Категория: Руководства
Официальное трудоустройство. Руководство адекватное.
Отрицательные стороны компанииНекомфортные условия труда: офис без окон и нормальной вентиляции, в итоге духота и головная боль обеспечены, а как в таком состоянии работать, сами понимаете. Людей мало, работы много, даже жаль операторов, выглядят замученными. Не могу сказать, насчет зп, так как увольняюсь после нескольких дней пребывания там и в очередной раз убеждаюсь, что если тебя быстро устраивают официально, даже толком не познакомив с работой, то это гарантия того, что место далеко не самое сахарное, но даже тот факт, что отдел кадров находится у черта на куличках, уволиться не помешает.
Отрицательные стороны.
Долго ждём ПКИ, но это говорят в Москве тормозят закупки, а так могли бы ещё эффективней работать. Склады пустые, каждую деталь ждём, раньше такого безобразия не было. Я как и любой нормальный человек хотела бы увеличения заработка, цены на всё выросли и лишь заработок не меняется один.
Положительные стороны.
Хороший коллектив, платят, хоть и не много, но без задержек. Работы хватает, работаем даже в выходные. Начальство вижу часто, как ни на каком другом предприятии, всегда интересуются непосредственно у нас (рабочих), что да как. Пришёл новый директор, молодец, вникает буквально во всё и обо всём можно с ним поговорить, что за производственные вопросы, что. Подробнее>>
ReTWORK - быстрый поиск отзывов о компании, магазине, сотруднике, работодателе в интернете. Сайт не несет ответственности за информацию полученную со сторонних ресурсов.
Публикации
В последнее время, к сожалению, участились случаи причинения гражданам морального вреда. Это может быть и публичное оскорбление или унижение, и клевета, и иные действия, заставляющие граждан нервничать, волноваться и переживать.
Подписка на рассылкуПодпишитесь на рассылку и получайте самые свежие новости и статьи по теме "Помощь потребителю".
Воентелеком, АО зарегистрирована по адресу Москва г, ул.Оленья Б. д.15А, стр.1, 107014. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР организации Воентелеком, АО Давыдов Александр Евгеньевич. Основным видом деятельности компании является Деятельность в области связи на базе проводных технологий. Также Воентелеком, АО работает еще по 26 направлениям. Размер уставного капитала 1 170 605 000 руб.
Организация насчитывает 64 филиала и 3 дочерние компании. Имеет 19 лицензий.
Компания Воентелеком, АО принимала участие в 498 торгах из них выиграла 346. Основным заказчиком является НПО "Квант", АО. В судах организация выиграла 31% процессов в качестве истца и 7% в качестве ответчика. проиграла 5% процессов в качестве истца и 20% в качестве ответчика.
Воентелеком, АО присвоен ИНН 7718766718, КПП 771801001, ОГРН 1097746350151, ОКПО 07627860
Действует с 15.06.2009
Оценка проведена на основании информации, полученной из общедоступных источников и предоставляется в соответствии со ст. 7 ФЗ-149 от 27.07.2006 "Об информации, информационных технологиях и о защите информации". Все баллы и характеристики субъективны и при отсутствии достаточной информации могут быть неопределённы или необъективны. Если вы считаете, что информация необъективна - свяжитесь с нами.
Ресурс принадлежит ООО СБИС
АО «Воентелеком» — специализированная сервисная компания федерального значения, деятельность которой направлена на обеспечение интересов государства в области информационной безопасности и телекоммуникаций, а также развития отечественной науки и промышленности информационных технологий.
Наша миссия — содействие реализации национальных приоритетов в области кибербезопасности и информационных (высоких) технологий.
Являясь лидером в области кибербезопасности и информационных технологий, мы создаём продукты, разрабатываем решения и предоставляем услуги в наиболее чувствительных и критически важных для национальной безопасности сегментах рынка и в интересах заказчиков, вносящих свой существенный вклад в стратегическое развитие страны.
Руководители компании принимают активное участие в работе экспертных советов Минпромторга, Минкомсвязи, подкомиссии по сотрудничеству в области промышленности Российско-Китайской комиссии по подготовке регулярных встреч глав правительств.
В 2013 году распоряжением Правительства Российской Федерации Воентелеком включён в Перечень стратегических организаций, а также федеральных органов исполнительной власти, обеспечивающих реализацию единой государственной политики в отраслях экономики страны.
В 2015 году приказом Минпромторга России Воентелеком включён в Перечень организаций, оказывающих существенное влияние на отрасли промышленности и торговли.
Воентелеком является стратегическим партнёром Объединённой приборостроительной корпорации (ОПК) в составе Госкорпорации Ростех, Российской венчурной компании (РВК).
