Категория: Руководства
Ассортимент и качество. Ассортимент и количество наименований товаров для каждого магазина подбирается с учетом специфики потребительского спроса в конкретном регионе. Большое внимание уделяется сотрудничеству с локальными производителями и поставщиками, что позволяет оперативно решать вопросы обеспечения сетей магазинов свежими товарами местного производства.
Логистика и дистрибуция. Компанией создана эффективная система логистики и дистрибуции товаров – для поставок в магазины используются восемь распределительных центров общей площадью свыше 127 тысяч кв.м. расположенных в ключевых регионах присутствия магазинов ДИКСИ. Компания располагает также собственным автопарком, что позволяет оптимизировать транспортные издержки и обеспечивать своевременную доставку продуктов в магазины.
Технологии. Компания активно применяет современные информационные технологии, в том числе автоматизированную систему управления всем циклом товародвижения Aldata GOLD system, используемую компаниями Сarrefour, Tesco, Ahold and Casino, которая способствует повышению эффективности всех операционных бизнес-процессов, снижению издержек и росту оборачиваемости товарных запасов.
Маркетинг. Забота о покупателях – главная ценность и основа стратегии торговой сети "ДИКСИ". Компания стремится знать все о вкусах и предпочтениях своих клиентов, чтобы максимально соответствовать их ожиданиям, быть как можно ближе их образу жизни.В любом аспекте, от комфортного для покупателей уровня цен до размещения магазинов в наиболее удобных местах, от сбалансированного ассортимента до высокого уровня сервиса, Компания стремится соответствовать представлениям потребителей о современной розничной торговле. Еженедельные стимулирующие акции нацелены на создание для покупателей еще более привлекательных условий и позволяют Компании достигать наиболее высоких в отрасли показателей уровня лояльности целевой аудитории.
Собственные торговые марки. ДИКСИ в течение нескольких лет активно развивает производство товаров под собственными торговыми марками, предлагая покупателям качественные товары по лучшим ценам. Это хорошо известные покупателям торговые марки продовольственного и непродовольственного направлений, такие как «Полная крынка», «Село Кувшинкино», «Одарка» (молочная гастрономия), «Любимые традиции», «Тожинки» (бакалея), «Овощная семейка» (замороженные овощи и овощная консервация), «Фруктовый парад» (соки, нектары), «Figaro» и «Vertex» (непродовольственные товары), а также многие другие.
Стратегия. "ДИКСИ" обладает значительным опытом работы на рынке России и развитой технологией ведения бизнеса, позволяющей успешно реализовывать масштабную программу развития. Компания постоянно стремится к оптимизации операционных издержек и повышению общей эффективности деятельности, а также обеспечению устойчивости бизнеса за счет диверсификации поставщиков и товарного ассортимента.
"ДИКСИ" хорошо позиционирована для дальнейшего роста и ставит перед собой долгосрочную цель стать лидером в отрасли в формате магазинов у дома по операционной эффективности, технологиям работы, лояльности покупателей и сотрудников и как следствие в объемах продаж.
Отмечены знаком «ORGANIC LIFE» товары СТМ – здоровое питание.
Товары, на упаковке которых указан значок "Органик лайф", предлагаются широкому кругу покупателей, с особым вниманием относящихся к своему рациону питания, выбирающих качественные, полезные и натуральные продукты. В данных продуктах учтены современные тренды: они функционально полезны, удобны в употреблении, произведены под особым контролем соблюдения технологий и качественных характеристик.
Отмечены знаком «Качественные продукты для всей семьи» товары СТМ – аналоги брендов.
Товары, отмеченные значком "Качественные продукты для всей семьи", являются аналогами по своим качественным характеристикам, продукции известных национальных и международных производителей. При этом розничные цены на них на 15-25% ниже, чем цены на товары аналогичного качества известных брендов за счет того, что в их стоимость не включены значительные затраты на рекламу и продвижение.
