами успешного управления многими проектами в течение последних 10 лет, от самых простых до тех, что ставили на карту судьбу целой компании.
Данная книга — не просто перечень инструментов, но набор, разложенный аккуратно в компактном кейсе менеджера, системно размещенный по отделениям и снабженный инструкцией не только по использованию, но и по возможной компоновке конкретных наборов техник при подходе к новому проекту. Пользователю инструментальным набором дается фиксированная схема управления проектами, без особого отвлечения внимания и ресурсов на поиск общей стратегии управления проектом и ее оптимизацию, хотя и в этом направлении даются определенные рекомендации.
Книга содержит два стилистически разных раздела: (1) изложение и анализ теории проектного бизнеса, (2) модель проектного бизнеса для российских компаний. В первом разделе используется свободный стиль изложения. В противоположность первому разделу, второй раздел по формату максимально приближен к формату корпоративных документов, что сделано намеренно — читатель получает возможность легко трансформировать идеи книги в официальные документы своей компании.
Менеджмент проектов в практике современной компании
Как изменились методы управления проектами в таких признанных областях, как строительство и информационные технологии? Как применять управление проектами в топливной энергетике, телекоммуникациях, на транспорте, в государственном управлении? Какие методологии являются ключевыми для управления проектами в этих индустриях? Почему управление проектами сегодня не следует отделять от других управленческих контуров — управления процессами, продуктами, стратегического управления? Ответы на эти и другие вопросы, основываясь на обобщенном опыте нескольких десятков проектов, дают признанные специалисты и популярные авторы.
Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости
Концепция зрелости, ориентированная на достижение успеха в бизнесе, давно укоренилась в мировом сообществе. Модели зрелости сегодня могут быть полезны как проектно-ориентированным компаниям, для которых проекты являются основной формой извлечения прибыли, так и любым другим фирмам, уделяющим большое внимание разработке новых продуктов, реорганизации и другим формам совершенствования бизнеса. Предлагаемая вниманию читателей книга подробно рассказывает о том, как превратить управление проектами в стратегическое средство создания и сохранения конкурентного преимущества.
Вам это тоже будет интересно
Несколько книг "из разных миров" Для подписчиков сайта и всех желающих я подготовил несколько книг [. ]
Новый тренинг Управление рисками ИТ-проекта Специально для компаний которые специализируются на разработке и внедрении программного [. ]
Риторика для руководителя проекта Всем привет. Я запланировал уникальный бесплатный вебинар «Риторика для руководителей [. ]
Отзывы участников тренинга из компании EPAM Systems (видео) Участники моего тренинга «Управление проектами. Базовый курс» оставили свои видео-отзывы [. ]
Несколько книг "из разных миров" Для подписчиков сайта и всех желающих я подготовил несколько книг [. ]
Новые вебинары на осень 2014 Привет. Я обновил список вебинаров на осень 2014 года. Подробности [. ]
Горячие клавиши Microsoft Project Ускорить работу в Microsoft Project здорово помогают горячие клавиши. Ниже представлен [. ]
Список литературы:
Ньюэл М. Управление проектами. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена (PMP) / Пер. с англ. – М. КУДИЦ-Пресс, 2008
Тернер Дж.Р. Руководство по проектно-ориентированному управлению / Пер. с англ. под общ. ред. Воропаева В.И. – М. Изд. дом Гребенникова, 2007
Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. 2-е изд. доп. – СПб. Питер, 2008
Дополнительная литература:
Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами – Пер. с англ. Мамонтова Е.В. Под ред. Баженова А.Д. Арефьева А.О. – 3-е изд. перераб. и доп. – М. Компания АйТи, ДМК Пресс, 2004 г.
Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости – М.; ДМК пресс, 2003
Harold Kerzner Project Management: a Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling – Canada: John Wiley & Sons, Inc, 1998
Понятие проекта. Управление проектами.
Проект - это.
имеют определенную задачу (цель),
Проект как управленческая категория:
Деятельность рассматривается как проект, если:
отличается уникальностью;
связана с выполнением приоритетных задач, требующих отдельного внимания.
Проект как экономическая категория:
Проект – набор взаимосвязанных действий,
осуществляемый с целью получения дохода
или иного полезного эффекта.
Управление проектами – это…
планирование,
организация использования,
текущее руководство
и контроль ресурсов ,
направляемых на достижение конкретных,
ограниченных во времени, целей .
Сколько успешных проектов?
По данным Gartner
31% проектов прерываются до своего завершения.
88% проектов не укладываются в сроки.
Из каждых 100 начатых проектов 94 приходится начинать заново.
Средняя стоимость превышается на 189%.
Среднее время выполнения превышается на 222%.
Примеры проектов:
Бизнес проекты:
1. Внутренние и внешние.
