Категория: Бланки/Образцы
На современном этапе развития экономики становится очевидной необходимость создания новой мотивационной модели, стимулирующей внедрение прогрессивных технологий, снижение социальной напряженности и предотвращение трудовых конфликтов.
Рассмотрим эту проблему на примере общества ограниченной ответственности «Граф Транс +». Основной целью деятельности предприятия является наиболее полное удовлетворение потребностей населения и предприятий в продукции, товарах и услугах, а также извлечения прибыли в интересах участников общества, деятельность предприятия заключается в:
- других видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством.
В мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Граф Транс +» объектом и субъектом являются:
- Субъектом является – генеральный директор организации, заместитель директора по кадрам, заместитель по производству.
- Объектом – все работники ООО «Граф Транс +».
- Субъект управления ООО «Граф Транс +» ставит перед собой следующую цель для повышения эффективности функционирования мотивации трудовой деятельности: создание побудительных стимулов для человека, при которых у него возникает желание работать так, что бы содействовать достижению целей организации ООО «Граф Транс +»,высокопроизводительный труд работников.
Принципы мотивации трудовой деятельности в ООО «Граф Транс +»:
– гибкость – возможность применения в условиях динамичных организационных, экономических, а также внешних изменений;
– обязательность для исполнения работниками любого должностного уровня принципов политики мотивации, закрепленных во внутренних нормативных документах;
– универсальность – направленность на обеспечение комплекса мер, позволяющих решить любые производственные, профессиональные и социальные ситуации;
– постоянное совершенствование методов управления мотивации трудовой деятельности на основе современных концепций управления мотивацией;
– эффективность – соответствие затрат полученным результатам по количеству и качеству;
– объективность – обеспечение непредвзятого, всестороннего подхода, который отражает реальную действительность и достигаемые задачи.
Основой ООО «Граф Транс +» являются кадры, за счет которых оно функционирует. Кадры ООО «Граф Транс +» создают продукт, формируют культуру организации, ее внутренний климат, от которых зависит чем является организация.
Единственным преимуществом управления предприятием является, то, что большинство работников устраивают их условия труда. Но выявленные следующие недостатки:
1. Низкая эффективность действующей системы оплаты труда, частично отсутствует материальное мотивирование в виде премий, компенсаций; низкая оплата труда; отсутствие социальной мотивации и поощрения со стороны руководства компании.
2. Слабая перспектива карьерного роста.
3. Не проводится оценка деятельности работников предприятия.
Для решения проблем несовершенства мотивации трудовой деятельности персонала, разработаны проекты предложений, которые улучшат положение в ООО «Граф Транс +».
Положение о мотивации трудовой деятельности персонала ООО «Граф Транс +» на 2010 - 2012 годы
1. Принципы материальной и нематериальной мотивации трудовой деятельности
Настоящее положение предусматривает, что мотивация трудовой деятельности персонала должна быть основана на следующих принципах: справедливости, законности, гласности, поощрения исключительно за особые личные заслуги и достижения, поощрения эффективности и качества работы, разграничение полномочий руководителей организации в сфере поощрения и награждения работников.
2. Порядок реализации и меры материальной мотивации трудовой деятельности
2.1. Материальная мотивация трудовой деятельности содержит в себе следующие элементы:
- единовременное денежное поощрение;
- единовременные выплаты (затраты на покупку жилья, машины, отдых за рубежом);
- награждение ценным подарком;
2.2. Решение о выделении денежных средств принимается генеральным директорам Общества по предложению линейных руководителей и руководителя кадровой службы, с учетом финансово экономического положения Общества.
2.3. Порядок осуществления мер материальной мотивации утверждается на ежегодном собрании Общества. Финансирование мер материальной мотивации предусматривается в общем объеме расходов Общества выделяемых на мероприятия по управлениям персоналом, предусмотренных в будущем финансовом году, а также из объема средств дополнительных доходов, и только в случае согласования с учредителями Общества.
2.4. Единовременное денежное вознаграждение.
Единовременное денежное вознаграждение за добросовестное выполнение должностных обязанностей по итогам календарного года выплачивается в целях обеспечения материальной заинтересованности работников организации в своевременном и качественном исполнении своих служебных обязанностей, а также с целью повышения ответственности за порученный участок работы.
2.5. Руководители структурных подразделений организации имеют право снижать размер либо лишать работников вознаграждения за конкретные производственные упущения или нарушения трудовой дисциплины.
2.6. Настоящим положением предусмотрен такой вид материальной мотивации как бонус.
Бонусная система оплаты труда применяется ко всему персоналу, имеющим стаж непрерывной работы в ООО «Граф Транс +» не менее трех лет.
2.7. Стимулы, требующие инвестиций, распределяемые «адресно».
Предоставление ссуды, безвозмездная материальная помощь (рождение ребенка, свадьба, тяжелая болезнь ближайших родственников или их смерть)на улучшение жилищных условий, приобретение товаров длительного пользования, обучение за счет компании, помощь в устройстве детей сотрудников в лагеря отдыха, учебные заведения (детсады, школы), оплата мобильных телефонов, если сотрудник пользуется личным телефоном в служебных целях.
2.8. Стимулы, требующие инвестиций, распределяемые «безадресно».
Главным образом подобные стимулы «работают» на повышение качества трудовой жизни. Сюда же относятся усилия компании по организации внутрифирменного обучения и корпоративных праздников.
3. Порядок реализации и меры нематериальной мотивации трудовой деятельности
Нематериальная мотивация трудовой деятельности содержит в себе следующие элементы:
- награждение почетной грамотой;
- представление к званию «Лучший работник года»;
- повышение работника в должности, включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность;
- иные меры нематериального поощрения.
Положение о планировании карьеры работников ООО «Граф Транс +»1.1. Цель – Повышение эффективности работы персонала через заинтересованности в карьерном росте. Возможность карьерного роста – один из основных мотиваторов, побуждающих работников к эффективной работе в организации, то есть возможность карьерного роста позволяет максимально реализовать потенциал сотрудников компании.
1.2. Нормы данного положения разработаны для решения следующих задач:
- повышение эффективности и качества работы персонала;
- стимулирование инициативы и творчества персонала;
- раскрытие кадрового потенциала сотрудников
- нормативно закрепить основные положения о планирование карьеры работников;
- увязка кадрового планирования с планированием организации в целом;
- выявление главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании;
2. Формы и методы обучения
2.1. Формы обучения персонала:
– индивидуальное и групповое;
– внешнее и внутреннее.
Специалисты организации обучаются в системе повышения квалификации и переподготовки по следующим основным видам:
- курсы повышения квалификации (не реже одного раза в пять лет, не менее 100 часов);
- краткосрочные курсы повышения квалификации (не реже одного раза в три года, не менее 72 часов);
- тематические и проблемные семинары (по мере возникновения научно-технических, технологических, социально-экономических и других проблем, возникающих в отрасли, не более 42 часов);
- стажировка на передовых предприятиях, ведущих научных организациях Российской Федерации и за рубежом (по договоренности) проводится в целях формирования и закрепления на практике профессиональных знаний, умений и навыков, полученных в результате теоретической подготовки, предусматривает изучение передового опыта, приобретение профессиональных и организаторских навыков для выполнения профессиональных обязанностей;
2.3. Профессиональная переподготовка (получение новой специальности) – самостоятельный вид дополнительного профессионального образования (срок устанавливается в соответствии с договором, заключенным с образовательным учреждением, но не менее 500 часов).
3. Организационные мероприятия
3.1. Внутренние (корпоративные) лекционно-семинарские и тренинговые программы объявляются приказом за подписью Генерального директора. Приказ выходит не менее чем за неделю до начала занятий, в нем указываются подробная тематика занятий, время и место их проведения, ответственное лицо.
3.2. Желающие принять участие в программе группового обучения (но не заявленные в первичный список) заявляют свое участие сотрудникам отдела кадров и с разрешения непосредственного руководителя могут быть включены в список обучающихся.
3.3. По окончании обучения сотрудник должен представить подлинник документа об окончании образовательных программ и отчет в Отдел кадров.
Приняв к сведению приведенные выше рекомендации, руководство ООО «Граф Транс +» сможет создать более эффективную мотивацию трудовой деятельности персонала, что, несомненно, улучшит экономическое и финансовое положение предприятия.
1. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды / В.В. Авдеев. – М. Финансы и статистика, 2007. – 544 с.
Автор: Екатерина Сырбу
Rating: 3 / 5 based on 253 votes.
Положение о нематериальной мотивации персонала образец Поэтому залог их эффективности — искренность работодателя и вживление таких программ в корпоративную культуру компании. Праздники организуются своими силами, программу готовит режиссер, который работает в компании. Данные корректно проведенного опроса дают весьма полную и реальную картину положения дел в организации и позволяют определить, в каких именно видах стимулирования заинтересованы сотрудники. Максимальная скидка — 24%. И если работодателю удастся создать такой офис, которым гордится компания Google, уровень текучести персонала также станет ниже. Еще раз отметим, что публичное признание целесообразно тогда, когда человек делает что-то новое, творческое.
По каждому случаю опоздавший обязан объясниться лично в письменном виде. Пинк. убедительно доказывает, что материальная мотивация эффективна только в случае рутинной работы, когда задание относительно простое, а уровень квалификации исполнителей невысок. А это уже одно из средств нематериальной мотивации персонала. Пример 2 Олеся М. Организации, скорее, выполняют общественную функцию, приучая сотрудников к здоровому, культурному времяпрепровождению. В таких компаниях нематериальная мотивация является не мифом, а реальностью, в которой руководителям и службе персонала приходиться жить и работать. На счет раз, два, три вы должны встать и сказать — «я счастливый». У него нецензурные выражения — это обычное дело. Персонал понадобилось привлекать и удерживать. В том числе и по вопросам развития и совершенствования мотивации сотрудников. На основе разработанной системы сбалансированных показателей формируются оценочные листы для персонала предприятия; 2. Менеджер службы персонала обратил внимание на эту проблему. Это, конечно, лучше, чем трудиться весь год и откладывать деньги, чтобы куда-нибудь поехать восстановить силы. Уставший и голодный человек вряд ли будет испытывать теплые чувства к работодателю. При оценке и аттестации работающих руководителей нужно учитывать не только достигнутые производственные результаты, но и то, какая обстановка в коллективе, какая текучесть, насколько правильно и эффективно ведется работа с подчиненными, насколько успешно руководитель осуществляет мотивацию своих сотрудников. И если работодателю удастся создать такой офис, которым гордится компания Google, уровень текучести персонала также станет ниже. Подписка Сожалеем, но этот материал доступен только для зарегистрированных пользователей. Максимальная скидка — 24%.
