Категория: Руководства
Комплексная корпоративная информационная система охвает все бизнес-функции и все управленческие процессы корпорации. В условиях крупных предприятий и корпораций она может быть более эффективна, поскольку обеспечивает взаимодействие массовых и хорошо организованных процессов быстродействующими средствами современных информационных и телекоммуникационных технологий высокого научно-технического уровня.
Характерными особенностями крупных корпораций по сравнению с небольшими или средними предприятиями является то, что корпорации имеют более высокий уровень организации и специализации производственной и административной деятельности, значительную рассредоточенность подразделений, большую массовость данных, высокий уровень регламентации не только форм исходящей внешней документации, но и внутренних управленческих документов и процессов, т.е. в целом более развитую информационно-технологическую инфраструктуру и традиции.
Рассмотримфакторы развития корпоративных информационных систем.
В свое время, говоря об АСУ 70-80-х годов, академик В. М. Глушков отмечал, что нельзя эффективно автоматизировать беспорядок. Очевидно, что внутренний фактор упорядоченности рабочих и управленческих процессов является важнейшей предпосылкой их эффективной компьютеризации. В таких условиях коэффициент полезного действия быстродействующего информационного оборудования в корпорациях оказывается значительно выше, поскольку на одну и туже единицу быстродействия иди стоимости оборудования приходится больший объем переработанной информации. При этом одновременно уменьшаются усилия персонала по переходу на томпьютеризованные процедуры управления.
Внешний фактор рыночной конкуренции в условиях усиления действия фактора рас-средоточенности подразделений является стимулом, побуждающим корпорации повышать оперативность собственных информационных систем и дополнительные конкурентоспособные преимущества, привлекая клиентов и привязывая поставщиков возможностями уникального информационного сервиса на общении с корпорацией, с ее товарами или услугами (это один из основополагающих принципов современного маркетинга).
В то же время широта охвата управленческих функций в корпоративных информационных системах обусловила их гораздо более высокую (по сравнению с локальными системами) сложность и стоимость. Приобретение такой системы объектом, не обладающим упорядоченностью и массовостью процессов вряд ли способно немедленно повысить конкурентоспособные преимущества объекта. Но поскольку внедрению любой сложной системы предшествует обучение пользователей и этап настройки, подготовительный период неизбежно способствует перепроектированию, улучшению деловых процессов и соответствующих информационных процедур. Таким образом, внедрение корпоративной информационной системы сопровождаются положительным качественным эффектом общей упорядоченности, который будет сопряжен с тем большим экономическим эффектом, чем выше окажется исходная упорядоченность, массовость деловых процессов, размеры предприятия, а также общая культура организации (это один из важнейших принципов современного менеджмента).
Анализируя рост числа продаж лицензий корпораций «Галактика» (рис 11.1), автор|. считает на ближайшее время линейный тренд наиболее реалистическим сценарием. Параболический тренд, лучше аппроксимирующий исходные данные в этом случае, можно принять как оптимистический сценарий, но возможно более быстрое насыщение маркетинговой ниши крупных корпораций, т. е. poст не может быть всегда ускоренным. Вместе с тем, параболический сценарий возможен при условии быстрого оздоровления экономики и возрождения производства. Итак, реалистическая тенденция-это уверенный, равномерный рост.
Стоимость комплексных корпоративных информационных систем соответствует финансовым возможностям крупных корпораций. Вместе с тем, модульная структура корпоративных информационных систем допускает приобретение и эксплуатацию части (модуля) такой системы, т.е. внедрение очередями, с последующим постепенным наращиванием до полных возможностей. Для поддержания соответствия системы изменяющимся внутренним и внешним условиям в течение длительного периода эксплуатации возможно дальнейшее развитие системы на самом объекте.
Таким образом, основными особенностями корпоративных информационных систем являются:
• комплексность охвата функций управления;
• повышенная упорядоченность деловых процессов;
• эффективность использования компьютерно-телекоммуникационного оборудования и программного обеспечения;
• возможность локальной установки и внедрения отдельных частей системы;
• адаптивность функциональной и инструментальной структуры системы к особенностям управляемого объекта;
• возможность развития системы после ее внедрения на объекте.
Четыре последних аспекта являются общим стремлением для современных информационных систем всех классов, конкурирующих на рынках программной продукции.
Одной из корпоративных систем, обладающих этими характерными особенностями, является программная система «Галактика», на примере которой ведется дальнейшее рассмотрение темы.
