Руководства, Инструкции, Бланки

план работы специалиста по кадрам на год образец img-1

план работы специалиста по кадрам на год образец

Категория: Бланки/Образцы

Описание

Планирование кадровой работы на предприятии

Планирование кадровой работы на предприятии Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Понятие и сущность кадровой политики. Формирование кадровой политики на туристском предприятии. Особенности кадровой политики ООО "Пегас-Новосибирск". Планирование работы с персоналом. Кадровый инкубатор как элемент совершенствования кадровой политики.

дипломная работа [3,8 M], добавлен 25.06.2012

Понятие и виды кадровой политики. Особенности организации деятельности службы управления персоналом. Изучение кадрового делопроизводства и трудового законодательства на примере конкретного предприятия. Рекомендации по совершенствованию кадровой работы.

курсовая работа [785,4 K], добавлен 01.10.2012

Типы кадровой политики. Этапы формирования кадровой политики в организации. Основные кадровые мероприятия в зависимости от типа стратегии организации и уровня планирования. Разработка системы и принципов кадровой работы. Элементы корпоративной культуры.

контрольная работа [40,1 K], добавлен 29.01.2011

Роль и значение кадров в современных условиях. Основные организационные формы осуществления кадровой работы на любом предприятии. Значение персональных данных работника как информации, необходимой работодателю для осуществления трудовых отношений.

реферат [205,9 K], добавлен 12.05.2010

Цели и задачи кадровой службы предприятия. Анализ системы управления на предприятии ОАО "КОРМЗ". Анализ численности и структуры персонала организации. Исследование работы кадровой службы ОАО предприятия, разработка мероприятий по ее совершенствованию.

курсовая работа [231,0 K], добавлен 23.09.2011

Сущность и структура кадрового планирования, анализ и описание рабочих мест. Система набора персонала на предприятии, значение кадровой политики. Сущность подготовительной работы с персоналом, методы отбора кандидатов, проверка послужного списка.

дипломная работа [944,0 K], добавлен 19.02.2012

Кадровая работа: сущность, цели и задачи, содержание и направления реализации на предприятии. Анализ кадровой работы в филиале ООО "Росгосстрах". Разработка программы мероприятий по совершенствованию системы подготовки и повышения квалификации персонала.

дипломная работа [279,8 K], добавлен 30.09.2013

Значение, роль и содержание кадровой политики предприятия, ее цели и принципы. Аттестация кадров и её процедура. Методы формирования персонала. Анализ кадровой политики и кадрового планирования на предприятии СУ-45. Динамика численности персонала.

дипломная работа [383,4 K], добавлен 12.02.2009

Типы кадровой политики и методы ее оценки. Методологические подходы к формированию кадровой политики. Анализ управления кадрами ГУП "Щекинская ЦРА № 87". Разработка мероприятий и рекомендаций по совершенствованию кадровой политики на предприятии.

дипломная работа [125,4 K], добавлен 19.06.2012

Сущность и значение кадровой политики в системе управления предприятием. Основные направления и критерии формирования кадровой политики. Анализ организации управления персоналом на предприятии. Анализ существующей кадровой политики предприятия.

дипломная работа [353,8 K], добавлен 08.09.2011

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ, НАУКИ, МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ

КРЫМСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

ГВУЗ «КИЕВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. В. Гетмана»

по дисциплине: Управление персоналом

на тему: «Планирование кадровой работы на предприятии»

Выполнил: студент 4 курса

РАЗДЕЛ I. Планирование работы с кадрами на предприятии

РАЗДЕЛ II. Текущий план кадровой работы на предприятии ОАО «Деликат»

РАЗДЕЛ III. Рекомендации по совершенствование планирования кадровой работы на предприятиях

Список использованной литературы

РАЗДЕЛ I. Планирование работы с кадрами на предприятии

планирование кадровая работа

Важнейшим средством управления системой работы с кадрами и основным звеном всего хозяйственного механизма является планирование, к которому в современных условиях предъявляются высокие требования. Теоретической основой планирования кадровой работы являются правительственные решения по вопросам социально-экономической политики, а также результаты хозяйственной деятельности и научных исследований в области подбора, подготовки и использования кадров. Практической основой планирования работы с кадрами являются планы экономического и социального развития коллективов производственных объединений, предприятий и организаций.