Победителям конкурса вручаются благодарственные письма, значки, медали, по результатам работы за квартал — золотые часы. По истечении испытательного срока, также на общем собрании, проходит посвящение работника в штатные сотрудники. У него нецензурные выражения — это обычное дело. Также нередки случаи, когда работник уходит из компании из-за того, что руководитель или коллеги его не ценят. Один из наиболее действенных методов оценки уровня удовлетворенности персонала - опрос. Данные корректно проведенного опроса дают весьма полную и реальную картину положения дел в организации и позволяют определить, в каких именно видах стимулирования заинтересованы сотрудники.
Внедрение этой традиции позволит поддерживать значимость работы в глазах коллег, то есть своего социума. Сетевое издание «Актуальная бухгалтерия» зарегистрировано Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций 17 марта 2014 г. Разрабатываются корректируются положение о мотивации персонала, положение по оплате труда, положение о нематериальном стимулировании. Анализ полученной информации и определение достижений, за которые полагается то или иное материальное или нематериальное вознаграждение. И мне пришлось в качестве инструмента нематериальной мотивации употреблять привычные для них нецензурные выражения. Тут следует сделать важное замечание. Основным инструментом может выступать награждение за успешные проекты. Производятся награждения по итогам месяца, по четырем профессиям.
Поддержание, мониторинг и обновление всей системы нематериального стимулирования. Кроме того, многие работодатели пытаются предоставить сотрудникам возможность посетить именно те мероприятия, куда зачастую трудно достать билеты самостоятельно, например, на неделю мод, на концерт любимого певца, на сверхпопулярный спектакль или гастроли известной театральной труппы. Примером нематериальной мотивации персонала может стать организация обучения, участие в тренингах, семинарах, прохождение квалификационных курсов и т. Если результаты оценки не соответствуют требованиям, руководителю не начисляется часть заработной платы, предусмотренной за профессионализм подчиненного персонала. Например, раз в году определяются лучшие менеджеры по продажам и лучшие руководители добывающих подразделений. Человек очень хороший, и просто сказать: вот извини, ты отработанный материал, — мы не могли. «Дополнительные дни отдыха в начале сентября, потому что надо убирать картошку». Но грамотно увольнять, подготовив потихоньку замену». Однако любая приверженность — плюс в копилку компании.
Ариадна Денисова Нельзя не согласиться с автором в части того, что описываемые инструменты формируют приверженность компании. Преимущество данного метода заключается и в том, что его можно использовать уже на первом этапе — при принятии решения о создании системы нематериальной мотивации. Нематериальное стимулирование для всего коллектива массовые мероприятия помогает развить в сотрудниках «командный дух». Картина получается такая: 1. Где-то есть холодильники, и еду можно принести из дома, а где-то поесть можно только в кафе, расположенном поблизости. Подобная подмена понятий встречается довольно часто в отечественных организациях. Есть мнение, что человек развивается быстрее, чем организация, поэтому он вынужден уходить из одной компании в другую.
Rating: 5 / 5 based on 295 votes.
Положение о нематериальной мотивации персонала образец Цель — научить тому, чтобы при подборе персонала руководитель правильно учитывал не только профессиональные качества кандидата, но в не меньшей степени оценивал мотивацию кандидата и его личностные качества. При организации системы обучения распределяется ответственность между руководителями подразделений в вопросах обучения и развития и службой персонала. Если, например, муниципальная контора наняла дворников из бедных среднеазиатских республик, то контора может не утруждать себя нематериальной мотивацией. Люди, которые в семье и в ближайшем окружении не привыкли к нецензурной брани, могут чувствовать себя очень неуютно в той среде, где это практикуется. Может, еще как может. Сотрудники успокоились, но через две недели снова пошли забастовки по какой-то другой неудовлетворенности. И что сделал этот руководитель? Пример 6 В оптовой торговой компании, лидере в своей отрасли, существует положение о наградах.
Это, конечно, лучше, чем трудиться весь год и откладывать деньги, чтобы куда-нибудь поехать восстановить силы. Структура факторов нематериальной мотивации В рамках журнальной статьи нет возможности подробно рассмотреть различные инструменты нематериальной мотивации сотрудников. Зато он сможет увидеть, какие ступени карьерной лестницы необходимо для этого пройти, какое обучение ему необходимо, а главное, что это возможно сделать, если он проработает в организации еще лет 10—15. Материал подготовлен Ассоциацией консультантов по персоналу. Выгода для компании оказалась очевидной — сэкономили массу рабочего времени. Вот эти особенности: Такие работники обычно хорошо востребованы на рынке труда. «Не до жиру, быть бы живу». И тогда обеспечение людей всем необходимым — существенный плюс. «Рождество Христово для детей проходит в храме, принадлежащем заводу, устраивается спектакль с участием детей одной из воскресных школ». Иногда сотрудникам компании во время работы в силу тех или иных причин бывает нелегко удовлетворить естественные потребности — попить, поесть, согреться, сходить в туалет. Пример 5 Фирма, оказывающая услуги городским коммунальным службам уборка улиц, сбор и вывоз отходов и т. У него нецензурные выражения — это обычное дело. При этом часть таблицы заполнялась «сама», беря недостающую информацию из других файлов. Но есть случаи, когда применение методов нематериальной мотивации оправдано.
Система нематериального стимулирования » Образцы и примеры документов. Интересная и актуальная информация для бухгалтера и кадровика | http://bankrotov.net/instructionsНа этой основе он находит правильные средства для нематериальной мотивации сотрудников. Каждый руководитель должен нести ответственность за кадровый капитал вверенного ему подразделения. Уставший и голодный человек вряд ли будет испытывать теплые чувства к работодателю. То есть сотрудник вам скажет спасибо, будет регулярно приходить на работу, но рост его производительности после повышения зарплаты будет недолгим. Хороший руководитель про каждого своего подчиненного знает «где у него кнопка» и какие кнопки у него есть. Также к этой награде можно добавить награду за соответствие внутренним ценностям компании. Большинство работодателей стремится сэкономить на оплате труда, но при этом от сотрудников требует максимальной отдачи.
Придумали вот что: рассчитывается стоимость совещания, 10 минут болтаешь — выписывают счет, плати штраф». «Кабинет директора по персоналу на первое время стал «кабинетом плача», куда мог прийти каждый и поделиться своими проблемами». Часто обещания карьерного роста «портят» кандидатов. Как показывает опыт, многие руководители имеют хорошие знания и опыт в том деле, за которое отвечают, но при этом в вопросах руководства подчиненными специальной подготовки либо вовсе не имеют, либо учились этому очень мало. Для того, чтобы успешно осуществлять мотивацию 1. нужно хорошо понимать мотивацию 2. Но возможность пообедать с начальством и пообщаться в неформальной обстановке будет эффективна в любой системе.
Вернее ответят, что-то неконкретное про необходимость создания «командного духа» и заботу организации о людях. Так, например, офисные сотрудники могут быть недовольны стандартным офисом и обычными обедами в столовой. Автор: Елена курзанова О том, как грамотно управлять денежными потоками и как корректировать планы по региональной экспансии, рассказывает финансовый директор компании «Обувь России» ЕЛЕНА РОМЕНСКАЯ. Целесообразно проанализировать готовность, желание и способность организации к изменению. На счет раз, два, три вы должны встать и сказать — «я счастливый». Где-то есть холодильники, и еду можно принести из дома, а где-то поесть можно только в кафе, расположенном поблизости. На этом этапе происходит разработка и проведение процедур оценки по определению соответствия работников предприятий занимаемой должности. Немонетарная мотивация целесообразна, когда она помогает решить насущные проблемы персонала, создает комфортные условия труда, либо стимулирует творческую активность. «Есть доска лучших фассилитаторов».
Мотивация персонала – это способ управления поведением работника, воздействие на него с помощью материальных и моральных стимулов. Несмотря на то, что материальная мотивация является первичной (при прочих равных условиях работник при трудоустройстве выберет ту вакансию, где зарплата выше), для стабильной работы и отсутствия текучки кадров работодателю очень важно учитывать нематериальные мотивы человека, такие как:
Кроме прямой материальной мотивации в виде дополнительных выплат работнику, выделяют нематериальную (которая, тем не менее, требует от работодателя определенных затрат) и моральную мотивацию:
ВИДЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Прямая материальная мотивация
Нематериальная мотивация (соцпакет)
Расходы магазина, которые идут на материальную мотивацию работников, называются фондом оплаты труда. Как и другие виды затрат, эти расходы надо нормировать. Для розничной торговли считается нормальным, если затраты на ФОТ не превышают 10% от выручки. Магазину нужно разработать политику оплаты труда и премирования и довести ее основные положения до работников.
Самые известные системы оплаты труда в розничном магазине рассмотрим в таблице:
Система материальной мотивации
Из Пакета Кадровика -
ПОЛОЖЕНИЕ О ПООЩРЕНИИ РАБОТНИКОВ
Настоящее положение является приложением и неотъемлемой частью Правил внутреннего трудового распорядка ______________________________________________
наименование организации - работодателя
(далее - организации).
I. Меры поощрения и основания их применения
1. Работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих свои трудовые обязанности.
2. Добросовестным является исполнение трудовых обязанностей работником в соответствии с требованиями, предъявляемыми к выполнению его работы, с соблюдением правил и норм, установленных трудовым договором, должностной инструкцией, правилами внутреннего трудового распорядка, инструкциями и требованиями по охране труда и другими документами.