Отмечены знаком "ВЫГОДНО"
Товары, на которых указан значок "ВЫГОДНО", широко представлены во многих товарных категориях и являются самыми востребованными в своих категориях и представлены как товарами продовольственного, так и непродовольственного направлений. Товары с таким знаком будут всегда иметь самые привлекательные для покупателей цены при гарантированно хорошем качестве, так как произведены с соблюдением всех нормативов, технических регламентов и ГОСТов. Это действительно ВЫГОДНЫЕ товары для покупателей, предпочитающих хорошее качество при разумной цене.
Собственники и руководство. Акционеры компании: холдинг ГК «Меркурий» (54,4 %, контролируется предпринимателем Игорем Кесаевым), основатели торговой сети «Виктория» (Александр Зарибко, Николай Власенко и Владимир Кацман) — 13,1 %, в свободном обращении — 32,5 %. Рыночная капитализация на середину июня 2011 года — 47,7 млрд руб.
Президент — Илья Якубсон. Акционеры компании: холдинг ГК «Меркурий» (54,4 %, контролируется предпринимателем Игорем Кесаевым), основатели торговой сети «Виктория» (Александр Зарибко, Николай Власенко и Владимир Кацман) — 13,1 %, в свободном обращении — 32,5 %. Рыночная капитализация на середину июня 2011 года — 47,7 млрд руб.
Президент — Илья Якубсон.
По состоянию на 30 апреля 2010 года компания управляла 552 магазинами (из них 529 продуктовых дискаунтеров «Дикси», 15 компактных гипермаркетов «Мегамарт» и 8 экономичных супермаркетов «Минимарт»). По данным на июнь 2011 года, с учётом поглощённой сети «Виктория», общее число магазинов составляло 944; 21 сентября 2011 года был открыт тысячный магазин.
Сеть «Дикси» характеризуется сравнительно высоким уровнем потерь от порчи и кражи продуктов (2,1 % выручки в I квартале 2011 года против средних по отрасли 1,5 %).
Численность персонала компании на 2012 год — свыше 35 тыс. человек. Консолидированная выручка в 2010 году по МСФО составила 64,8 млрд руб. (в 2009 году — 54,3 млрд руб.), операционная прибыль — 1,7 млрд руб. (1,3 млрд руб.), чистая прибыль — 257,8 млн руб. (в 2009 году чистый убыток — 112,4 млн руб.).
Дикси досрочно сменила главу компании, назвала это плановым решением
МОСКВА (Рейтер) - Дикси (MCX: DIXY ), один из крупнейших российских ритейлеров, сообщил в понедельник, что сменил президента компании, назначив на эту должность Сергея Белякова вместо Ильи Якубсона, причиной чего, предполагают аналитики, могут быть передел сфер влияния ключевых акционеров и недовольство текущими результатами компании.
"Я рад представить Сергея Белякова, который в течение последних лет стал моим ближайшим соратником и показал себя как эффективный руководитель", - сказал основной акционер Дикси Игорь Кесаев, чьи слова приводятся в сообщении.
"Скорее всего, перестановка связана с изменениями сфер влияния ключевых акционеров (Игоря Кесаева и Сергея Кациева). Возможно, Кесаев решил больше заниматься Дикси", - считает аналитик VTB Capital Марина Колбина.
Якубсон в понедельник не ответил на звонок Рейтер.
Представитель Дикси сказала, что смена руководства компании - это плановое решение, и оно не связано с каким-либо конфликтом акционеров или внутри Дикси.
"Смена означает, что основной акционер Дикси был недоволен результатами компании. Результаты за последние три квартала не радовали - как темпами роста, так и маржой. Будем надеяться что новый президент сможет повернуть ситуацию к лучшему. Но мы про него ничего пока не знаем", - считает аналитик UBS Ульяна Ленвальская.
Аналитики JP Morgan считают новость о смене президента Дикси позитивной, так как это говорит о том, что основной акционер становится более сфокусирован на этом бизнесе.