2. Малые и большие .
3. Технические и нетехнические.
4. Традиционные и нетрадиционные проекты.
Часто выделяемые типы проектов:
Инвестиционные проекты;
Инновационные проекты;
Инженерные и строительные проекты;
Проекты в сфере информационных технологий (IT);
Международные проекты.
Ограничения проекта:
Заинтересованные лица:
Заинтересованные лица (стейкхолдеры, stakeholders) –
физические и юридические лица,
либо напрямую принимающие участи в реализации проекта,
либо чьи интересы затрагивает проект.
Построение матрицы «важность-влияние»
Внутренняя структура проекта:
Фазы жизненного цикла проекта.
Процессы управления проектами.
Предметные области управления проектами.
I. Жизненный цикл проекта:
Фаза проекта – отдельный этап проекта, отличающийся от других этапов спецификой выполняемых работ и конечным результатом.
Жизненный цикл – совокупность фаз проекта.
Фазы жизненного цикла проекта:
Фаза предварительного анализа (формирование концепции);
Аналитическая фаза;
Инвестиционная фаза;
Эксплуатационная фаза;
Ликвидационная фаза.
Последовательность фаз:
5 групп процессов:
Группа процессов инициации;
Группа процессов планирования;
Группа процессов исполнения;
Группа процессов мониторинга и контроля;
Группа процессов завершения.
Цикл управления
Управление стоимостью проекта:
Project Cost Management
Совокупность процессов, необходимых для соблюдения утвержденного бюджета проекта,
планирования ресурсов,
оценки стоимости,
формирования сметы
и контроля стоимости.
Управление временными параметрами проекта:
Project Time Management
Совокупность процессов,
необходимых для обеспечения своевременного завершения проекта,
в том числе определения работ,
оценки продолжительности работ,
разработки и контроля календарного плана.
Управление качеством проекта:
Project Quality Management
Совокупность процессов,
необходимых для обеспечения гарантий того,
что проект удовлетворит потребностям,
ради которых он и был предпринят.
Управление персоналом проекта :
Project Human Resource Management
Совокупность методов, процедур, приемов
воздействия на участников проекта
с целью максимального использования их потенциала
для достижения целей проекта.
Управление рисками проекта:
Project Risk Management
Совокупность процессов,
связанных с идентификацией и анализом рисков,
а также разработкой мер реагирования на рисковые события,
Управление контрактами/ /поставками проекта:
Project Procurement Management
Совокупность процессов,
требуемых для обеспечения поставки продуктов и услуг,
а также планирования предложений,
администрирования
и закрытия контрактов.
Управление содержанием проекта:
Project Scope Management
Совокупность процессов,
обеспечивающих включение в проект только тех работ,
которые необходимы.
Управление интеграцией проекта:
Project Integration Management
Совокупность процессов,
требуемых для соответствующей координации различных элементов проекта.
Три измерения проекта:
Миссия проекта:
Определение основной цели проекта:
На что направлен проект?
Какую ценность он привносит в мир?
Определение границ проекта:
Важно с самого начала определить, что входит в проект, а что останется за его рамками.
Три основных документа (PMI):
Устав проекта (Project Charter):
Описание содержания проекта
Иерархическая структура работ
Учитывает иерархию работ – из каких более простых работ состоят более сложные и объемные задания;
Разбиение работ до уровня управляемости;
Не учитывает временную составляющую – в какой последовательности необходимо выполнять работы.
Способы составления:
Два подхода:
Четыре способа:
Постройте иерархическую структуру работ проекта по организации и проведению праздника «Новогодняя ёлка».
Подсказка. Стоит определить:
Организационная диаграмма проекта:
Organization Breakdown Structure:
Представляет собой структуру всех работников, принимающих участие в проекте, по специализации.
Матрица ролей и ответственности:
Responsibility Assignment Matrix
Приписывает каждой работе тех специалистов, которые будут участвовать в ее выполнении, а также определяет их роли.
Составляется на основе ИСР и ОДП.
Матрица ролей и ответственности:
Планирование хода работ
Планирование хода работ:
Формирует базис для планирования;
Определяет взаимосвязи между работами;
Позволяет определить критический путь проекта;
Является базой для управления рисками;
Дает возможность сравнивать альтернативные решения по проекту;
Способствует проработке планов «что если. ».
Методы планирование хода работ:
Диаграммы Гантта;
Движение по отметкам (вехам);
Методы сетевого планирования:
Диаграммы Гантта:
Gantt Charts
Располагаем работы проекта по времени с учетом их последовательности;
Находим возможности более позднего начала работ;
Работы, которые невозможно начать позже лежат на критическом пути.
Диаграммы Гантта:
Движение по отметкам (вехам):
Milestone chart.