Компания имеет развитую филиальную сеть, охватывающую всю территорию Российской Федерации. Наш главный ресурс — профессиональный и ответственный коллектив: около 3000 высококлассных специалистов в области инфокоммуникаций, в том числе более 20 докторов и кандидатов наук.
Научно-технический советДля выработки решений по основным вопросам научно-технической, экономической и производственной политики в Воентелекоме постоянно действует Научно-технический совет.
В состав Научно-технического совета входят представители Минобороны и Минпромторга России, ведущих научно-исследовательских учреждений, научно-производственных концернов оборонно-промышленного комплекса страны. Руководит советом генеральный директор АО «Воентелеком» А. Е. Давыдов.
Приоритетные направления деятельности Научно-технического совета:
Деятельность АО «Воентелеком» призвана обеспечить повышение общего уровня информационной безопасности государства, индустрии и граждан, развитие конкурентоспособности отечественной промышленности и технологий, стимулирование процесса новых разработок в сфере радиоэлектронной промышленности.
АО «Воентелеком» ведёт деятельность в интересах Министерства обороны Российской Федерации, Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, государственных учреждений и предприятий, коммерческих организаций.
АО «Воентелеком» определяет в качестве приоритетной задачи своевременное обеспечение потребностей в качественных товарах, работах и услугах при их оптимальной стоимости. Компания нацелена на формирование прозрачных отношений с поставщиками и подрядчиками. На этой странице Вы всегда сможете найти информацию об открытых торговых процедурах.
АО « Воентелеком » проводит предварительные квалификационные отборы (ПКО) претендентов на выполнение различных видов работ. Участники ПКО должны подтвердить наличие профессиональных, материально-технических и финансовых ресурсов, необходимых для качественного и своевременного исполнения обязательств. У читываются также опыт и репутация претендентов. Торговые процедуры на право заключения договора далее проводятся среди компаний, успешно прошедших квалификационный отбор.
Подробно с порядком проведения тендеров можно ознакомиться в Положении о закупках для нужд АО «Воентелеком».
В качестве официальной торговой площадки (ЭТП) АО « Воентелеком » в настоящее время использует Электронную торговую площадку «Lot-online».
Информация о проводимых торговых процедурах дублируется на Официальном сайте Российской Федерации для размещения информации о закупках отдельными видами юридических лиц ( Официальный сайт ) .
Также на Официальном сайте размещен Годовой план закупок АО «Воентелеком» .
В числе важнейших приоритетов корпоративной политики АО «Воентелеком» — поддержка и развитие спортивных традиций. Футбольный клуб компании является одним из лидеров среди команд крупнейших предприятий страны.
С момента своего создания 3 октября 2011 года ФК «Воентелеком» становился победителем таких турниров, как Child Protection Cup, Теlecom Christmas Cup, Лига ITEL, Engineering Cup.
В 2015 году футболисты компании дважды завоёвывали главный кубок чемпионата «Хобби Лига» — в весенне-летнем и осеннем сезоне. В 2016 году команда «Воентелеком» стала абсолютным чемпионом турнира «ОПК России».
АО «Воентелеком» входит в ТОП-20 крупнейших ИТ-компаний России. Высокий рейтинг определяет продуманная кадровая политика компании, направленная на эффективную реализацию профессиональных качеств работников, раскрытие личных инициатив.
Ключевой ресурс АО «Воентелеком» — высококвалифицированные специалисты в области инфотелекоммуникаций. В большом и сплочённом коллективе успешно сочетаются профессиональный опыт, глубокие знания и новые идеи.
Уже более двух лет АО «Воентелеком» организует и проводит на базе своих филиалов производственную и преддипломную практику студентов различных вузов страны. Лучшие практиканты получают возможность после окончания института устроиться на работу в компанию.
Компания открыта для талантливых и целеустремлённых, по-настоящему увлечённых своей работой людей.
По результатам исследований, проводимых порталом Superjob.ru среди российских компаний, АО «Воентелеком» ежегодно подтверждает почётный статус «Лучший работодатель».
Крупнейший поставщик услуг связи и ремонта техники связи Минобороны — ОАО «Воентелеком» — оказался на грани срыва гособоронзаказа. Как сообщил «Известиям» директор «Воентелекома» Александр Давыдов, назначенный на эту должность около полугода назад, сейчас заводы компании выполнили менее 20% работ, определенных на 2012-й и 2013-й годы по госконтракту до 2014-го года .