Во втором полугодии замедлился рост выручки ритейлера, как и у других ритейлеров, реагируя на экономический кризис и снижение доходов населения.
По итогам третьего квартала Дикси показала снижение сопоставимых продаж на 2 процента при снижении трафика на 7,8 процента.
В середине года Дикси купил долю в сети алкогольной и табачной продукции Бристоль, принадлежащей структуре акционеров Дикси компании Меркурий, и объявил о планах консолидировать сеть полностью, однако осенью отказался от покупки и продал долю структурам, связанным с акционером Меркурия.
Представитель Дикси в ответ на вопрос Рейтер сообщила, что смена президента не связана ни с результатами компании, ни с ситуацией с сетью Бристоль.
Сергей Беляков ранее являлся вице-президентом и управляющим группы Меркурий, до этого он работал в группе EVRAZ и структурах группы Интеррос, говорится в сообщении компании.
Дикси сообщила, что Якубсон, который руководил компанией шесть лет, продолжит работу в совете директоров.
Якубсон управлял Дикси в течение 6 лет.
Группе Меркурий Игоря Кесаева и его младшего партнера Сергея Кациева, принадлежит 54,4 процента Дикси.
Также среди активов группы Меркурий - крупнейший в РФ табачный дистрибутор группа Мегаполис и девелоперский бизнес.
(Ольга Сичкарь, Антон Зверев. При участии Злата Гарасюта. Редактор Дмитрий Антонов)
Профиль
Пирамида выручки
Годовая выручка крупнейшего ритейлера России «Магнита» может оказаться меньше прогнозируемой. В ноябре «Ведомости» сообщили о том, что чистый доход группы компаний «Дикси» в 3-м квартале 2016 года вырос вдвое. «Профиль» поговорил с экспертами о природе проблем розничных сетей, которые они все пытаются скрывать.
О снижении темпов роста в октябре отчитывался не один ритейлер: рост объемов продаж по результатам выручки у «Дикси» составил тогда 8,5%, «Магнита» — 10,45% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Кроме того, группа компаний «Дикси» нарастила убыток, который составил 2,03 млрд рублей за 9 месяцев.
В ноябре ситуация у «Магнита» ухудшилась: продажи выросли на 10,2% по сравнению с ноябрем 2015 г. По данным «Ведомостей», чтобы выйти на спрогнозированный менеджментом ритейлера рост в 14-16% за 2016 год, в ноябре-декабре «Магниту» нужно было увеличить рост продаж до 14,6% по сравнению с тем же периодом в 2015 г. Таким образом, выручка ритейлера может оказаться ниже прогнозируемой.
Опрошенные «Профилем» эксперты указывают, что главная причина неприятностей торговых сетей — падение доходов населения.
«Важнейший фактор, из-за которого сети закрываются — это сокращение доходов населения, — говорит генеральный директор компании Urvista Алексей Петропольский. — Средний чек упал с 500 рублей до 300, а в некоторых регионах — до 200 рублей. Ввиду сложившейся ситуации сети не тянут запланированные расходы, что ведет к постоянному увеличению убытков».
«Ничего удивительного нет: снижение покупательской способности в России продолжается последние два года», — солидарен во мнении управляющий партнер Management Development Group Дмитрий Потапенко.
Алексей Петропольский считает, что ритейл сейчас работает как финансовая пирамида: магазины открываются и работают за счет операционных денег. «Деньги, за которые мы покупаем продукты, идут не производителям этих товаров, которые получат деньги от новых покупателей только через 1-1,5 года, а на открытие новых магазинов, — объясняет он. — Производители кредитуют магазины, создавая, тем самым, финансовые пирамиды. Конечно, вечно такая ситуация продолжаться не может. Как только у производителей начинаются проблемы, и потребительский спрос падает, система начинает рушиться, а кредиторы начинают давить на своих должников».