Основными видами планирования являются долгосрочное, перспективное и текущее. Долгосрочное планирование охватывает период не менее 10--15 лет, перспективное -- пятилетний период, текущее -- до одного года.

Долгосрочное планирование выступает обычно в форме целевых комплексных программ. Комплексная программа "Кадры" предусматривает такие основные направления работы с кадрами: совершенствование планирования и организации кадровой работы, создание комплексной системы управления персоналом на основе использования электронно-вычислительной техники; совершенствование систем комплектования, подготовки и повышения квалификации кадров, улучшение их социально-демографической и профессионально-квалификационной структуры; укрепление дисциплины труда и стабилизация производственных коллективов на основе всемерного сокращения потерь рабочего времени, текучести кадров и улучшения условий труда, быта и досуга работников. При разработке целевой программы "Кадры" учитываются основные положения современной кадровой политики, особенности демографической ситуации, связанные с балансом трудовых ресурсов, а также процессами высвобождения и перераспределения работников; важнейшие тенденции научно-технического прогресса на производстве; возрастающие требования к совершенствованию планирования и организации управления; накопленный опыт реализации основных направлений совершенствования работы с кадрами в предыдущих периодах. Целью таких программ является создание условий для обеспечения производственных подразделений стабильными квалифицированными кадрами, постоянного роста производительности труда за счет реализации мероприятий программы, снижения уровня текучести кадров и потерь рабочего времени, а также улучшения структуры кадров в соответствии с требованиями развития современного производства.

На основе долгосрочных планов работы с кадрами разрабатываются перспективные и текущие планы, которые в совокупности представляют собой единую систему планирования кадровой работы на производстве, позволяющую комплексно реализовать важнейшие процессы формирования кадрового потенциала предприятия, объединения, отрасли. Пятилетний план работы с кадрами включает в себя три основных раздела, в которых отражаются мероприятия:

* по совершенствованию состава кадров рабочих, руководителей и специалистов (показатели качественного состава кадров, анализ их обновления и расчет перспективной потребности, определение источников комплектования кадрами, определение требований к различным категориям работников и разработка профессиограмм основных профессий, оценка кадров и создание резерва на выдвижение, работа с молодыми специалистами и молодыми рабочими, мероприятия, направленные на совершенствование подбора и выдвижения руководящих кадров и др.);

* по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, созданию единой системы непрерывного образования (показатели общеобразовательной и профессиональной подготовки работников, работа по обучению и повышению квалификации, подготовке резерва; создание учебно-материальной базы, развитие постоянно действующих форм непрерывного образования персонала на производстве);

* по воспитанию кадров (укрепление производственной и трудовой дисциплины, наставничество и др.).

Текущий план конкретизирует показатели долгосрочного и перспективного планов работы с кадрами и отражает вопросы комплектования подразделений необходимыми работниками, их расстановки и обучения, оценки деятельности и повышения квалификации, контроля рационального использования рабочего времени и осуществления запланированных мероприятий по работе с кадрами.

Планирование кадровой работы на производстве осуществляется на основе общих для всей системы планирования и прогнозирования принципов, важнейшими из которых являются научный характер планирования и прогнозирования, их непрерывность; сбалансированность между ресурсами и потребностями; сочетание отраслевого и территориального подходов к планированию; комплексный и системный подход к разработке планов.