Исполнение трудовых обязанностей может быть признано добросовестным только в случае отсутствия у работника дисциплинарных взысканий в оцениваемом периоде.
3. Работодатель применяет к работникам следующие меры поощрения:
Мера поощрения Основание (мотив) поощрения
Моральные меры поощрения Объявление благодарности За добросовестное исполнение трудовых обязанностей, а именно: за экономию средств организации, новаторство, рационализаторскую деятельность.
Занесение на Доску почета работодателя За добросовестное исполнение трудовых обязанностей, а именно перевыполнение производственного плана, досрочное выполнение производственного плана, улучшение качества производимой продукции (оказываемых услуг, выполняемых работ).
Награждение Благодарственным письмом За продолжительную и безупречную работу, добросовестное исполнение трудовых обязанностей в течение 3 лет
Награждение Почетной грамотой За продолжительную и безупречную работу, за добросовестное исполнение трудовых обязанностей в течение 5 лет
Присвоение звания лучшего по профессии За добросовестное исполнение трудовых обязанностей, профессиональное мастерство, достижение высоких профессиональных результатов и показателей.
Предоставление туристической путевки за счет работодателя За добросовестное исполнение трудовых обязанностей, а именно за систематическое перевыполнение производственного плана, за изобретательскую деятельность.
Материальные меры поощрения Награждение ценным подарком За продолжительную и безупречную работу, за добросовестное исполнение трудовых обязанностей в течение 10 лет
Выдача премии За добросовестное исполнение трудовых обязанностей, а именно:
за перевыполнение производственного плана,
за досрочное выполнение производственного плана,
за улучшение качества производимой продукции (оказываемых услуг, выполняемых работ),
за экономию средств организации,
за новаторство, за рационализаторскую и изобретательскую деятельность.
4. Меры поощрения: объявление благодарности, занесение на Доску почета работодателя, выдача премии, предоставление туристической путевки за счет работодателя – применяются к работникам независимо от стажа их работы в организации.
Размер премии за досрочное выполнение производственного плана, а также за улучшение качества производимой продукции (оказываемых услуг, выполняемых работ) составляет 25% от оклада поощряемого работника.
Размеры премий, выдаваемых по иным основаниям, а также премий, выдаваемых работникам, чей труд оплачивается по сдельной системе оплаты труда, определяются в соответствии с Положением об оплате труда и премировании организации.
Благодарственным письмом награждаются работники, проработавшие в организации не менее 3 лет.
Почетной грамотой награждаются работники, проработавшие в организации не менее 5 лет.
Ценным подарком награждаются работники, проработавшие в организации не менее 10 лет. Вид ценного подарка определяется отделом кадров организации исходя из средств, выделенных приказом руководителя организации из фонда материального поощрения, личности и пожеланий награждаемого.
Звания лучшего по профессии может быть присвоено работнику, проработавшему в организации по своей профессии не менее 3 лет.
5. Бланк благодарности представляет собой одинарный лист плотной бумаги формата A4 светло-коричневого цвета, обрамленный краповой полосой шириной 25 мм с фигурным спиральным орнаментом. В верхней части бланка помещена надпись в две строки с полным наименованием организации работодателя коричневым цветом. В верхней трети бланка помещено изображение логотипа организации и под ним надпись «Благодарность» красным цветом. В нижней половине бланка расположено высветленное квадратное поле, на котором размещается текст благодарности.
Бланк Благодарственного письма представляет собой одинарный лист плотной бумаги формата A4 светло-желтого цвета, обрамленный двойной полосой золотого тиснения шириной 20 мм. В верхней части бланка помещена надпись в две строки с полным наименованием организации работодателя коричневым цветом. В верхней трети бланка помещено изображение логотипа организации и под ним надпись «Благодарственное письмо» красным цветом. В нижней половине бланка расположено высветленное квадратное поле, на котором размещается текст благодарственного письма.
Бланк Почетной грамоты представляет собой двойной лист плотной бумаги формата A4. Все страницы бланка окрашены светло-оливковым цветом, обрамлены бордовой полосой шириной 23 мм с фигурным спиральным орнаментом. В верхней части первой страницы бланка помещена надпись в две строки с полным наименованием организации работодателя коричневым цветом. В верхней трети бланка помещено изображение логотипа организации и под ним надпись «Почетная грамота» бордовым цветом цветом. На третьей (внутренней) странице бланка по центру расположено высветленное квадратное поле шириной 160 мм, на котором размещается текст грамоты.
6. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам в порядке, установленном нормативными правовыми актами Российской Федерации.
II. Порядок применения мер поощрения
7. Право применения мер поощрения принадлежит генеральному директору организации.
8. Работодатель вправе одновременно применить к работнику несколько мер поощрения при наличии для этого оснований (мотивов).
9. Меры поощрения не применяются к работникам, совершившим в оцениваемый период хотя бы один дисциплинарный проступок, и имеющим в связи с этим дисциплинарное взыскание, поскольку непременным основанием применения мер поощрения является добросовестное исполнение работником своих трудовых обязанностей.
10. При наличии оснований для поощрения работника уполномоченное лицо подает представление о поощрении работника.
Представление о поощрении работника подается на имя генерального директора организации следующими лицами:
- начальником отдела кадров – подается представление о награждении Благодарственным письмом, Почетной грамотой, ценным подарком:
- непосредственным руководителем работника (руководителем структурного подразделения, в котором трудится поощряемый работник; или заместителем директора в случае поощрения руководителя структурного подразделения) – подается представление об объявлении благодарности, занесении на Доску почета работодателя, присвоении звания лучшего по профессии, выдаче премий, предоставлении туристической путевки за счет работодателя.
Право подачи представления о поощрении работника имеет также трудовой коллектив организации.
11. До подачи представления генеральному директору, оно должно быть согласовано с соответствующими структурными подразделениями.
Представление о применении материальных мер поощрения согласовывается с бухгалтерией и отделом кадров организации.
Представление о применении моральных мер поощрения согласовывается с отделом кадров организации. Если представление о применении моральных мер поощрения подается самим отделом кадров организации, то оно не подлежит согласованию.
Представление о поощрении подается уполномоченным лицом на согласование не позднее, чем за две недели до применения поощрения к работнику.
12. Срок согласования с бухгалтерией – три дня с момента получения представления. Согласованное представление бухгалтерия передает в отдел кадров.
Сроки согласования с отделом кадров:
– три дня с момента получения согласованного с бухгалтерией представления о применении материальных мер поощрения работника (работников),
– шесть дней с момента получения представления о применении моральных мер поощрения работника (работников).
13. Во время согласования отдел кадров и бухгалтерия вправе потребовать от составителя представления дополнительных документов и объяснений, подтверждающих наличие оснований (мотива) для поощрения работника.
14. На основании согласованного представления отдел кадров готовит проект приказа о поощрении работника (или работников) и передает его генеральному директору совместно с представлением.
15. Представление о поощрении и проект приказа о поощрении работника (или работников) подается отделом кадров генеральному директору не позднее, чем за две одну неделю до применения поощрения к работнику.
16. Генеральный директор в течение пяти дней со дня получения рассматривает представление о поощрении и проект приказа о поощрении работника (или работников) и при наличии оснований издает приказ о поощрении работника (или работников).
17. С приказом о поощрении работника (работников) знакомят под подпись. Содержание приказа доводится до сведения трудового коллектива на общем собрании работников или путем размещения соответствующего объявления на Информационной доске организации.
18. Сведения о награждениях и иных мерах поощрения, предусмотренных законодательством Российской Федерации, а также коллективными договорами, правилами внутреннего трудового распорядка организации, уставами и положениями о дисциплине, заносятся в трудовую книжку и личную карточку работника. Сведения о выдаче премии в трудовую книжку и личную карточку не заносятся.
УТВЕРЖДЕНО
Решением _____________
______________________
Протокол N ___________
От "__"_______ ____ г.
______________________
____________/________/
ПОЛОЖЕНИЕ
о материальном и моральном поощрении
работников акционерного общества
1.1. В Обществе используется труд как акционеров, так и работников, не являющихся владельцами акций. Труд тех и других при прочих равных условиях оплачивается и поощряется одинаково, по одним и тем же правилам.
1.2. В Обществе принята система моральных и материальных стимулов. Все работники могут поощряться за добросовестный труд и достигнутые экономические результаты.
1.3. В Обществе применяются поощрения в индивидуальном порядке отдельных работников за стабильные успехи в труде, а также материальное вознаграждение работников по результатам труда за отчетный период.
1.4. Выделение средств для поощрения отдельных работников и материальное вознаграждение предусматривается при распределении прибыли путем направления части прибыли в специальный фонд материального поощрения работников. При отсутствии прибыли в Обществе фонд материального поощрения не формируется.
1.5. Настоящее Положение рассматривается на _______ и принимается простым большинством голосов. При необходимости в него могут быть внесены необходимые изменения и дополнения.
2. ПООЩРЕНИЕ ОТДЕЛЬНЫХ РАБОТНИКОВ
2.1. В качестве поощрения отдельных работников в Обществе используются:
- объявление благодарности;
- присвоение звания "Лучший работник Общества";
- ____________________________________________.
2.2. За достигнутые разовые конкретные положительные экономические результаты по выпуску продукции (выполнения работ, оказания услуг), бережное отношение к ресурсам работнику объявляется благодарность с единовременной выдачей премии. Размер премии должен составлять не менее ___% полученного работником экономического успеха (прибыли), а в случае трудности оценки экономического результата в рублях - не менее ____% заработка работника за период работы, в течение которого обеспечивался выпуск указанной продукции.
2.3. Звание "Лучший работник Общества" присваивается работникам, проработавшим в Обществе не менее __ лет и имеющим благодарности за достигнутые успехи в труде. Звание "Лучший работник Общества" обеспечивает право на последующее увеличение заработной платы и других выплат на ___% (кроме начислений дивидендов на акции в случаях, когда работник является акционером).
2.4. Указанные виды применяемых поощрений не исключают возможности представления работников к награждению за добросовестный труд к наградам РФ.