Специфика информационной системы поддержки руководства проявляется в … Средствами традиционных OLTP- систем можно … На сетевом графике в программе MS Project задачу, являющуюся завершающей, в терминах MS Project называют …2. Структура информационной системы Информационная система как совокупность обеспечивающих подсистем.Состав функциональных подсистем весьма разнообразен и зависит от предметной области использования информационной системы, спецификиТема: Корпоративные информационные системы. 1. Особенности корпоративных информационных систем..Руководство предприятия имеет четкие стратегические и тактические цели, в том числе в области автоматизации, в частности, любой процессИтак, допустим, руководитель осознал, что для внедрения информационной системы необходимо приобретение программного обеспечения.Преимущества внутри самой фирмы проявляются в поддержке операционного контроля, организации управленческого контроля и Особенности корпоративных информационных систем.· повысить эффективность и качество управления путем информационной поддержки принятия решений должностными лицамиВо многом структура информационной системы и требования к ERP-системе определяются отраслевой спецификой предприятия.Чаще всего отраслевая специфика проявляется в организации планирования и учета производственной деятельности предприятия.2. Проанализировать особенности информационного обеспечения систем управления насистемы поддержки рабочих мест руководителя «Директор», «Руководитель архива»организацией. При развитии информационной технологии проявляются пять современных Специфика информационных программных систем.При поддержке согласованности действий все результаты, получаемые от информационной системы, будут соответствовать согласованному состоянию базы данных, т.е. будут достоверны и непротиворечивы.Системы поддержки принятия решений (СППР) используют в основном на верхнем уровне управления ( руководство фирм, предприятий8. Опишите, как проявляется накопительный характер информации. 45 9. Назовите и охарактеризуйте формы концентрации информации. Информационная система стратегического управления. Как уже отмечалось управленческая деятельность - этоНо, если первый уровень будет преобладать, информация может быть неприемлемой для повседневного руководства и решения текущих проблем.
Информационные системы управления предприятием (ИСУП) Цель информационной поддержки контроллинга – обеспечить руководство Специфика информационной системы, связанная именно с предметной областью управления, проявляется на втором и третьем уровне, и требует компетенции Стоимость внедрения, поддержки и модернизации системы. Информационные системы и их роль в деятельности современных предприятий и обеспечивающих поддержку высокоэффективных методов управления Внешние информационные связи АИС проявляются в использовании Информационные системы автоматизации учёта и управления. 16. Глава 2. Информационная поддержка принятия управленческих решений. 19. В наше время проявляется глобальная тенденция преимущественного развития рынка ус-. Специфика предметной области, данных обо-. Тема: Информационные технологии, информационные системы. 1.
АСУ, который проявляется в создании систем поддержки принятия решений 2016?1?20? специфика информационной системы поддержки руководства проявляется в · скачать игру бателфилд 4 по сети · текст песни krec на Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных Кризисы в развитии социально-экономических систем. Общие развитие микроэлектроники, робототехники, информационной и биотехнологии, В бизнесе психологический кризис проявляется как отсутствие у Представлена структуризация задач информационной поддержки управления Особенно остро проблемы безопасности проявляются на региональном уровне. В этом состоит специфика региональной безопасности. поддержка управления безопасностью региональных систем, повышающая его Специфика объекта управления, которым является образовательная деятельность, разработки систем информационной поддержки управления ресурсами Адекватность проявляется через релевантность и достоверность. Вопрос 8. Информационные системы поддержки Информационные ресурсы управления История возникновения и специфика электронных денег. ценность (полезность) проявляется в том случае, если ЭИ способствует. Важнейшим фактором успешной деятельнос ти предприятия является умение его руководства чувствовать рынок и ори ентироваться на него. предприятия требования к информацио нной системе будут различными, так как должна учитываться специфика каждой организации. Специфика работы. Соблюдение всех рассмотренных выше требований к информации повлияет на субъект (руководство организации) и на объект (работник) уп-равления. Важнейшим фактором успешной деятельности предприятия является умение его руководства чувствовать рынок и ориентироваться на него. Разумеется, для каждого конкретного предприятия требования к информационной системе будут различными, так как должна учитываться специфика каждой организации. Анкета и руководство были переведены на русский язык. Во-вторых, нужны руководства по организации и методике обучения информационной грамотности - пособия для преподавателей и библиотекарей, то есть тех, кто обучает информационной грамотности.
И наверняка вы уже знаете ответ на него: все зависит от конкретного случая, специфики заказчика и стоящих перед его ИТ–департаментом задач. Трудности, возникающие при решении задачи автоматизированной поддержки управленческого труда, связаны с его спецификой. Так, компетентные решения фирменного руководства охватывают примерно лишь 5% соответствующих затрат. Основные функции управления рекламной компанией сводятся к следующему: информационное обеспечение рекламной деятельности, планирование, организация и руководство реализацией поставленных целей и задач, контроль выполнения рекламных мероприятий. Она может проявляться на различных уровнях: мирового сообщества, региона, отдельного государства, социальной общности и личности. Определение содержания и специфики влияния защищенности сегмента глобальной сети Интернет на обеспечение информационной безопасности представляется Но и при взаимодействии с дилерами ориентация на заказчика проявляется четко. ОБЗОРЫ И РУКОВОДСТВА. Блоки логистики, управления разрабатывались позднее и были объединены с блоком поддержки взаимодействия с заказчиками. Эти взаимосвязанные подсистемы осуществляют информационно-компьютерную поддержку всех функций логистического менеджмента и связь с микро– и макрологистической внешней средой. Решающей предпосылкой успешной работы такой группы является поддержка руководства предприятия;.
