Категория: Инструкции
СТРАНИЦА 13 ИЗ 13
Компания Viking выдает гарантию на произведенную
ею продукцию в отношении дефектов производства или
материалов сроком на один (1) год со дня первоначальной
установки, однако не более чем на восемнадцать (18)
месяцев, начиная с даты отгрузки из компании Viking.
Гарантийный период ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО на серию
насосов с универсальным уплотнителем, отгруженных
после 1 июля 2001 (список моделей с универсальным
уплотнителем приводится ниже), составляет три (3)
года со дня первоначальной установки, однако не более
чем сорок два (42) месяца, начиная с даты отгрузки из
компании Viking.
В случае если в течение указанного периода в какой-
либо продукции, проданной компанией Viking, обнаружатся
дефекты производства или материалов при условии
надлежащей эксплуатации и обслуживания, и в случае
возврата данной продукции на завод компании Viking
по адресу Cedar Falls, Iowa, с предварительной оплатой
расходов на транспортировку, при условии обнаружения
компанией Viking дефектов производства или материалов
данной продукции, будет произведена бесплатная замена
или ремонт, с доставкой и погрузкой на борт (франко-
борт). Cedar Falls, Iowa.
Компания Viking не принимает на себя обязательств за
какой-либо косвенный ущерб, и покупатель при получении
продукции берет на себя все обязательства за последствия
надлежащего
продукции компании Viking самим покупателем, его
работниками или другими лицами. Компания Viking не
берет на себя обязательств по компенсации внешних
расходов на обслуживание или детали, если они не были
предварительно оговорены.
Гарантия на оборудование и аксессуары, приобретенные
компанией Viking у третьей стороны и используемые
в какой-либо продукции компании Viking, ограничена
гарантией производителя, если таковая имеется.
ИСКЛЮЧИТЕЛЬНОЙ ГАРАНТИЕЙ КОМПАНИИ VIKING
И ЗАМЕНЯЕТ ВСЕ ДРУГИЕ ГАРАНТИИ, ЯВНЫЕ ИЛИ
ПОДРАЗУМЕВАЮЩИЕСЯ, КОТОРЫЕ ИСКЛЮЧАЮТСЯ
НАСТОЯЩИМ ДОКУМЕНТОМ, В ТОМ ЧИСЛЕ ГАРАНТИИ
ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ ТОРГОВЛИ И СООТВЕТСТВИЯ
КОНКРЕТНОМУ ПРИМЕНЕНИЮ. Сотрудники и работники
компаний IDEX Corporation или Viking Pump, Inc. не имеют
права нарушать условия настоящей гарантии.
Модели насосов серии с универсальным уплотнителем:
Размеры H, HL, K, KK, L, LQ, LL, LS, Q, QS, N и R в сериях
124A, 4124A, 4124AE, 4124B, 224A, 4224A, 4224AE, 4224B,
324A, 4324A, 126A, 4126A, 226A, 4226A, 123A, 4123A,
223A, 4223A, 323A, 4323A, 127A, 4127A, 227A, 4227A, 327A,
4327A, 8124A, 8123A и 8127A.
IBM Tivoli Storage Manager FastBack — это программное обеспечение для управления хранением данных и восстановления данных, которое позволяет быстро восстановить данные на сервере Microsoft Windows.
Tivoli Storage Manager Fastback — это программное обеспечение для восстановления данных следующего поколения; оно помогает уменьшить объем данных, подвергающихся риску потери в промежутках между процедурами резервного копирования, и сокращает до нескольких минут время восстановления практически после любого сбоя.
Последняя правка: 6 сентября 2012.