2.5. Право поощрения работников Общества принадлежит ______________ (наименование органа), который выносит свое решение на основании ходатайств руководителей подразделений, отделов служб и соответствующего решения __________ Общества.
2.6. В случае отклонения _______________ (наименование органа) ходатайств о поощрении отдельных работников его решение является окончательным.
3. МАТЕРИАЛЬНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ РАБОТНИКОВ
ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ТРУДА ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД
3.1. Расчет материального вознаграждения по результатам труда производится _______ (ежемесячно/ежеквартально/ежегодно) после распределения прибыли и формирования фонда материального поощрения.
3.2. Распределением фонда материального поощрения между подразделениями занимается _____ с учетом коэффициента трудового вклада (КТВ) подразделений, цехов, участков, бригад, отделов, служб в зависимости от выполнения основных показателей производительной деятельности подразделений и численности.
Основные показатели производственной деятельности определяются ________ заранее, их количество не должно превышать __________.
Базовый КТВ равен единице. При невыполнении одного из основных показателей значение базового КТВ снижается на ______. Величина квоты подразделения из фонда материального поощрения для выплаты вознаграждения работникам определяется по формуле:
N i = M x Ki x (КТВ)i / (Ki x (КТВ)1 +. + KN x (КТВ)N),
где N i - сумма средств (квота) из фонда материального поощрения, выделяемая i-му подразделению в руб.;
М - общая сумма средств фонда материального поощрения в рублях;
Ki - количество работников в i-ом подразделении;
(КТВ)i - коэффициент трудового вклада i-го подразделения, вычисляемый путем вычитания из базового КТВ, равного единице, снижающих поправок;
N - количество подразделений.
3.3. Распределение материального вознаграждения между работниками внутри подразделения производится в соответствии с _________.
3.4. В целях проведения в Обществе единой политики стимулирования результатов труда, поощрения инициативы, старательности, бережливости при разработке внутренних Положений, регулирующих дополнительные выплаты, следует руководствоваться общими подходами, принятыми в Обществе.
3.5. При распределении средств внутри подразделения из общей суммы, подлежащей распределению среди работников, вычитаются:
- средства, выплаченные в течение периода, за который выплачивается вознаграждение, в виде надбавки работникам, имеющим звания "Лучший работник предприятия" и "Ветеран труда", а также работникам, получившим премии одновременно с объявлением благодарности за успехи в труде;
- средства, выплачиваемые в течение периода, за который выплачивается вознаграждение, в виде надбавок за классность, за высокое профессиональное мастерство, за выполнение особо важных работ;
- средства, выплачиваемые в течение периода, за который выплачивается вознаграждение, в виде надбавок за нестандартные условия труда работников.
3.6. Оставшиеся после вычетов в соответствии с п. 3.5 средства распределяются между всеми работниками подразделения пропорционально полученной заработной плате с учетом коэффициента трудового участия (КТУ) и коэффициента категории работника (ККР).
3.7. Коэффициент трудового участия позволяет учесть влияние достаточности или недостаточности усилий работника для достижения конечного результата труда коллектива подразделения.
Базовая величина КТУ равна единице. Усилия работника, требующие поощрения, оцениваются величиной КТУ, большей 1; напротив, недостаточные усилия, вызывающие необходимость порицания, оцениваются величиной КТУ, меньшей 1.
При наличии нескольких показателей, по которым КТУ может быть увеличен или уменьшен, цифровые значения КТУ складываются, но не могут быть меньше нуля. Возможный перечень ситуаций, при которых КТУ следует повышать или понижать, следует рассматривать в коллективе подразделения и включать в Положение о подразделениях.
3.8. Категория работника устанавливается по признакам, характеризующим виды и условия трудовой деятельности и их влияние на получение конечного результата.
3.9. Величина материального вознаграждения работнику подразделения рассчитывается по формуле:
Tj = (N - D) x Bj x (КТУ)j x (KKP)j / (B1 x (КТУ)1 x (KKP)1 +. + Bm x (КТУ)m x (KKP)m), где
Tj - величина материального вознаграждения, выплачиваемая j-работнику подразделения в рублях;
N - сумма средств (квота) из фонда материального поощрения, выделяемая подразделению в рублях;
D - сумма расходов на надбавки и доплаты работникам в соответствии с п. 3.5 настоящего Положения;
Bj - сумма заработной платы j-го работника за период, за который выплачивается вознаграждение, с учетом всех доплат и надбавок в рублях;
(КТУ)j - коэффициент трудового участия j-го работника подразделения;
(ККР)j - коэффициент категории работника;
(B1 x (КТУ)1 x (KKP)1 +. + Bm x (КТУ)m x (KKP)m) - сумма величин заработной платы работника за квартал, увеличенных на свои КТУ и ККР всех работников подразделения;
m - количество работников в подразделении.
3.10. Руководители подразделения после окончания квартала, не дожидаясь распределения средств фонда материального поощрения, определяют КТУ и ККР каждого работника и на их основе величину Bj x (КТУ)j x (KKP)j, а просуммировав эти величины, получают знаменатель указанной дроби. Получив от администрации значение N (выделенную сумму средств на материальное вознаграждение), определяют величину вознаграждения каждого работника.
3.11. Предложенная в пп. 3.5 - 3.10 методика распределения средств между работниками подразделения имеет рекомендательный характер и может быть дополнена с учетом специфики работы подразделения.
ПОЛОЖЕНИЕ
О НАГРАЖДЕНИИ ИМЕННЫМ ОРУЖИЕМ В СИСТЕМЕ ТАМОЖЕННЫХ
ОРГАНОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
(в ред. Приказа ГТК РФ от 23.09.2002 N 1024)
1. Общие положения
1.1. Настоящее Положение разработано в соответствии со статьями 20 и 28 Федеральных законов "Об оружии" и "О службе в таможенных органах Российской Федерации" соответственно, а также статьей 6 Постановления Правительства Российской Федерации от 15.10.97 N 1314 "Об утверждении правил оборота боевого ручного стрелкового и иного оружия, боеприпасов и патронов к нему, а также холодного оружия в государственных военизированных организациях".
1.2. Наградное оружие получают сотрудники таможенных органов Российской Федерации на основании приказа ГТК России.
1.3. Награждение именным холодным или огнестрельным (боевым, служебным или гражданским) оружием является одним из видов поощрения сотрудников таможенных органов за особые заслуги перед государством и таможенными органами Российской Федерации.
1.4. На именном оружии кроме соответствующей надписи указывают специальное звание, фамилию и инициалы награжденного. Надпись выполняют на самом оружии или на металлической пластинке, которая прикрепляется к оружию, ножнам или кобуре.
1.5. Наградное боевое ручное стрелковое и служебное оружие выдается с комплектом патронов в количестве, равном емкости двух магазинов (барабанов) к данному типу оружия.
1.6. Наградным не может быть оружие, позволяющее вести огонь очередями, а также запрещенное к обороту на территории Российской Федерации.
1.7. Владелец носит наградное оружие при наличии соответствующего разрешения в чехле (кобуре) и в разряженном состоянии.
1.8. Дарение и наследование наградного гражданского оружия, зарегистрированного в органах внутренних дел, производится в соответствии с законодательством Российской Федерации при наличии у наследника или лица, в пользу которого осуществляется дарение, лицензии на приобретение гражданского оружия.
1.9. В случае смерти сотрудника таможенного органа Российской Федерации принадлежавшее ему наградное оружие незамедлительно сдается в органы внутренних дел или в соответствующий таможенный орган с обязательным уведомлением органов внутренних дел, выдавших ему разрешение на хранение и ношение оружия.
Наградное гражданское оружие находится на хранении в указанных органах до решения вопроса о наследовании имущества и получения наследником лицензии на приобретение гражданского оружия. Передача оружия законному наследнику производится только через органы внутренних дел.
2. Порядок награждения именным оружием
2.1. Для награждения сотрудника таможенного органа именным оружием в Управление кадровой службы ГТК России направляется ходатайство коллегии РТУ или совета таможни (для таможен, непосредственно подчиненных ГТК России).
УКС выносит вопрос о поощрении сотрудника именным оружием на рассмотрение коллегии ГТК России.
При положительном решении коллегии ГТК России УКС готовит соответствующий приказ, в котором указывают также сведения о наградном оружии (вид, модель, марка, калибр, заводской номер оружия, количество патронов к нему, их тип, модель, калибр, номер партии изготовления). Один экземпляр приказа вручается награжденному для оформления разрешения на хранение и ношение оружия в органах внутренних дел по месту жительства.
2.2. Награжденные сотрудники получают оружие на основании приказа о награждении по внутренним приходно - расходным документам.
2.3. Наградное оружие в двухнедельный срок со дня его получения награжденным подлежит регистрации в органах внутренних дел по месту жительства.
Для регистрации наградного оружия необходимо представить:
- наградное оружие;
- наградные документы (копию приказа или выписку из него, заверенные УКС);
- паспорт гражданина Российской Федерации (иной документ, удостоверяющий личность гражданина Российской Федерации);
- заявление владельца наградного оружия по форме, установленной МВД России;
- приходно - расходные документы (справку), подтверждающие получение наградного оружия и боеприпасов к нему;
- справку таможенного органа о подтверждении прохождения службы владельцем наградного оружия (в том числе об отсутствии противопоказаний к приобретению гражданского оружия);
- паспорт оружия;
- две фотографии 3 х 4;
- другие документы, необходимые для выполнения органами внутренних дел контрольных функций.
2.4. Отдел таможенной охраны соответствующего таможенного органа организует с награжденным сотрудником занятия по изучению материальной части оружия, мер безопасного обращения с ним, по огневой подготовке, правилам его ношения, хранения и применения с последующим принятием зачетов.
2.5. Оружие, выданное сотруднику в качестве наградного, списывается с учета таможенного органа вместе с боеприпасами и снаряжением на основании акта о списании, утвержденного заместителем председателя Комитета.
(в ред. Приказа ГТК РФ от 23.09.2002 N 1024)
Акт о списании готовится таможенным органом, на балансе которого находится наградное оружие.