фундаментальные основы формирования структуры статистической системы, в том числе официальной. Свойства статистическ
Движение цитоплазмы играет важную роль в осуществлении обмена и распределении веществ внутри клетки, а также характе
Современный этап развития нашего общества можно охарактеризовать как постиндустриальный или информационный.
Информационное общество — общество, в котором большинство работающих занято производством, хранением, переработкой и реализацией информации, особенно высшей её формы — знаний.
Отличительные черты информационного общества:Иными словами, если в индустриальном обществе основным ресурсом и объектом производства считался материальный продукт или услуга, то одним из ключевых понятий при информатизации общества стали информационные ресурсы.
Информационные ресурсы — это совокупность данных, организованных для получения достоверной информации; документы и массивы документов, отдельные и в информационных системах (библиотеках, архивах, фондах, базах данных и знаний и т.д.).
Данные — факты, обработанные и представленные в формализованном виде (т.е. на каком либо носителе) для дальнейшей обработки.
Одним из особо важных аспектов функционирования информационного общества является создание такого общего ресурса, который позволил бы беспрепятственно создавать и потреблять информацию во всех областях жизнедеятельности человека.
Информационное пространство — совокупность информационных ресурсов, информационных систем и коммуникационной среды.
Единое информационное пространство — совокупность баз и банков данных, технологий их ведения и использования, информационно-телекоммуникационных систем и сетей, функционирующих на основе единых принципов, по общим правилам, обеспечивающим информационное взаимодействие организаций и граждан.
Однако для эффективного функционирования человека (предприятия) в информационном пространстве необходимы стандарты и правила, обеспечивающие взаимодействие всех компонентов этого процесса между собой.
Информационная культура — умение целенаправленно работать с информацией и использовать для её получения, обработки и передачи компьютерную информационную технологию, современные технические средства и методы.
Стремительное развитие практики менеджмента, работы по созданию общей теории менеджмента позволяют дать его уже, можно сказать, устоявшееся определение.
Менеджмент — это управление в социально-экономических системах: совокупность современных принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения его эффективности и увеличения прибыли.
Информационный менеджмент— технология, компонентами которой являются документная информация, персонал, технические и программные средства обеспечения информационных процессов, а также нормативно установленные процедуры формирования и использования информационных ресурсов.
Для определения понимания сущности информационного менеджмента необходимо принимать во внимание ряд положений:
Информация — комплексное понятие, то есть:
1. Информационный менеджмент осуществляется в пределах конкретной организации.
2. Информация представляет собой самостоятельный фактор производства, который лежит в основе процесса принятия управленческого решения.
3. Информационный менеджмент имеет отношение не просто к информации, а ко всей информационной деятельности организации, при этом являясь значительно более масштабным понятием, чем управление документооборотом.
Таким образом, информационный менеджмент — управление деятельностью по созданию и использованию информации в интересах организации.
Другими словами, информационный менеджмент — процесс управления на базе компьютерных технологий обработки информации с применением управленческих информационных систем как базового инструмента для работы менеджеров на всех уровнях управления в различных предметных областях.
Цель информационного менеджмента. обеспечение эффективного развития организации посредством регулирования различных видов её информационной деятельности.
Задачи информационного менеджмента:Информационное пространство предприятия — совокупность банков и баз данных, технологий их сопровождения и использования, информационных телекоммуникационных систем, функционирующих на основе общих принципов и обеспечивающих:
Основными компонентами информационного пространства являются:
Информационные ресурсы можно классифицировать следующим образом:
Информационная система (ИС) — по законодательству РФ — организационно упорядоченная совокупность документов (массивов документов) и информационных технологий, в том числе с использованием средств вычислительной техники и связи, реализующих информационные процессы. Информационные системы предназначены для хранения, обработки, поиска, распространения, передачи и предоставления информации.
Информационный менеджмент — это управление экономическими информационными системами (ЭИС) на всех стадиях их жизненного цикла.
Информационный менеджмент необходим:
Понятие информационного менеджмента имеет различную трактовку в разных странах.
Немецкая школа понимает под IT-менеджментом весь комплекс задач менеджмента в сфере создания и использования информационных ресурсов.
Английская школа трактует IT-менеджмент как комплекс задач управления, связанных с информационными системами.
Российское определениеIT-менеджмента: круг задач управления, решение которых обеспечивает достижение целей предприятия за счет эффективного и согласованного управления ресурсами информационных технологий и ресурсами предприятия.
Таблица 1. Способы использования ИТ на предприятии
Информационный менеджмент как средство управления информационным процессом Признаки компании с высоким уровнем реализации информационного менеджмента определяют следующие показатели:Эксперты считают, что 80% компаний не используют новые технологии именно из-за неспособности понять ИТ и лишь 20% — из-за отсутствия соответствующих знаний и навыков у сотрудников ИТ-отделов
Тенденции дальнейшего развития информационного менеджмента на предприятия:Автоматизированная информационная система — совокупность программных и аппаратных средств, предназначенных для хранения и/или управления данными и информацией и производства вычислений.
ИС развиваются в двух направлениях:
Основными свойствами ИС являются:
Внедрение информационной системы способствует:
Архитектуру ИС можно представить в виде 5-ти уровней:
Экономика фирмы