Аналогична диаграмме Гантта;
На диаграмме откладываются не сами работы, а ключевые отметки (вехи) проекта.
Метод критического пути:
Critical Path Method
Выявляются работы и события проекта;
Строится сетевая модель проекта;
Наносятся временные параметры работ;
Ищется критический путь – путь, от начального до конечного события, имеющий наибольшую продолжительность;
Наносятся ранние и поздние сроки окончания работ;
Ищется резерв времени по работам и проекту.
Метод критического пути:
Виды работ:
Реальные работы;
Фиктивные работы.
Виды взаимосвязей:
Обязательные;
Зависимости по усмотрению;
Внешние зависимости.
Правила построения:
У каждой работы должны быть предшествующие и последующие работы (кроме начальной и конечной работ);
Отсутствие тупиков;
Отсутствие замкнутых контуров.
Маркировка работ:
Оценка математического ожидания:
Диаграммы предшествования:
Precedence Diagrams
Позволяет учитывать отношения предшествования:
Окончание-начало;
Начало-начало;
Окончание-окончание;
Процент завершенности.
Метод GERT:
Graphic Evaluation and Review Technique
По сути аналогичен методу PERT;
Позволяет учитывать:
Зацикливание работ в проекте;
Ветвление работ по проекту;
Различные варианты окончания проекта.
Планирование хода проекта:
Выявление работ;
Выстраивание работ;
Построение сетевых диаграмм совместно с линейными менеджерами;
Создание PERT-расписания;
Поиск критического пути;
Нанесение реальных дат;
Перепланирование.
Управление стоимостью проекта
Оценка проекта:
Существуют методы оценки проектов:
Курс «Экономика инвестиций»
Создание бюджета проекта:
Сверху вниз;
Снизу вверх;
Метод аналогий.
Планирование проекта:
Создание PERT-расписания;
Контроль ресурсов:
Метод освоенного объёма:
Earned Value
Оценивает ход выполнения работ по двум параметрам:
Метод освоенного объёма:
ПС – плановая стоимость: стоимость запланированных работ (BCWS);
ОО – освоенный объём: плановая стоимость выполненных работ (BCWP);
ФС – фактическая стоимость: реальная стоимость выполненных работ (ACWP).
CV – отклонение по стоимости;
SV – отклонение по срокам;
BAC – плановые затраты на проект;
EAC – оценка реальных затрат на проект.
Метод освоенного объёма:
Оценка стоимости:
Сложности ограничения метода:
Необходима поставленная система бюджетирования;
Поддержка руководства и выстроенная система мотивации;
Сложность оценки степени завершённости работ.
Управление рисками проекта
Риск – это:
Возможность (вероятность) отклонения величины от ее ожидаемого значения.
Чистые риски;
Спекулятивные риски.
Планирование управления рисками:
Планирование откликов на риски:
Устранение риска;
Передача риска;
Минимизация риска;
Принятие риска.
Управление качеством проекта
Концепция изменчивости Шухарта
Управляемая
Связана с самим процессом
«Быть впереди потребителя»
Три уровня качества:
Треугольник Джойнера
Одержимость качеством
Закрытие проекта
Закрытие проекта:
Сдача результатов проекта клиенту;
Закрытие контрактов;
Анализ хода проекта и выявление полезного в будущем опыта.
Стратегическое планирование для управления проектами
Стратегическое планирования для УП
Стратегическое планирования для УП – разработка единой методологии для управления проектами организации.
Стратегическое планирование для УП часто осуществляется в рамках среднего звена менеджмента
Методология управления проектами
Более хорошая методология УП позволяет выполнять работу:
за меньшее время;
с меньшими издержками;
задействуя меньше ресурсов;
не жертвуя качеством.
Модель зрелости управления проектами
1. Общий язык – признание важности управления проектами и формирование единого пространства УП на предприятии
2. Общие процессы – выявление процессов управления проектами и взаимосвязи деятельности по проектам с остальной деятельностью организации
3. Единая методология – выработка общей методологии управления в организации
4. Бенчмаркинг – постоянный процесс сбора и анализа информации для улучшения деятельности по проектам
5. Непрерывное улучшение – процесс оценки поступающей информации и проверка ее соответствия общей методологии
Модель зрелости управления проектами (Harold Kerzner)
Стадии развития УП на предприятии
1. Методология в рамках отдельных проектов
2. Единая методология
3. Постоянное улучшение
Стадии развития УП на предприятии
Литература Симон Ж. Андре Ж. Ж. Молекулярные полупроводники. Пер с англ
Нелинейные оптические свойства органических молекул и кристаллов: в 2 Т. Под ред. Д. Шмелы. Пер с англ. М. Мир, 1989