О ГРАМОТАХ
ФЕДЕРАЛЬНОГО АГЕНТСТВА СПЕЦИАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
В соответствии с подпунктом 34 пункта 11 Положения о Федеральном агентстве специального строительства, утвержденного Указом Президента Российской Федерации от 16 августа 2004 г. N 1084 (Собрание законодательства Российской Федерации, 2004, N 34, ст. 3540; 2005, N 36, ст. 3667; 2006, N 20, ст. 2163), приказываю:
1. Учредить:
Грамоту Федерального агентства специального строительства и Почетную грамоту Федерального агентства специального строительства для награждения военнослужащих, федеральных государственных гражданских служащих Федерального агентства специального строительства и лиц гражданского персонала Федерального агентства специального строительства.
2. Утвердить:
образец и описание Грамоты Федерального агентства специального строительства (приложение N 1 и N 2 к настоящему Приказу);
образец и описание Почетной грамоты Федерального агентства специального строительства (приложение N 3 и N 4 к настоящему Приказу);
Положение о Грамоте Федерального агентства специального строительства (приложение N 5 к настоящему Приказу);
Положение о Почетной грамоте Федерального агентства специального строительства (приложение N 6 к настоящему Приказу).
3. Изготовление грамот, указанных в пункте 1 настоящего Приказа, возложить на начальника Управления информации и связей с общественностью Спецстроя России.
4. Контроль за исполнением требований настоящего Приказа возложить на начальника Управления кадров и образования Спецстроя России и начальника Управления информации и связей с общественностью Спецстроя России в части, их касающейся.
Директор
Федерального агентства
специального строительства
генерал армии
Н.П.АБРОСЬКИН
Утвержден
Приказом директора
Федерального агентства
специального строительства
от 2 августа 2007 г. N 386
Утверждено
Приказом директора
Федерального агентства
специального строительства
от 2 августа 2007 г. N 386
ОПИСАНИЕ ГРАМОТЫ
ФЕДЕРАЛЬНОГО АГЕНТСТВА СПЕЦИАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
Формат 21 x 29 (с двойной обложкой).
Бумага обложки глянцевая, лицевая и тыльная стороны - синие, внутренние - белые, плотностью 250 - 300 г/м2.
Бумага грамоты глянцевая белая, плотностью 200 - 250 гр/м2.
Обложка на лицевой стороне в верхней части имеет надпись "ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО СПЕЦИАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА", напечатанную краской под серебро.
В центральной части изображен флаг Федерального агентства специального строительства, представляющий собой синее развевающееся полотнище с Государственным флагом Российской Федерации в крыже. В правой половине полотнища - военный геральдический знак - эмблема Федерального агентства специального строительства.
Под флагом - слово "ГРАМОТА", напечатанное краской под серебро.
Грамота имеет белый фон, по периметру - орнаментальную золотистую рамку, перевитую лавровыми листьями и триколорной лентой.
В верхней части на орнаментальной рамке изображена эмблема Федерального агентства специального строительства, представляющая собой изображение серебристого, увенчанного короной двуглавого орла с распростертыми крыльями, держащего в лапах два золотистых перекрещенных топора. На груди орла расположен щит с белой каймой, на синем поле которого изображен серебряный бастион с черной автомобильной дорогой, имеющей белые границы и разделительную полосу. Над бастионом помещены две перекрещенные золотые молнии острием вверх.
Под эмблемой - слово "ГРАМОТА", напечатанное краской под золото.
В нижней части грамоты над орнаментальной золотистой рамкой расположен штриховой стилизованный эскиз города, напечатанный краской под золото.
Внизу на триколорной ленте имеется надпись "СПЕЦСТРОЙ РОССИИ", напечатанная краской под золото.
Утвержден
Приказом директора
Федерального агентства
специального строительства
от 2 августа 2007 г. N 386
Утверждено
Приказом директора
Федерального агентства
специального строительства
от 2 августа 2007 г. N 386
ОПИСАНИЕ ПОЧЕТНОЙ ГРАМОТЫ
ФЕДЕРАЛЬНОГО АГЕНТСТВА СПЕЦИАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
Формат 21 x 29 (с двойной обложкой).
Бумага обложки глянцевая, лицевая и тыльная стороны - синие, внутренние - белые, плотностью 250 - 300 г/м2.
Бумага грамоты глянцевая белая, плотностью 200 - 250 гр/м2.
Обложка на лицевой стороне в верхней части имеет надпись "ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО СПЕЦИАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА", напечатанную краской под серебро.
В центральной части изображен флаг Федерального агентства специального строительства, представляющий собой синее развевающееся полотнище с Государственным флагом Российской Федерации в крыже. В правой половине полотнища - военный геральдический знак - эмблема Федерального агентства специального строительства.
Под флагом - слово "ПОЧЕТНАЯ ГРАМОТА", напечатанное краской под серебро.
Грамота имеет белый фон, по периметру - орнаментальную золотистую рамку, перевитую лавровыми листьями и триколорной лентой.
В верхней части на орнаментальной рамке изображена эмблема Федерального агентства специального строительства, представляющая собой изображение серебристого, увенчанного короной двуглавого орла с распростертыми крыльями, держащего в лапах два золотистых перекрещенных топора. На груди орла расположен щит с белой каймой, на синем поле которого изображен серебряный бастион с черной автомобильной дорогой, имеющей белые границы и разделительную полосу. Над бастионом помещены две перекрещенные золотые молнии острием вверх.
Под эмблемой - слово "ПОЧЕТНАЯ ГРАМОТА", напечатанное краской под золото.
В нижней части грамоты над орнаментальной золотистой рамкой расположен штриховой стилизованный эскиз города, напечатанный краской под золото.
Внизу на триколорной ленте имеется надпись "СПЕЦСТРОЙ РОССИИ", напечатанная краской под золото.
Утверждено
Приказом директора
Федерального агентства
специального строительства
от 2 августа 2007 г. N 386
ПОЛОЖЕНИЕ
О ГРАМОТЕ ФЕДЕРАЛЬНОГО АГЕНТСТВА
СПЕЦИАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
1. Грамота является ведомственной наградой Федерального агентства специального строительства.
2. Грамотой награждаются:
военнослужащие, проходящие военную службу в воинских формированиях при Федеральном агентстве специального строительства, за добросовестное исполнение служебных обязанностей;
лица гражданского персонала Федерального агентства специального строительства за добросовестное исполнение трудовых обязанностей;
федеральные государственные гражданские служащие Федерального агентства специального строительства за безупречную и эффективную гражданскую службу.
3. Военнослужащим и лицам гражданского персонала центрального аппарата Федерального агентства специального строительства, награжденным Грамотой, при ее вручении по решению директора Федерального агентства специального строительства может выплачиваться единовременное денежное поощрение или вручаться ценный подарок.
4. Федеральным государственным гражданским служащим Федерального агентства специального строительства, награжденным Грамотой, при ее вручении выплачивается единовременное денежное поощрение или вручается ценный подарок.
5. Военнослужащие и лица гражданского персонала Федерального агентства специального строительства, награжденные Грамотой, могут единовременно поощряться деньгами или ценным подарком за счет средств воинских формирований.
6. Решение о награждении Грамотой принимается:
в отношении военнослужащих и лиц гражданского персонала воинских формирований при Федеральном агентстве специального строительства директором Федерального агентства специального строительства на основании ходатайств непосредственных командиров (начальников), поданных в установленном порядке и характеристик награждаемых;
в отношении военнослужащих, лиц гражданского персонала и федеральных государственных гражданских служащих центрального аппарата Федерального агентства специального строительства директором Федерального агентства специального строительства на основании ходатайств непосредственных начальников управлений (самостоятельных отделов) центрального аппарата Федерального агентства специального строительства и характеристик награждаемых.
7. Награждение Грамотой оформляется приказом директора Федерального агентства специального строительства.
8. Все записи в Грамоте производятся на компьютере, оборудованном лазерным или струйным печатающим устройством.
9. Вручение Грамоты производится в торжественной обстановке директором Федерального агентства специального строительства или другим должностным лицом по его поручению.
Утверждено
Приказом директора
Федерального агентства
специального строительства
от 2 августа 2007 г. N 386
ПОЛОЖЕНИЕ
О ПОЧЕТНОЙ ГРАМОТЕ ФЕДЕРАЛЬНОГО АГЕНТСТВА
СПЕЦИАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
1. Почетная грамота является ведомственной наградой Федерального агентства специального строительства.
2. Почетной грамотой награждаются:
военнослужащие, безупречно прослужившие в воинских формированиях при Федеральном агентстве специального строительства не менее 10 лет;
лица гражданского персонала Федерального агентства специального строительства, имеющие трудовой стаж работы в воинских формированиях при Федеральном агентстве специального строительства на должностях гражданского персонала не менее 10 лет, за добросовестное исполнение трудовых обязанностей;
федеральные государственные гражданские служащие Федерального агентства специального строительства, имеющие общий трудовой стаж не менее 10 лет, из которых стаж государственной службы в Федеральном агентстве специального строительства не менее 5 лет, за безупречную и эффективную гражданскую службу;
другие лица, оказывающие содействие в решении задач, возложенных на Федеральное агентство специального строительства.
3. Военнослужащим и лицам гражданского персонала центрального аппарата Федерального агентства специального строительства, награжденным Почетной грамотой, при ее вручении по решению директора Федерального агентства специального строительства может выплачиваться единовременное денежное поощрение или вручаться ценный подарок.
4. Федеральным государственным гражданским служащим Федерального агентства специального строительства, награжденным Почетной грамотой, при ее вручении выплачивается единовременное поощрение или вручается ценный подарок.
5. Военнослужащие и лица гражданского персонала воинских формирований при Федеральном агентстве специального строительства, награжденные Почетной грамотой, могут единовременно поощряться деньгами или ценным подарком за счет средств воинских формирований.