Просмотров за все время: 4885
Cкопировать короткую ссылку
Подрядчики-лидеры по количеству проектов Распределение вендоров по количеству проектов внедрений (систем, проектов) с учётом партнёров Распределение базовых систем по количеству проектов, включая партнерские решения TAdviser рекомендуетTSM — steht als Abkurzung fur: Tivoli Storage Manager, eine Datensicherungssoftware von IBM Turk sanat muzigi, die Turkische Kunstmusik Truppenschutzmaske, eine Abkurzung aus dem Militarwesen der DDR Teilschnittmaschine, eine Vortriebsmaschine fur die… … Deutsch Wikipedia
TSM — Cette page d’homonymie repertorie les differents sujets et articles partageant un meme nom. Sigles d’une seule lettre Sigles de deux lettres > Sigles de trois lettres Sigles de quatre lettres … Wikipedia en Francais
TSM — The acronym TSM can stand for:*Taiwan Semiconductor Manufacturing Company, a semiconductor foundry, headquartered in Taiwan. *Thiagarajar School of Management, an institute for management studies in India *IBM Tivoli Storage Manager, an… … Wikipedia
TSM — trunk signaling message … Military dictionary
TSM — Tivoli Storage Manager (Computing » Software) * Transportation Systems Management (Governmental » Transportation) * Transportation System Management (Governmental » Transportation) * Tivoli Storage Management (Computing » Software) * Taiwan… … Abbreviations dictionary
TSM — type specific M protein … Medical dictionary
TSM — • Technical Support Manager • Time Shared Monitor System ( > IEEE Standard Dictionary ) • Tail Service Mast NASA • Taos, NM, USA internationale Flughafen Kennung … Acronyms
tsm — ISO 639 3 Code of Language ISO 639 2/B Code. ISO 639 2/T Code. ISO 639 1 Code. Scope. Individual Language Type. Living Language Name. Turkish Sign Language … Names of Languages ISO 639-3
TSM — [1] Technical Support Manager [2] Time Shared Monitor System ( > IEEE Standard Dictionary ) [3] Tail Service Mast ( > NASA Acronym List ) [4] Taos, NM, USA internationale Fughafen Kennung … Acronyms von A bis Z
TSM — 1. Telemetry Statistics Monitor Contributor: GSFC 2. Thermal Scale Model Contributor: CASI … NASA Acronyms
TSM — abbr. Trunk Signaling Message … Dictionary of abbreviations
TSM Ceramic – жидкое теплоизоляционное покрытие из микроскопических керамических (наполненных воздухом шариков, которые находятся в виде суспензии в композиции из смеси латекса с акриловыми полимерами).
ВНИМАНИЕ. БОИТСЯ ЗАМОРАЖИВАНИЯ.
Изоляционные работы можно проводить на поверхностях с температурой от + 7°С до + 150°С. Температура транспортировки и хранения материала не ниже +5 град С.
TSM Ceramic - не требует специальной подготовки, непосредственно перед применением его необходимо тщательно перемешать.
1.1 Надрезать ножом крышку в указанных на ней местах. Снять крышку с 5-ти галлонного ведра - (18.,925) литра.
1.2 Разрушить образовавшуюся корку, осторожно погружая и поднимая плоскую лопатку по центру и вдоль стенок ведра, чтобы жидкость покрыла корку.
1.3 Продолжая вертикальные перемещения лопатки, погрузить загустевшею часть материала в жидкость, включить дрель с насадкой для перемешивания, и медленно начать перемешивать содержимое ведра, смешивая сгустки с жидкостью (чтобы ведро не вращалось, придерживайте его ступнями и коленями).
1.4 Перемешивание продолжать до тех пор, пока корка не растворится полностью и не образуется однородная, «сливкообразная» масса, без сгустков и комочков.
1.5 Перелить перемешанный продукт в чистое ведро через фильтр и диаметром отверстий сеточки (0,5-1,0 мм), оставшиеся комочки удалить, чтобы не забился распылитель.
1.6 Толщина нанесения одного слоя TSM Ceramic – не более 0.4 мм. При многослойном нанесении, просушивать каждый предыдущий слой не менее 4 часов при температуре 20°С.
ВНИМАНИЕ!
TSM Ceramic не краска, а изоляционное покрытие. Не используйте высокие скорости при перемешивании – это приведет к разрушению керамических.
При использовании дрели во время перемешивания скорость вращения лопасти не должна быть выше 300 об/мин.
Хорошо ложится на все типы поверхности: металлы, дерево, пластик, стекло, бетон, кирпич и т. д. Поверхность должна быть сухой и обезжиренной.
2.1 Изолируемую поверхность очищаем от грязи, пыли, старой краски, ржавчины и т.д. (металлические щетки, ветошь) и обезжириваем (любой обезжириватель).
2.2 Зачистку металлической поверхности от ржавчины выполняем с помощью металлических щеток с удалением рыхлого слоя ржавчины, затем обезжириваем и даем полностью высохнуть обезжиривателю.
2.3 Бетонную и кирпичную поверхность, предварительно перед нанесением TSM Ceramic, очистить от пыли щеткой и смочить водой.
2.3.1 После высыхания воды нанести один слой грунтовкой TSM Ceramic на поверхность, дать ему просохнуть в течение 1-го часа, после выполнения этой операции нанесение производить согласно п.1.6.
2.4 С деревянной поверхности необходимо удалить пыль и по возможности смолу.
2.5 Пластиковую поверхность необходимо зачистить мелкой шкуркой (для устранения глянца), удалить пыль и обезжирить.
3.1 Покрытие TSM Ceramic может наноситься на поверхности при помощи распылителя, валика или кисти.