Сеть должна сужаться и искать какие-то другие точки кредитования, продолжает эксперт. «Этим сейчас занимаются и "Магнит", и "Дикси", и другие ритейлеры, — говорит он. — "Магнит" — это федеральная структура, которая кормит весь юг России, где до них ритейла как такового не было вообще. Эта сеть пытается укрепиться в Москве, но у них большие проблемы с логистикой, и их методы во многом излишне консервативны. Мы можем видеть, что в Москве они так же часто закрываются, как и открываются. Их политика во многом не логична: владельцы предпочитают платить завышенную аренду, нежели приобретать точки в собственность по хорошей цене, которую они могли бы отбить за рекордный срок в 4-5 лет. Из этого следует, что они предпочитают жить сегодняшним днем, а не работать на перспективу».
Однако по-настоящему серьезных проблем у «Магнита» быть не должно: этот игрок слишком важен, чтобы ему позволили пропасть. «Думаю, что государственные банки или поддержка из федерального бюджета поможет "Магниту" удержаться на плаву. В противном случае, на юге просто не будет продуктовых сетей», — полагает Петропольский.
Для сети «Дикси» прогноз у эксперта не столь позитивный. «Сначала был бурный рост сети — в день открывалось до двадцати магазинов по всей России. Весь этот рост был опять же в кредит, и не всегда правильно рассчитывался потенциал точки, — говорит Петропольский. — Никто не считал конкретную рентабельность, все просто вкладывали в рост сети. Эффект от роста был заметен сразу — вместе с открытием нового магазина вырастали и оборотные средства. Чем больше было магазинов, тем больше валовая кассовая выручка в течение дня, и за счет этой выручки открывались новые магазины. На поверхности казалось, что все хорошо, реальную прибыль никто не считал. В итоге получился чистый минус. Теперь сложно предположить, как покрыть такие долги, и можно смело сделать прогноз, что для «Дикси» это — начало конца».
Дмитрий Потапенко также не видит большой проблемы в том, что «Магнит» не выйдет на спрогнозированный рост. Причина общая для всех — падение экономики.
Впрочем, у «Дикси» есть свои особенности. «После смены руководства ритейлера была запущена достаточно агрессивная экспансия, гонка за количеством, которая продолжается, в общем-то, и сейчас, — напоминает эксперт. — Но собственный формат так и не был выработан. Своя фишка — не маркетинговая, а с точки зрения позиционирования, — не была найдена, поэтому накопленные на сегодняшний день убытки абсолютно обоснованы».
При этом Потапенко считает, что дела у всех сетей идут нормально, а сокращение роста предсказуемо. Но даже если нет, мало кто это заметит. «Давайте будем объективны, — говорит он. — Если какая-то сеть, например, покупает другую сеть — для кого это фатально? Ни для кого. Владелец компании может спуститься по социальной лестнице, но он останется единственным, для кого последствия условно фатальны. Сотрудники просто переходят в "другую печать". Кассир ведь не потеряет работу, а будет просто работать в другой форме, с чуть лучшим или чуть худшим обслуживанием».
По информации RNS, X5 Retail Group, напротив, нарастила продажи. Руководство компании заявляет о готовности занять первое место в России. Ранее также стало известно, что «Ашан» будет развивать сеть магазинов у дома под брендом «Мой Ашан». Алексей Петропольский считает, что у компании есть все шансы добиться успеха. «У "Ашана" есть большие перспективы развития сети небольших магазинов в городах, — уверен он. — Они зарекомендовали себя как успешная сеть гипермаркетов с разумной политикой и долгосрочным планированием. Можно утверждать, что они умеют вести дела и, главное, считать и распределять деньги».
Будущее «Дикси» зависит от быстрых действий руководства, считает Потапенко. «Фатального нет ничего, — говорит он. — Да, "Дикси" будет покрывать убытки, но это же операционный бизнес. Если операционная команда примет жесткие меры, то они выплывут. Если запустят, то им конец».