6. Решение о награждении Почетной грамотой принимается:
в отношении военнослужащих и лиц гражданского персонала воинских формирований при Федеральном агентстве специального строительства директором Федерального агентства специального строительства на основании ходатайств непосредственных командиров (начальников), поданных в установленном порядке, и характеристик награждаемых;
в отношении военнослужащих, лиц гражданского персонала и федеральных государственных гражданских служащих центрального аппарата Федерального агентства специального строительства директором Федерального агентства специального строительства на основании ходатайств непосредственных начальников управлений (самостоятельных отделов) Федерального агентства специального строительства и характеристик награждаемых.
7. Награждение Почетной грамотой оформляется приказом директора Федерального агентства специального строительства.
8. Все записи в Почетной грамоте производятся на компьютере, оборудованном лазерным или струйным печатающим устройством.
9. Вручение Почетной грамоты производится в торжественной обстановке директором Федерального агентства специального строительства или другим должностным лицом по его поручению.
Мнение администрации форума может не совпадать с мнением участников форума. Администрация форума не несет ответственности за сообщения, размещаемые участниками форума. Вместе с тем, убедительная просьба к участникам - при общении не нарушать действующее законодательство: при цитировании чьих-либо произведений не нарушать права авторов, не распространять недостоверную порочащую кого-либо информацию, не разглашать чьи-либо персональные данные и т.д. Если Вы заметили сообщение, которое, возможно нарушает закон или правила форума, пожалуйста, напишите нам >>
Уважаемые коллеги, в данном чате вы можете в режиме онлайн обсуждать кадровые вопросы. Пожалуйста, будьте взаимовежливы
Журнал "Кадровик-практик"
Электронные версии он-лайн
130 пошаговых инструкций
для кадровой работы
Трудовые книжки:
Большой справочник по ведению, исправлению, учету
+ 200 образцов записей
Сборник образцов кадровых приказов. Часть 1
КУРС КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА. САМОУЧИТЕЛЬ. Том 1
Книга учета движения трудовых книжек и вкладышей в них
Журнал регистрации приказов
Журнал регистрации трудовых договоров
Журнал учета листков нетрудоспособности
Журнал универсальный. «Пустой» (с незаполненными шапками граф) для учета/регистрации документов/событий
НАШИ КНИГИ/ЖУРНАЛЫ РЕГИСТРАЦИИ
Новости для пользователей ИКС
Быстрые ссылки для пользователей ИКС
(доступ открыт только пользователям ИКС )
Новости трудового законодательства
Какие книги/журналы регистрации (учета) Вы ведете?
Благодарю весь коллектив Кадровика-практика за отличную работу и внимательное отношение к пользователям портала и клиентам. Содержательный сайт, хорошая подборка справочной базы, пошаговые процедуры, форум - обращаюсь за информацией на сайте довольно часто. Готова с удовольствием рекомендовать коллегам кадровые журналы (книги учета, журналы регистрации). Заказывала два раза. Первый раз, когда нужно было наладить и восстановить кадровый документооборот в компании. Второй раз когда вышла на новое место работы. Так привыкла к Вашим журналам и книгам учета, что даже не хотелось искать что-то другое. Отличный ассортимент, качество, формат журналов и содержание. Отдельное спасибо менеджеру по книгам и журналам Наталье за оперативное решение всех вопросов и помощь! Еще мне очень помогают Ваши информационные рассылки. Всегда вовремя рассказываете про изменения в ТК РФ, пишите про возможные проблемные моменты в разных сферах КДП. Спасибо Вам за работу!
С уважением, Галина И. директор по персоналу
Получила сегодня посылку с книжной продукцией. Очень все понравилось, действительно в данных книгах оказана огромная помощь в кадровой работе (признаюсь, были сомнения, что в книгах все поверхностно и кратко, как это бывает нередко в наше время). Но Ваша команда превзошла мои ожидания! Спасибо автору этих книг и журналов! Чувствуется большая работа в подборках книг и рекомендаций и главное, опыт и практика людей, а не теория. Еще раз спасибо за книги, журналы и ваш сайт!
С уважением, Валентина У.
Очень нравится Ваш журнал "Кадровик-практик" и его справочная база ИКС! В базе так много материала, консультаций, образцов документов, пошаговых инструкций и всего-всего. Пользуюсь базой в работе каждый день. Всё подходит и помогает. И за журнал спасибо. Такой толстый и полезный. Даже для профессионала много нового и полезного. А уж для новичков - просто находка. Сомневалась и не ожидала, что за такую "советскую" цену можно получать такой объём и качество.
Начальник отдела кадров Галина Сергеевна Ш.
Я не так давно приступила к работе в должности менеджера по персоналу и взялась за кадровое делопроизводство. Естественно встал вопрос поиска качественной литературы по данной теме. И я сразу попала на Ваш сайт. На протяжении нескольких недель я читала Форум и изучала материалы сайта, а потом увидела в продаже Ваши книги и решила их заказать. Пользуюсь "Пошаговыми инструкциями" и книгой "Гострудинспекция на пороге: наводим порядок в кадрах". Нравится в данных изданиях абсолютно все: во-первых, текст хорошо структурирован по темам и разделам, что заметно уменьшает время на поиски необходимой информации для работы; во-вторых, приведены ссылки на ТК РФ и действующие актуальные нормативные акты (что также немаловажно). Небольшой объем книги позволяет ее периодически носить с собой. Книга "Гострудинспекция на пороге" оказалась вообще незаменима, так как на меня свалился большой объем работ такого плана.
Инна Александровна, менеджер по персоналу, г. Люберцы.
Спасибо за Ваши книги! Очень нравятся. Каждая тема рассмотрена во всех деталях, не уходите от сложных вопросов, практики много. А главное – очень грамотно, профессионально и доступно. Зачастую на рынке книги по нашей отрасли – просто пересказ законов, а у Вас всегда столько практических ситуаций рассматривается. Отдельное спасибо за Ваши запросы в Роструд по сложным кадровым вопросам, очень помогают в работе ответы Роструда.
Татьяна Георгиевна, инспектор по кадрам, 2014
Пользуюсь "Пакетом кадровика" с 2010 года, учебным центром, журналом "Кадровик-практик", книгами "Пошаговые инструкции", "Гострудинспекция на пороге: наводим порядок в кадрах". Нравится все - доступно, полно, ясно. Очень помогает в работе - не надо лопатить Интернет, прошлогодние журналы и т.д. а просто открыть диск - и все находится! Огромное Вам спасибо за Вашу работу и помощь нам - как начинающим, так и постарше - кадровикам.
А.И.Е. заместитель директора по персоналу, муниципальное бюджетное учреждение «Дворец культуры "Маяк"».
Пользуюсь книгами: "Гострудинспекция на пороге: наводим порядок в кадрах", "Срочный трудовой договор: заключение, изменение, прекращение", "Практики увольнений». Мне, как начинающему юристу, эти книги очень помогают в работе, нравится, что приведены ситуации из практики, все изложено доступным языком.
Светлана, юрисконсульт, по совмещению инспектор по кадрам, спортивная школа
Добрый день! Получила на почте заказанные книги "Гострудинспекция на пороге: наводим порядок в кадрах" и "Пошаговые инструкции”. Очень довольна! Я работаю бухгалтером, практически новичок, эти книги очень мне помогают, пришла на новое место работы, там в кадрах вообще беспорядок, вот при помощи книг я действительно навожу порядок в кадрах. Спасибо вам огромное, все доступно объясняется. Буду рада дальнейшему сотрудничеству. Это только первые мною выписанные у вас книги. Удачи вам!
Александра Кл. бухгалтер
Получила Журналы. Красота. Странички пронумерованы, на последней странице предусмотрена запись о количестве пронумерованных и прошитых листах, ставь только подпись и печать. Журналы (книги) в обложечке прозрачной, так что странички не загнутся и обложка не испачкается. Строки достаточно широкие, поэтому даже у тех, у кого крупный почерк проблем не будет. Кстати, качество бумаги очень хорошее, я довольна очень-очень.
О.И.Х. главный специалист - эксперт (по кадрам) УПФР в … районе Ленинградской области (г. Санкт-Петербург)
Вы знаете, бывает такое: видишь какую-то вещь и не можешь оторвать взгляда. Вот так и произошло со мной, когда увидел журналы, выпускаемые редакцией "Пакет кадровика". Видно, что люди старались. Делали, как для самих себя. Сначала про внешний вид: обложка журнала - это вам не просто картонный белый лист, где написан вид журнала. Обложка - это маленькая иллюстрация, которая уже одним видом поднимает тебе настроение, так как цвет обложки настраивает на позитив. Название журнала написано жирным шрифтом, так что даже если у вас "хороший" минус по зрению, не переживайте - все прочтете. Далее, так сказать, внутреннее содержание, внутренний мир журнала. Бумага отменного качества, линии четкие, левая сторона книги совпадает с правой. В некоторых журналах есть странички для ответственных за ведение журнала. Также в конце есть образец, как заполнить данный журнал (так что не ошибемся). И еще важный момент: все журналы в прозрачных обложках, что делает их еще более привлекательными на столе кадровика, где они занимают достойное место. Спасибо всем, кто трудился для нас. Слава редакции "Пакета Кадровика".
Вадим А. специалист по кадровому делу, директор департамента кадрового администрирования …
Решила приобрести "Профессиональную версию" "Пакета кадровика". Читать - одно удовольствие. Сразу же начала искать недочеты в своей работе, но их оказалось не так уж много. Очень удобно, что можно читать, распечатывать полезную информацию для себя. Приятно видеть огромное количество бланков, так необходимых для работы. Желаю Вам и дальше процветать, успехов, ну и хорошего настроения. А нас, своих читателей, подписчиков, радовать новыми темами, советами.
Наталья Ж. инспектор по кадрам
Я работаю в бюджетной сфере, в которой очень важно соблюдать трудовое законодательство и мне очень в моей работе помогают материалы, формы и документы из Пакета Кадровика. Мне пришлось "с нуля" создавать положения и должностные инструкции и мне очень помогли образцы документов. Могу сказать больше: у меня постоянно во время работы открыто окно программы и я постоянно обращаюсь за консультацией. Очень довольна. Огромное Вам спасибо!