3.2 Для нанесения изоляции на небольшие площади использовать мягкую кисть (из свиной щетины), поролоновую кисть, поролоновый валик большого диаметра с жестким тонким слоем поролона, толщиной 5 – 10 мм, распылитель воздушного типа (компрессор с давлением не более 5 - 8 атм, форсунка на распылителе 0,5 –0,8 мм).
3.3 Для нанесения изоляции на большие площади использовать распылитель безвоздушного типа аналогичный распылителю Graco-10000.
4.1 Безвоздушный распылитель:
Через распылитель предварительно пропускается чистая вода (около 2-х литров), затем шланг переносится в ведро с TSM Ceramic. Когда вода кончится и пойдет TSM Ceramic распылитель направить в ведро с TSM Ceramic.
Для лучшей работы распылителя необходимо добавить на ведро TSM Ceramic (18,925 л.) 300 гр. воды и тщательно перемешать ее с материалом.
(использовать форсунку диаметром 0,5 – 0,8 мм)
Материал и оборудование готовы к нанесению.
Толщина нанесения материала на поверхность, без просушки нанесенного слоя, не более 0,4 мм. Для нанесения последующих слоев необходимо высыхание предыдущих. (см. п. 1.6)
5.1 Перед нанесением материала на любую поверхность необходимо нанести грунтовочный слой и дать ему просохнуть (не менее 1-го часа при комнатной температуре).
5.2 Приготовление грунта: развести 1-н литр материала со 100 гр. воды, тщательно перемешать смесь. При работе с грунтом постоянно его перемешивать для предотвращения поднятия легких фракций материала вверх.
5.3 При работе кисточкой или валиком необходимо разбавить материал водой (на 1-н литр материала 30 - 50 гр. воды.
5.4 При работе кисточкой или валиком с материалом или грунтом использовать только мелкую посуду (лоток под валик).
Горячие поверхности:
5.5 При работе с материалом на горячих поверхностях с температурой от 80°С и выше использовать более жидкий грунт ( на 1-н литр материала 150 гр. воды).
5.6 При работе с материалом на горячих поверхностях с температурой выше 120°С наносить первые 3-и слоя жидким грунтом (на 1-н литр материала 200-400 гр. воды), дать просохнуть покрытию, 4-5 слой - грунтом (1-н литр материала со 100-150 гр. воды), после высыхания покрытия, наносить материал в пропорции, согласно п. 5.3.
5.7 Время высыхания одного слоя на горячих поверхностях существенно уменьшается (от 10 мин. до 0.5 часа).
Внимание: для более быстрого размешивания материала необходимо перевернуть ведро и держать его в перевернутом состоянии 24 часа, после чего вскрыть и перемешать согласно п. 1.
7.1 При работе с материалом необходимо соблюдать требования безопасности согласно СНиП 111-4-80, СанПин 6027А-91, ГОСТ 20010, ГОСТ12,04,013, ГОСТ27575, ГОСТ27574.
РЕКОМЕНДУЕМ ПОСМОТРЕТЬ
Производство — Белгород
Цена — 17000,00 руб. за 20 литров Подробно
X' Эта концепция была порождена потребностью создать горизонтальные структуры нового типа на базе теории обучающихся организаций. Впервые идея такого типа управления была предложена американскими учеными М. Хансеном и Б. Отигером. Концепция предполагает формирование и деятельность в организациях менеджеров совершенно нового типа, которые разрушают традиционную корпоративную иерархию, чтобы совместно с другими менеджерами свободно использовать собственные знания как на горизонтальном уровне организации (что соответствует горизонтальной части написания буквы «Т»), так и при индивидуальной деловой деятельности (вертикальная часть буквы «Т»). Успешный менеджер, реализующий идеи TSM, должен научиться жить и действовать внутри напряженной среды организации, созданной такого рода двойной ответственностью, схожей с характеристикой матричной структуры. Особенно эффективна концепция TSM в компаниях больших размеров, в которых предоставлена большая автономия производственным отделам. Дело в том, что эта автономия часто порождает сильное негативное соперничество между производственными единицами. А концепция TSM, поощряя сотрудничество руководителей производственных и других отделов, становится мощным противовесом такому отрицательному явлению.
В компаниях, осуществляющих сегодня идеи TSM, руководители подразделений в своих должностных инструкциях имеют две части описания работ. Во-первых, это перечень классического объема и содержания специальных работ в соответствии с занимаемой должностью, которым уделяется 80-85% рабочего времени. Во-вторых, это обязательное участие в процессах обмена идеями и знаниями между руководителями подразделений компании, которому уделяется 15-20% рабочего времени. Для реализации целей второй части должностных инструкций в компаниях создаются специальные группы — peer groups, которые осуществляют свою деятельность согласно разработанной и утвержденной руководством компании общей стратегии бенчмаркинга.