По министерствам и ведомствам целесообразно составлять планы работы с кадрами всех трех видов с учетом основных принципов планирования, а в объединениях и на предприятиях -- только пятилетние и годовые. При этом система планирования кадровой работы должна включать такие обязательные показатели: численность кадров по категориям и должностям; удельный вес работников аппарата управления в общей численности работающих, затраты на их содержание; количество рабочих, специалистов и руководителей, которые должны обучаться в различных видах учебных заведений, в том числе в системе подготовки резерва кадров управления; количество учебных мест в системе подготовки и повышения квалификации кадров, обеспеченность учебными местами (отношение фактического числа учебных мест к требуемому); оборот, текучесть и сменяемость кадров различных категорий и профессиональных групп; потери рабочего времени вследствие нарушений трудовой дисциплины и др. Это позволяет по-настоящему комплексно охватить планированием все важнейшие звенья, проблемы и процессы работы с персоналом на производстве. При этом ведущее место в системе планирования кадровой работы отводится разработке планов потребности в кадрах и источников ее обеспечения.

Таким образом, планирование кадровой работы включает научно обоснованное определение перспективной и текущей потребности в кадрах необходимых специальностей и квалификации, оценку эффективности использования персонала на производстве, форм и видов подготовки и повышения квалификации; определение оптимальной расстановки, перемещения и выдвижения руководящих работников и специалистов; проведение воспитательной работы в коллективах.

РАЗДЕЛ II. Текущий план кадровой работы на предприятии ОАО «Деликат»

В качестве примера я рассмотрю текущий план кадровой работы на предприятии ОАО «Деликат», т.е. планирование кадровой работы на 1 год.

Мероприятия и задачи

Так на предприятии ОАО «Деликат» выглядит план кадровой работы на 1 год. Участие в этом годовом плане принимают абсолютно все сотрудники предприятия. Для более детального анализа кадровой работы на предприятии ОАО «Деликат» составляющими данного плана могут быть следующие меры:

· Оценка микроклимата в коллективе;

· Анализ результатов исследования микроклимата;

· Проведение исследования деловых качеств специалистов;

РАЗДЕЛ III. Рекомендации по совершенствование планирования кадровой работы на предприятиях

Основные мероприятия по совершенствованию планирования кадровой работы на предприятиях:

· Разработка штатного расписания;

· Разработка схемы передвижения работников;

· Разработка должностных инструкций;

· Разработка качественной системы оплаты труда;

· Разработка системы премирования;

· Создание ежегодной системы оценок работников;

· Создание повседневной системы контроля;

· Разработка системы повышения квалификации и тренинга работников;

· Обеспечение подбора на отдельные рабочие места подходящих сотрудников;

· Планирование ближайших кадровых перемещений;

· Совершенствование системы мотивации работников;

· Совершенствование традиционных и новых методов работы специалистов и работников.

Список использованной литературы

1. Веснин В.Р. Управление персоналом: учеб. пособие / В.Р. Веснин. - М. ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008;

2. Генкин Б.М. Основы управления персоналом / под ред. Генкина Б.М./ М: ЮНИТИ, 2005;

3. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. - Н.Новгород: НИМБ, 2007;

4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - М. ИНФРА-М, 2007.

Размещено на Allbest.ru

Другие статьи

Характеристика на специалиста по кадрам образец - только у нас

Характеристика на специалиста по кадрам образец Характеристика на специалиста по кадрам образец

Rating: 4 / 5 based on 318 votes.

Характеристика на специалиста по кадрам образец Ведет рубрику «Современные информационные технологии в документационном обеспечении управления» в профессиональном журнале белорусских архивистов «Архивы и делопроизводство». Это дело может храниться в организации 1 год. Способствует организации и эффективной работе кабинетов слуховой реабилитации, закреплению и дальнейшему развитию навыков речевого общения работников с недостатками слуха со слышащими в процессе совместного труда. Такая характеристика подписывается непосредственным руководителем характеризуемого работника - руководителем структурного подразделения. РУКОВОДИТЕЛИ ДИРЕКТОР СТАЦИОНАРНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ СОЦИАЛЬНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ Должностные обязанности. Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 30 января 2015 г. Грандиозный развлекательный комплекс, которое работает с 1979 года и считается настоящей жемчужиной континента. СПЕЦИАЛИСТЫ ИНСПЕКТОР ПО ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Должностные обязанности.