ВЫ ЗДЕСЬ: Home → 2016 → Сентябрь → 14 → «Дикси»: смена руководства и изменение стратегии пока не повлияли положительно, — Александр Костюков,аналитик ИК «Велес Капитал»
«Дикси»: смена руководства и изменение стратегии пока не повлияли положительно, — Александр Костюков,аналитик ИК «Велес Капитал»ГК «Дикси»DIXY представила крайне слабые результаты за август. В течение месяца компания открыла всего 1 (нетто) магазин. Темп роста площадей замедлился с 11,47% по итогам июля (здесь и далее – год к году) до 9,3%. Совокупные торговые площади компании достигли 936,92 тыс. кв. м. Всего за восемь месяцев компания открыла 54 (нетто) магазина против 368 за аналогичный период прошлого года. За данный период компания ввела 29,27 тыс. кв. м (-74%) новых торговых площадей против 110,69 тыс. кв. м за аналогичный период прошлого года.
В наших предыдущих обзорах мы указывали на то, что продажи Дикси являются наиболее чувствительными к сезонному фактору в сравнении с МагнитомMGNT и X5 Retail Group. Летним месяцам (в особенности июлю и августу) характерно снижение цен на плодовоовощные товары в связи с сезоном урожая. Для продуктовых ритейлеров летние месяцы являются наиболее слабыми с точки зрения операционных и финансовых результатов. Помимо снижения цен на плодовоовощную продукцию негативным фактором для ритейлеров является и смещение части потребительского трафика на открытые рынки. Так, по итогам августа инфляция в России показала нулевой рост после 0,54% в июле. В годовом выражении инфляция замедлилась с 7,21% в июле до 6,9%. Дефляция на продовольственные товары по итогам прошедшего месяца ускорилась и составила 0,6% после 0,04% в июле.
В среднем продажи с 1 кв. м в августе снижаются относительно июля на 3,7%. В августе этого года продажи компании упали на 7,67% (м/м). В годовом выражении темп роста продаж с 1 кв. м замедлился с 7,8% в июле до 2,58% в августе, несмотря на крайне низкую базу августа 2015 г. когда данный показатель упал на 10,83%. Как следствие, темп роста выручки замедлился с 20,16% до 12,12%. С начала года розничная выручка Дикси увеличилась на 19,2%. Результаты Дикси выглядят слабыми и при сравнении с опубликованным ранее темпом роста выручки Магнита, который ускорился с 13,77% в июле до 13,83% в августе. Тем самым, темп роста выручки Дикси оказался ниже показателя Магнита впервые за последние шесть месяцев.
Смена руководства компании, а также изменение стратегии пока не принесли компании положительного эффекта. По итогам финансовых результатов за 2кв. и 1П 2016 г. менеджмент сохранил план по открытию 250 магазинов до конца года, а также цель по рентабельности EBITDA на уровне 2015 г. В тоже время мы не исключаем, что значительного открытия новых магазинов, запланированного на последние четыре месяца года, может быть недостаточно для возвращения темпов роста выручки на уровень в 20% и выше.В рамках нашего базового прогноза мы ожидаем постепенного увеличения темпа роста выручки Дикси до 16% к декабрю, что обеспечит рост годовой выручки на 17,6% до 320,3 млрд руб.
Мы скорректировали нашу модель по обыкновенным акциям Дикси с учетом показанных результатов, а также поставленных целей руководства компании и понижаем целевую цену на 11,28% до 341,25 руб. что соответствует рекомендации «ДЕРЖАТЬ».
Декабрь 22, 2016
Источник новости Благодарность врачам отряда «Центроспас» выразила от Всемирной организации здравоохранения Элизабет Хофф. Руководительница сирийского…
Декабрь 22, 2016
Декабрь 22, 2016
Декабрь 22, 2016
© Copyright 2016 InfoRU.news | Информационное агентство "ИнфоРУ" | Designed by MMS