Юлия Олеговна, специалист по кадрам в Администрации города Владивостока
Благодаря Пакету кадровика навела в своих делах порядок. Раньше не думала, что нужно по кадрам столько бумаг. Теперь у меня по каждому случаю свой пакет документов. Хотелось бы пожелать Вам работать в том же духе и не останавливаться на достигнутом! Большое спасибо за Ваш бесценный труд!
Татьяна Викторовна, менеджер по персоналу ООО "Городское ЖКХ" и ООО "Комплексное районное обслуживание"
Я являюсь пользователем «Пакета кадровика» Профессиональной версии с сентября 2011 года. Нисколько не пожалела, что стала обладателем этого замечательного продукта! Для меня электронная библиотека «Пакет Кадровика» просто палочка-выручалочка. Очень нравится, что есть пошаговые инструкции, всё понятно, последовательно, есть ссылки на статьи Трудового кодекса РФ и другие нормативные акты. Также радует, что сразу в инструкции можно открыть нужный документ (заявление, приказ, допсоглашение и т.д.). В ближайшее время собираюсь приобрести ваши книги. Спасибо за ваш труд! Желаю Вам удачи и процветания!
Екатерина Сергеевна, инспектор по кадрам.
Я получила "Пакет Кадровика" Профессиональной версии. Поскольку я планировала зарегистрироваться в качестве ИП и мне бы потребовались сведения по ведению кадрового учета, то занялась поиском подобной библиотеки. Нашла ваш сайт через поисковик Яндекс. Пакет считаю крайне полезным и удобным, особенно в плане форм документов и пошаговых процедур по учету кадров. Также нашла ответы на свои вопросы в пояснениях, которые включены в "Пакет". В качестве пожелания хотелось бы увидеть в дальнейшем больше пошаговых процедур и инструкций, касающихся, например, медицинской деятельности.
«Пакет Кадровика» - отличный, хорошо продуманный продукт. Благодаря ему не только смог восстановиться на работе, получил компенсацию, но и сэкономил на адвокате.
Б.А.В. юрисконсульт МУП "… городские коммунальные системы"
«Пакетом кадровика» пользуюсь с 2007 года, обновляю ежеквартально. Очень нравится то, что все, что нужно для работы собрано в одном месте. Не нужно рыться в книгах, журналах, в Интернете и посещать семинары. Книги быстро устаревают, журналы и семинары очень дорого обходятся, а в инете не все найдешь. Больше всего для меня, как не специалиста, ценны пошаговые процедуры! Это нечто! Благодаря им я исправил все ошибки в кадровой документации!
Андрей Александрович С. индивидуальный предприниматель, г. Уфа
Хочется сказать большое спасибо редакции электронной библиотеки «Пакет Кадровика» за идею создания такого программного продукта. Актуальность этой программы в том, что она позволят найти ответы практически на все вопросы по кадровому делопроизводству и трудовому законодательству, так как в работе, связанной с человеческим фактором и правильностью соблюдения требований трудового законодательства, возникают сложности в оформлении документов или последовательности (алгоритма) проведения определенных процедур. Обращаясь к разным источникам и проводя анализ между ними, приходится тратить массу времени, как грамотному специалисту, так и рядовому кадровику. Поэтому хочется выделить такие плюсы, как:Татьяна Викторовна Т. руководитель отдела персонала
Уважаемая редакция! Хочется сказать «спасибо» за столь качественный «продукт» (Пакет Кадровика) и отметить очевидный успех в работе вашего коллектива при решении такой сложной в наше время задачи как соотношение «цена-качество»: доступная цена не в ущерб качеству. «Пакетом кадровика» пользуюсь недавно, но с работами и консультациями Снежаны Ливеной и Людмилы Французовой знакома давно, всегда отмечала высокий уровень их профессионализма и компетентности. «Пакет кадровика» не разочаровал. За немалый срок работы в области кадрового администрирования у меня накоплено много материалов по кадровому делопроизводству и трудовому законодательству, как в электронном, так и бумажном виде, но удобство пользования Пакетом, в том числе быстрота поиска и актуальность информации, обрадовало сразу и оценено «на пять баллов». Кроме того, при наличии «белых пятен» в законодательстве и неоднозначного толкования некоторых существующих норм, я могу быть всегда уверена, что рекомендации и образцы документов Пакета кадровика грамотно и с наименьшими возможными рисками решают такие вопросы. Поэтому считаю, что «Пакет кадровика» оказывает реальную помощь в работе и опытным кадровикам, и, тем более, начинающим.
Ольга Владимировна П. кадровик со стажем, 2010
Хорошее дело - "Пакет кадровика"! Наконец-то неудобоваримый канцелярит нормативных документов адаптирован для человеческого восприятия. Подборка материала полна, уникальна, проста, доходчива и удобна в практическом применении. А пошаговые процедуры - просто вершина данного программного обеспечения. Многолетний опыт кадровиков уложен в размеры CD и доступен по первому клику мышки. И младенец пойдет и не заблудится. Рекомендую для приобретения руководителям всех структур и работникам кадровых отделов независимо от стажа работы по данному профилю.
Юрий К. председатель Совета городской общественной организации
«Пакетом кадровика» пользуюсь с 2005 года. Покупаю все обновления. Программа очень нравится. Очень подробно расписаны все действия, связанные с приемом-переводом-увольнением (пошаговые процедуры). Нравится то, что собрана огромная база документов, не надо искать в Интернете нормативные документы. Все расшифровано и написано в доступной форме. Пользуюсь также должностными инструкциями и книгой «Все по кадрам». Очень полезные вещи для работы кадровика, особенно для начинающих. Программа легка в использовании, не требует специальных навыков работы с программой. Я очень довольна.
Лариса Васильевна Ш. директор по персоналу, г. Москва
Еще в 2005 г. на сайте для кадровиков я обратила внимание на выдержки разъяснений на разные сложные ситуации, возникающие в кадрах, а также оформление локальных документов (с подсказками "как должно быть" в разных ситуациях), предлагаемые в «Пакете кадровика». Профессионально, а главное не "сухим языком юриста", изложенный материал заинтересовал не только меня, но и моих коллег. При отсутствии на предприятии юриста по кадровым вопросам - это прекрасная подсказка "как надо и как не желательно по судебной практике. ", как подготовиться к всевозможным проверкам, какие документы необходимо подготовить. Я заказала сразу 3 комплекта и с тех пор, как только идет дополнительный обмен материала, обмениваю диск. Прекрасное дополнение к «Пакету кадровика» - это электронная газета с оперативными подсказками и разъяснениями. Пока знаю точно десять крупных предприятий Санкт-Петербурга, где отделы кадров пользуются Вашими материалами. Спасибо.
Алла Дмитриевна С. заместитель генерального директора по персоналу Управляющей Компании холдинга
Пользуюсь «Пакетом кадровика» с марта 2007 года. Когда впервые узнала об этом пакете, сразу же решила приобрести, т.к. я новичок в кадровом деле и только начинала работать. Мне не с кем было даже посоветоваться. В нем нашла много документов, которые помогают мне в работе. В нем есть практически все пошаговые процедуры, с которыми сталкивается кадровик. Есть разъяснения трудинспекции по различным вопросам. Сама я прошла 2 проверки трудовой инспекции. Обновляю «Пакет кадровика» пока каждый квартал, т.к. я все еще новичок в кадровом деле и боюсь пропустить что-нибудь новое.
Светлана Сергеевна М. старший инспектор отдела кадров
Пользуюсь «Пакетом кадровика» с января 2007г. Обновления заказываю примерно один раз в полгода. Очень нравится наличие образцов различных документов и примеры их заполнения. Также очень нравится наличие пошаговых процедур (не приходится объяснять лишний раз сотрудникам, что и в какой последовательности делать). Также очень помогает в работе база должностных инструкций и ответы на сложные вопросы. Того, что не нравится, пока не нашла. Очень нравится журнал.
начальник отдела кадров, г. Москва, 2009
Пользуемся "Пакетом кадровика" с 2006 г. Стараемся следить за обновлениями на вашем сайте, т.к. находимся в Москве. Очень полезная база по кадровым вопросам. Можно найти ответ почти на любой интересующий вопрос, не теряя при этом время на поиски информации по той или иной тематике.
главный бухгалтер, г. Москва, 2009
Большое спасибо. Посылку с Пакетом кадровика получила. Отзывы самые хорошие! Вы делаете очень полезное и хорошее дело! Спасибо вам! Было приятно с вами работать!
«Пакет кадровика» мы приобрели в июне 2005 г. навели порядок в кадрах и успокоились. Но время не стоит на месте. После продолжительного перерыва мы поняли, что не успеваем за всеми изменениями, теперь стараемся все плановые обновления «Пакета кадровика» приобретать. Очень помогает семинар «ВОССТАНАВЛИВАЕМ КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО – ГОТОВИМСЯ К ПРОВЕРКЕ ГОСТРУДИНСПЕКЦИИ». Замечательно подобраны формы документов, нормативные акты, пошаговые процедуры приема, увольнения и т.д. С появлением «Пакета кадровика» мы спокойно можем расстаться с нерадивым сотрудником и готовы к проверке Гострудинспекции. Еще являемся подписчиками электронной газеты.
Валентина, менеджер по персоналу, г. Волжский, 2009
Выражаю благодарность редакции электронной библиотеки «Пакет Кадровика», всем тем, кто трудится и вкладывает душу в эту программу. Это хорошее подспорье начинающим кадровикам, для небольших организаций и ИП это просто находка, так как очень часто в таких организациях нет ставки специалиста по кадрам, и эту работу поручают работникам без опыта работы. Программа очень удобна, все материалы изложены в доступной форме, для того чтобы воспользоваться Вашими пошаговыми процедурами даже не надо быть профи: любой новичок сделает все необходимое, избежав ошибок. Для опытных кадровиков очень полезны материалы, связанные с изменениями в действующем Законодательстве и консультации, также благодаря «Пакету Кадровика» узнаешь много нового в вопросах, с которыми на практике пока не столкнулся, но уже «к встрече готов». Уверенная 5 и пожелания удачи, спасибо Вам большое! А всем кто еще не приобрел «Пакет кадровика» очень рекомендую, доступная, и очень профессиональная программа.