Форма N Т-2 Утверждена постановлением Госкомстата РФ от 6 апреля 2001 г. Умение взять на себя ответственность, отстаивать свои взгляды. При приеме на работу знакомит с положениями о дисциплине в организации, о рабочем времени и времени отдыха, ведет учет и выдачу служебных удостоверений. Соблюдает при межличностном общении и проведении деловых переговоров нормы жестового и русского белорусского языков, профессионально-этические нормы. N 207 трудового договора контракта с преподавателем высшего государственного учебного заведения Российской Федерации Приложение N 2 к приказу Госкомвуза РФ от 15 сентября 1993 г. Знание документов, регламентирующих его трудовую деятельность. Следит за соблюдением требований нормативных документов, содержащих противопоказания по применению труда лиц с недостатками слуха на определенных видах работ, при приеме на работу и в процессе их трудовой деятельности. Изучает движение и причины текучести кадров, участвует в разработке мероприятий по ее снижению. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности. Контролирует правильность организации труда инвалидов по зрению, выполнение производственных заданий, обеспечение материалами и инструментом, своевременность оформления и выдачи рабочих заданий, соответствие оплаты труда их трудовому вкладу. Смена халатов и полотенец сотрудникам отделения и т. Участвует в разработке планов работы и программ социальной реабилитации инвалидов в соответствии с требованиями индивидуальных программ их реабилитации. Среднее специальное образование по профилям образования «Техника и технология», «Здравоохранение» без предъявления требований к стажу работы. N 315 договор крестьянского фермерского хозяйства о найме граждан вариант приказа о привлечении к совмещении профессий должности приказ об отстранении работника от работы комиссии по трудовым спорам по поводу объявления выговора за опоздание на работу с места работы -квалификационная характеристика калькулятора постановление Минтруда РФ от 20. Систематическая влажная уборка основных и подсобных помещений с применением моющих, санитарно-гигиенических и дезинфицирующих средств. Способность создавать поддерживать в коллективе атмосферу высокой взаимотребовательности, доброжелательности, заинтересованности в достижении поставленных целей. Четко организует работу сотрудников отдела, успешно координирует деятельность специалистов государственных архивных учреждений, курирующих вопросы формирования Национального архивного фонда Республики Беларусь электронной документации, оказывает им необходимую методическую помощь. ДРУГИЕ СЛУЖАЩИЕ СЕКРЕТАРЬ НЕЗРЯЧЕГО СПЕЦИАЛИСТА Должностные обязанности. Оно располагается между бланком и текстом письма в середине строки. Работает на предприятии с 05.

Компетентность в вопросах экономики, трудового и хозяйственного законодательства, охраны труда и техники безопасности, экологии и др. Выполняет другие служебные поручения начальника отдела кадров. Обязанности инспектора по кадрам В должностные обязанности инспектора по кадрам входит: ведение кадрового делопроизводства; составление графика отпусков, табеля учета времени; оформление справок и документов пенсионное страхование, доходы, командировки, нетрудоспособность, отпуска и т. Способность в короткие сроки внедрять все новое, передовое в практику работы, наличие творческого подхода к делу. Совместно с администрацией и профсоюзом организации решает вопросы улучшения жилищных и социально-бытовых условий этого контингента работников, определения их детей в дошкольные учреждения, школы-интернаты и лагеря отдыха, предоставления нуждающимся санаторно-курортного лечения, оказания необходимой помощи в медицинском, правовом и бытовом обслуживании. Информирует их о видах услуг, оказываемых учреждениями социального обслуживания. Делает обзор периодических изданий.