Очевидно, что двойная ответственность по TSM требует от руководителя подразделения делегирования некоторых своих обязанностей сотрудникам подразделения. Изменения в организации в свете концепции TSM следует предварять измеримыми экспериментами в отдельных функциональных областях организации или на примере межфункциональной команды по типу тех, которые были созданы К. Гоном в 1999 г. на фирме Nissan и действуют до сих пор.
Конструируя концепцию TSM, Хансен и Отигера начали с того, что ввели термин «T-shaped management» для обозначения менеджера организации, который свободно делится своими идеями с коллегами по горизонтали оргструктуры организации, одновременно сохраняя преданность работе отдела согласно подчиненности по вертикали. Используя тщательный анализ деятельности компании ВР Amoco, в которой более 100 тыс. служащих и отделений в 100 странах, авторы исследовали проблему, как лучше всего организовать формальное участие в группах и обмен знаниями, чтобы они приносили дополнительный вклад в достижение бизнес-результатов организации.
Процесс обмена знаниями в ВР Amoco основывается на 4 блоках: описание работы, критерии продвижения, ключевые критерии качества работы и организация работ. В результате анализа авторы приходят к выводу, что стратегия управления знаниями должна в большей степени основываться на «мозговом штурме» и общении менеджеров между собой, чем на электронном обмене документами. Общаясь между собой, менеджеры более четко понимают цели, которые поставила перед собой организация, а не замыкаются на выполнении целей только своего отдела.
Т-менеджеры должны быть тщательно «выращены», ибо они — менеджеры следующего поколения.
По мнению авторов, ключевая роль в процессе создания организационного знания принадлежит менеджерам среднего звена, поскольку они находятся на пересечении вертикальных и горизонтальных информационных потоков в компании. В компании, создающей знание, они являются связующим звеном и организаторами знания. Пространство для распространения знаний может принимать различные формы (например, выездные сборы, собрания Т-менеджеров).
Например, компания ВР решила создать свое оригинальное пространство для распространения знания. В 1992 г. один из руководителей среднего звена компании г-н Браун и его коллеги создали peer groups, в которых главы 12 отделов, занимающиеся схожими видами деятельности, собирались для того, чтобы обсудить стратегические и технические проблемы, которые им пришлось преодолеть. Важно отметить, что менеджеры высшего звена не имели права присутствовать во время переговоров, что повышало искренность и доверие во время работы группы.
Большую роль в обмене знаниями играет технология. ВР имеет электронные «желтые страницы», которые идентифицируют экспертов в различных областях. Компания разработала сложные сетевые системы, например мультимедийную электронную почту и видеоконференции, которые дают возможность отделам собраться и поработать параллельно их собственной работе. Тем не менее и такие технологии постоянно совершенствуются.
Механизм внедрения концепции. Основываясь на опыте компании ВР, авторы концепции предлагают следующий механизм реализации концепции на практике, состоящий из 3 последовательных шагов:
Первый шаг. Компания должна проинформировать всех своих менеджеров о введении нового механизма работы и взаимодействия менеджеров из разных отделов. Компания может выбрать два основных направления. Первое заключается в том, что данный тип работы может быть прописан в договоре, заключаемом с менеджером, где кроме его прав и обязанностей, касающихся работы в отделе, будет также прописана обязанность, связанная с участием в peer groups. Второй способ заключается в том, что T-shaped менеджмент является частью корпоративной культуры, которую разделяют все работники компании.
Второй шаг. Он включает создание IT-систем, баз данных, которые будут содержать информацию о сотрудниках, о задачах, с которыми они сталкивались, об опыте и сфере их работы и другую информацию, необходимую для того, чтобы менеджер мог сделать правильный выбор участников peer groups. IT-системы могут понадобится компании для проведения виртуальных конференций, что может понадобиться, когда у участников нет времени на поездку в другую страну или город для участия в peer группе или, когда вопрос не требует долгого анализа и многодневных собраний.
Третий ш а г. Он включает создание в компании специального отдела, который будет заниматься организацией peer groups, вести статистику, чтобы понять, когда менеджеры больше всего нуждаются в помощи и помогла ли им peer group в решении проблем. При этом обязательным является участие сотрудника данного отдела в работе peer group в роли наблюдателя. Роль наблюдателя заключается в том, что он будет оценивать работу как peer group в целом, так и ее отдельных участников. Этот сотрудник будет нейтральным лицом, и его присутствие никак не должно отразиться на доверии, существующем в peer groups.
После осуществления этих шагов менеджеры могут созывать peer-groups для решения проблем организации.