Оксана Ивановна Х. ведущий специалист-эксперт УПФР в … районе <…> области
Спасибо за такую нужную и необходимую программу в нашей работе. Ваша программа позволяет нам стать еще более профессиональными в нашей специальности. На сегодняшний день ваша программа - это настоящий профессиональный друг, готовый всегда (и утром, и ночью) безотказно прийти на помощь. Отдельно хочется отметить, уникальную, на мой взгляд, наполненность программы и простоту её использования, отпадает необходимость в подписке на многие издания, квартальные обновления программы всегда позволяют быть в курсе всех нововведений в кадровом мире. Спасибо огромное, что дарите коллегам столько радости от общения с вашей программой.
Вадим К. руководитель отдела кадрового документооборота и учета персонала Группы компаний … (г. Москва)
ООО "Ортопедическая стоматология" является пользователем электронного "Пакета кадровика" профверсии, а также постоянным подписчиком и покупателем всех книжных новинок по кадровому делу. В частности на журнал "Кадровик-практик" мы подписаны с 2011 года. Журнал "Кадровик-практик" очень нравится, материал изложен в доступной форме с учетом последних изменений в законодательстве. И, конечно же, помогает развиваться профессионально. Особенно нам, бухгалтерам, которым проходится выполнять еще и работу кадровиков в малых предприятиях. Статья в журнале "Кадровик-практик" 12.1 "Приказы: оформляем правильно" помогла мне разобраться с вопросом правильной регистрации приказов. В нашей стремительной жизни не всегда вовремя удается отследить последние изменения в трудовом законодательстве. Журнал "Кадровик-практик" как палочка-выручалочка помогает найти ответы на все случаи жизни.
Л.Н.Р. главный бухгалтер
С сайтом www.kadrovik-praktik.ru я знакома достаточно давно, начала пользоваться представленными на нем образцами кадровых документов и консультациями на форуме, а затем заинтересовалась и печатным журналом "Кадровик-практик". Подписываюсь на журнал "Кадровик-практик" с 2010 года. Журнал "Кадровик-практик" привлекает идеальным, на мой взгляд, соотношением "цена-качество", доступностью для индивидуальных подписчиков там, где бухгалтерия фирмы считает хорошим тоном экономить на подписке. Прекрасно, что подписчик получает и приложения, посвященные только одной теме, где она изложена досконально и раскрыта в пошаговом режиме. Важно, что Вы отслеживаете судебную практику по излагаемым вопросам, ведь занятому текущими делами кадровику самому производить такие розыски не под силу, да и без помощи юриста иной раз не ясны мотивы, которыми суд руководствуется в принятии решения. Также полезна рубрика журнала "Официальные разъяснения", и просто неоценима инициативная деятельность вашей редакции по отправке запросов в Роструд, который сам порой не подозревает, насколько противоречиво может толковаться наше трудовое законодательство (в том числе, к сожалению, даже инспекторами труда). Недавно повышала свою квалификацию на курсах и столкнулась с тем, что новоиспеченные кадровики совсем не ориентируются в профессиональной кадровой периодике. Всем настоятельно рекомендовала Ваше издание и рассказывала о ресурсах сайта. Растите, развивайтесь, будьте нашим спасательным кругом в бурном кадровом море, где каждый сам и капитан, и матрос!)))
Наталья Игоревна Ю. кадровый менеджер, 2012
Журнал "Кадровик-практик" начала выписывать с марта 2011 года. Для меня полезен тем, что публикуются изменения в трудовом законодательстве (трудно проследить их в жизни); ссылки на статьи законов; консультации юристов, Гострудинспекции; практика и пошаговые инструкции. Нравится еще тем, что приводятся образцы заполнения приказов, примеры из рабочей и судебной практики. Мне, как молодому руководителю, это помогает сориентироваться в различных ситуациях и развиваться профессионально. Приятно то, что публикуете актуальные темы. Огромное Вам за это СПАСИБО.
Ф.Э.Х. заведующая МДОУ №22.
ЗАО "Магнитогорский центр технической экспертизы" является подписчиком журнала "Кадровик-практик" печатной и электронной версии с 2010 года. За небольшой период сотрудничества коллектив журнала подтвердил свой высокий профессиональный статус и компетентность. В электронной версии журнала можно найти любую информацию по кадровым вопросам. Особенно полезны консультации и практические советы юристов, обмен информацией на форуме кадровиков. Нравится, что в печатном варианте публикуется обзор изменений в Трудовом законодательстве, даются официальные разъяснения Роструда и комментарии экспертов, удобен брошюрный вариант журнала. Мы удовлетворены работой авторского коллектива. Мы рекомендуем журнал "Кадровик-практик" как профессионального и надежного консультанта для кадровых работников.
А.С.А. директор ЗАО "Магнитогорский Центр Технической Экспертизы", 2012
Журнал «Кадровик-практик» нравится. Я долго уговаривала директора по персоналу подписаться на него, и вот наконец-то уговорила. И немаловажную роль играла в этом и цена подписки. Очень демократичная. До этого я часто пользовалась, находящимися в открытом доступе материалами сайта www.kadrovik-praktik.ru. А после того, как Вы открыли доступ к журналу за 2-й квартал 2010г. моя уверенность в том, что надо подписываться на журнал, окрепла. Больше всего мне нравится содержание журнала. Т.е. то, что он действительно для практической работы. Привлекает и формат журнала, очень удобно носить с собой.
Татьяна М. HR-администратор
С удовольствием пользуюсь журналами «Кадровик-практик». Мне очень понравилось удобное содержание ваших журналов, которое не только даёт конкретную информацию, но и составлено в виде разъяснения по проблемным вопросам и обзора типичных ошибок. Это очень важно, т.к. цитирования статей ТК РФ и распечаток с форума не всегда достаточно! И только на примерах из практики, с таким полным разъяснением о последствиях, можно убедить руководителя принять или наоборот отказаться от принятия какого-то решения. А это ведь одна из самых распространенных проблем в работе кадровика: как донести до руководителя - специалиста в своей области деятельности, который прекрасно справляется со многими подводными камнями в бизнесе, одну простую мысль – бизнес бизнесом, а в России существует и всегда будет существовать Трудовой Кодекс РФ.
Хочу написать отзыв о книге "Сборник образцов приказов. Часть 2". Это не просто книга, это целый кладезь ценных образцов, необходимых кадровику. Книга превзошла все ожидания! В ней есть ВСЁ! Огромное спасибо команде редакции журнала "Кадровик-практик" за проделанную работу! Вы просто молодцы!
З.Е.В. помощник руководителя, ООО Слотсервис
Спасибо всем кто делает этот сайт и книги по КДП. изложено доходчиво, справочная база ИКС такая, что глаза разбегаются даже просто посмотреть что есть в ней, а не то чтобы прочитать! а самое главное форум - быстро узнаёшь как решить свою проблему.
Всем спасибо! Начальник отдела кадров Яна
Большое Вам спасибо! На Вашем сайте очень много полезной для меня информации, т.к. я жительница Крыма, а работодатели уже требует знание трудового законодательства РФ и кадровое делопроизводство. Научиться самостоятельно очень трудно, потому что еще нет литературы, а инспекция по труду уже ходит с проверками о соблюдении законодательства РФ.<
Наталья Витальевна О.
Огромное спасибо! Очень нужный сайт. Можно всегда узнать о всех изменениях в ТК РФ и просмотреть нужную информацию по кадровому делопроизводству.
Юлия Алексанровна М. главный специалист по кадрам
Хочу выразить Вам свою благодарность в создании такого нужного сайта, на котором можно найти ответы на все вопросы которые возникают в процессе работы. Отдельное спасибо за тесты и газету, благодаря которой всегда во время узнаешь о всех изменениях в трудовом законодательстве. Желаю дальнейшего развития и процветания вашему замечательному сайту!
Ирина Викторовна Г.
От всего сердца благодарю создателей сайта за помощь. Навожу порядок в кадровой документации на новой работе, и - слава Богу! - увидела ваш сайт. Сразу стало ясно, что, откуда взялось, и, главное - что теперь делать :) Спасибо огромное. Пусть Бог благословит вас и ваше дело.
Инспектор по кадрам Лариса Анатольевна М.
Огромной спасибо вашему сайту!Я только начала осваивать работу в кадрах,и благодаря ВАМ, я избегаю ошибок при заполнении и ведениии кадрового делопроизводлства компании!Еще раз спасибо!Процветания и отличного настроения всегда!
Светлана Сергеевна (должность не указана)
Выражаю благодарность всем людям, которые вложили и вкладывают свои силы в работе сайта. Я только начинаю работать и поэтому ваша информация очень сильно помогает. Большое Вам спасибо. Пусть будут здоровы Вы, Ваши родные и близкие.
Ольга Николаевна (должность не указана)
Спасибо огромное за Ваш сайт. Очень много полезной информации. Отдельное спасибо за возможность пользоваться тестами. Тесты по кадровому делопроизводству и трудовому законодательству - это очень интересно.
Менеджер по персоналу Александра Евгеньевна В.
Спасибо Вам большое за предоставленную возможность пополнять знания бесплатно! Мой руководитель пока не выделяет средств на "Пакет кадровика" и др. Мне очень нравится, что к тестам идут комментарии. И вообще мне все нравится на Вашем сайте! Благодарю Вас за профессионализм.
Менеджер по персоналу Гульшира Камильевна
Я преподаю специальные дисциплины в группах по специальности "Документационное обеспечение управления и архивоведение". Много книг и научных трудов мною было приобретено, изучено,чтобы использовать их в профессиональной деятельности. Из совокупности всех источников, материал из Пакета Кадровика, самый доступный, понятный, правильно оформленный, с ним легко работать. Мне не стыдно его демонстрировать студентам. Спасибо за Вашу работу. Татьяна Анатольевна Я. преподаватель техникума Получила книги. Огромное спасибо разработчикам. Все четко и ясно. Я очень довольна.
16.10.2015. Светлана, специалист по кадрам