Оказывает содействие государственным инспекторам по пожарному надзору при проведении проверок на территории организации, контролирует правильность оформления документов по результатам проверок актов, протоколов. дает объяснения, высказывает свои замечания по действиям инспекторов и оформлению документов. Проводит занятия с обслуживаемыми гражданами с учетом их индивидуальных особенностей, уровня психофизического развития и подготовки, интересов, а также допустимой нагрузки. Поэтому следует избегать стандартных выражений и фраз, формальных, неконкретных формулировок. Будапеште Венгрия. имеет сертификат об успешном окончании курса «Организация документов в современных информационных системах». Принимал активное участие в подготовке Государственной программы Республики Беларусь «Электронный документооборот» на 1999-2005 гг. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА. Вопрос-ответ. Форум. Несмашный Владимир - юрист и партнеры. Выполняет иные технические функции по обеспечению и обслуживанию работы незрячего специалиста. Инженер по охране труда II категории: высшее профессиональное техническое образование и стаж работы в должности инженера по охране труда или других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее 3 лет. Мини-книга и обзор возможностей от простых способов до запуска интернет-бизнеса.

Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя компании, а также другую установленную документацию по кадрам. Совершенствует формы и методы работы с инвалидами по зрению. Обеспечивает подготовку мест для занятий, наличие расходных материалов, приспособлений, инструмента, оборудования, технических средств реабилитации, тренажеров и т. Обеспечивает проведение мероприятий по социально-трудовой реабилитации. Просматривает служебную почту, адресованную незрячему специалисту, и знакомит его с ее содержанием. Обеспечивает связь с организациями различной формы собственности по вопросам, связанным с оказанием социальной помощи и услуг гражданам, обслуживаемым на дому. Это дело может храниться в организации 1 год. Обладает хорошими про-фессиональными знаниями, опытом, умением и навыками, необходимыми для руководства деятельностью технических служб завода. Принимает участие в рассмотрении претензий, предъявляемых заказчиками к качеству изготовления и ремонта протезно-ортопедических изделий. Осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях организации и соблюдением работниками правил внутреннего и трудового распорядка.


  • запись в поликлинику детскую 71
  • хронологическая таблица фонвизина
  • обгорели плечи что делать
  • технические характеристики зил 4331
  • связать вазочку крючком схемы

Ответственность за результаты работы. Выявляет виновных в нарушении законодательства о пожарной безопасности, обеспечивает своевременное внесение руководству предложений о принятии мер дисциплинарного воздействия к данным лицам. Высшее образование по группам специальностей «Специальное образование», «Преподавание технологии» без предъявления требований к стажу работы или среднее специальное образование по группе специальностей «Преподавание технологии» и стаж работы по специальности не менее 5 лет. Наиболее распространенная разновидность внутренних характеристик - аттестационные характеристики. Ведет рубрику «Современные информационные технологии в документационном обеспечении управления» в профессиональном журнале белорусских архивистов «Архивы и делопроизводство». Инженер по пожарной безопасности II квалификационной категории: высшее техническое образование, специальная подготовка по пожарной безопасности, стаж работы в должности инженера по пожарной безопасности не менее 3 лет.

Если в составлении характеристики принимала участие общественная организация, ее подписывает также председатель этой организации.

Как разработать план мероприятий отдела кадров

Как разработать план мероприятий отдела кадров

В динамично развивающейся организации необходимо планировать текущую деятельность подразделений в соответствии с общей стратегией так, чтобы она была направлена на успешное решение актуальных задач. При этом стоит провести анализ деятельности за прошедший год: продумать все недочеты, проблемы и внести предложения по улучшению на всех участках кадровой работы. Перечень будущих мероприятий может быть составлен на определенный период – месяц, квартал, год.

Условно процесс разработки отделом кадров оперативных мероприятий можно разделить на три этапа. На первом из них необходимо собрать следующие статистические данные: постоянный состав и структура персонала, потери времени в результате простоев, прогулов и по болезни, уровень текучести кадров, количест­во рабочих смен, сведения о средней заработной плате и предоставляемом социальном пакете.

На втором этапе составляется план дейст­вий, который должен содержать перечень мероприятий для достижения каждой намеченной цели с определением сроков (желательно с указанием точной даты – числа и месяца), промежуточных результатов и используемых ресурсов. При этом целесообразно вести учет необходимых организационных ресурсов – человеческих, материальных и финансовых. При разработке перспективного плана мероприятий отдела кадров должны быть учтены задачи, удовлетворяющие требованиям трудового законодательства, а именно:

  • обязательность заключения трудовых договоров (ст. 57 Трудового кодекса Российской Федерации);
  • составление графика отпусков на следующий год (ст. 123 ТК РФ);
  • разработка локальных нормативных актов (ст. 40, 86, 189 ТК РФ);
  • ведение табеля учета рабочего времени (ст. 91 ТК РФ);
  • учет работы за пределами установленной продолжительности рабочего времени (ст. 97, 99 ТК РФ);
  • гарантии работнику при временной нетрудоспособности (ст. 183 ТК РФ);
  • гарантии и компенсации работникам, направляемым работодателем на обучение для повышения квалификации (ст. 187 ТК РФ);
  • оформление письменных договоров о полной материальной ответственности работников (ст. 244, 245 ТК РФ);
  • проведение медицинских осмотров работников (ст. 69, 185, 213, 266 ТК РФ).

На содержание и структуру кадрового планирования существенно влияют рынок труда, экономическая ситуация, спрос на производимую продукцию и услуги

Некоторые мероприятия можно планировать в любом месяце календарного года, например проверку наличия документов в личном деле, повышение квалификации, разработку нормативных локальных актов организации. Однако лучше не откладывать их на декабрь из-за возможного дефицита времени в этот период. Руководителям подразделений стоит вовлекать в разработку детального проекта находящихся в его подчинении сотрудников. Хорошо известно, что если роль работника не сводится к пассивной, он глубже вникнет в проблему, будет готов принять обоснованные выводы и рекомендации руководителя, а также вложит больше усердия в достижение намеченных целей. Следует помнить и о том, что на содержание и структуру кадрового планирования существенно влияют рынок труда, экономическая ситуация, спрос на производимую продукцию и услуги.

Третий этап – заключительный, он предполагает утверждение и согласование кадрового плана, а также поддержку стратегической линии организации и систематический контроль в течение года за выполнением мероприятий.

В приложении представлен организационный план мероприятий отдела кадров на первый квартал, который охватывает такие сферы кадровой деятельности, как подбор и адаптация новых сотрудников, ведение кадрового делопроизводства, работа с военно-учетным столом, развитие и обучение, подготовка документов для сдачи в архив и т.д. По окончании отчетного периода (в данном случае первого квартала) в колонке «Отметка о выполнении» проставляется оценка результативности каждого мероприятия в процентах (25, 50, 75, 100%). На основе такого анализа можно будет скорректировать и стабилизировать действия в следующем отчетном периоде.

Полностью эффективным кадровое планирование является лишь в том случае, если оно согласуется с общим процессом работы в организации. В этом случае его положительное влияние очевидно.

  • Совершенствуются процедуры приема на работу, т.к. планирование является источником информации о потребности организации в персонале. Это позволяет минимизировать издержки и избежать кризисных ситуаций, связанных с нехваткой рабочей силы.
  • Оптимизируется использование кадров, поскольку выявляется невостребованный потенциал работников с помощью расширения должностных обязанностей и реорганизации производственных процессов на основе новых технологий.
  • Тщательная разработка обучения и профессионального развития персонала позволяет обеспечить необходимую квалификацию сотрудников и добиться результатов с наименьшими потерями.
  • Сокращаются общие издержки на рабочую силу благодаря продуманной, последовательной и активной кадровой политике организации на внутреннем и внешнем рынке труда.
Примерный план мероприятий отдела кадров на первый квартал



Татьяна Скоробогатова, Москва