«В феврале, когда я принимал дела, аудиторы зафиксировали исполнение ГОЗа по актам на уровне 5–7%. С учетом объемов, которые перешли к нам из 2012 года, общий объем еще не выполненных работ за прошедшие полтора года сейчас составляет более 80%. При этом сейчас динамика выполнения работ превосходит прошлогоднюю », — пояснил Давыдов. По его словам, главная причина этой ситуации — в заведомо невыполнимых контрактах, заключенных во времена Анатолия Сердюкова прежним руководством ОАО «Спецремонт», по кооперации с которым «Воентелекома» выполняет ремонт техники.
«Условия контракта загоняют в такую бюрократическую трясину, что его никто выполнить не сможет. Допустим, чтобы сдать работу, после того как мы провели обслуживание или ремонт, нам надо дождаться военного представителя, который едет на завод за 7 тыс. км, иногда раз в три месяца, хотя в контракте прописано его присутствие на каждом этапе работ — например, после дефектовки мы не можем продолжить работу, пока военпред ее не подтвердит. Физически военные не могут это всё обеспечить. Также проблемы есть с доверенностями. Мы не можем зайти в воинскую часть, где расположена техника, поскольку не имеем на это юридического права. Это всё просто недопустимо, так как мы простаиваем огромное количество времени », — привел пример Давыдов.
Кроме того, по его словам, 4,6 млрд. рублей, перечисленных из Минобороны, было потрачено неизвестно куда, сейчас их ищет прокуратура. Однако ряд руководителей филиалов «Воентелекома», уволенных после прихода Давыдова, считают, что плачевное положение дел в компании — результат непрофессионализма нового руководителя.
«Я как директор филиала ни разу не смог попасть на прием к гендиректору за полгода, хотя нахожусь в Москве и дважды подавал заявку. Мне отвечали, что «в этом нет необходимости». А что говорить про тех, кто в Мурманске, во Владивостоке. Где это видано, такое руководство. Из-за такого отношения люди стали массово увольняться », — рассказал Илья Орлов, экс-директор филиала «Воентелекома» — 403-го Центрального ремонтного завода средств связи, уволившийся 22 июля.
Директора шести филиалов «Воентелекома» 3 июля направили письмо министру обороны Сергею Шойгу с просьбой «провести проверку деятельности нового руководства ОАО «Воентелеком». «Своим бездействием и некомпетентностью новое руководство полностью сорвало выполнение государственных контрактов и ведет ОАО «Воентелеком» к преднамеренному банкротству », — говорится в письме. В нем, в частности, указывается, что в 2013 году кончились запчасти для ремонта техники, а в «Воентелекоме» прошли «массовые кадровые чистки».
Александр Давыдов назвал письмо местью со стороны уволенных за неэффективность менеджеров, которые довели компанию до такой ситуации. «Комплектующие господа предприниматели собрали со складов и передали своим аффилированным фирмам, а потом взяли и снова продали «Воентелекому». Таких фактов более чем предостаточно », — привел пример Давыдов.
Сейчас в Минобороны пытаются не допустить срыва ГОЗа и обеспечить выполнение ремонта техники связи хотя бы в 2014-м году. Для этого по поручению министра идет работа по упрощению процедуры приемки работ и разрабатываются дополнительные соглашения к контракту.
По данным управления пресс-службы и информации Минобороны, ситуацию с «Воентелекомом» под личный контроль взял министр обороны Сергей Шойгу. «В настоящее время ведомство совместно с новым руководством «Воентелекома» реализует комплекс мероприятий по совершенствованию и оптимизации механизмов взаимодействия департамента Минобороны России по обеспечению государственного оборонного заказа, управления военных представительств Минобороны (военной приемки) и региональной сети «Воентелекома» в целях обеспечения ритмичного выполнения контрактов по линии государственного оборонного заказа », — сообщили в управлении пресс-службы и информации Минобороны.
По словам Давыдова, пересмотром контрактных условий с Минобороны «Воентелеком» занимается с апреля 2013 года и сейчас находится «на финишной прямой». «Тут очень важно, что у всех настрой позитивный, все понимают эту проблему. Есть и программа, как выходить из кризиса, было даже предложение разорвать и перезаключить контракт на новых условиях, не знаю, найдет ли оно отражение. Мы предлагали это Минобороны, но оно еще думает », — пояснил Давыдов.
Директор ОАО «Спецремонт», который является исполнителем контракта на ремонт техники связи и заказчиком работ «Воентелекома», Николай Синельников, пояснил «Известиям», что речь идет о пересмотре «одного большого сервисного контракта на обслуживание техники», который был заключен при непосредственном участии Анатолия Сердюкова.
«Там проблем масса, поскольку контракт заключался в приказном порядке и в условиях, когда к этому не были подготовлены ни Вооруженные cилы, ни промышленность. Поэтому сейчас мы постоянно в него вносим какие-то коррективы и уточнения, в том числе в части приемки, потому что там очень сложная система приемки и порой практически невыполнимые условия стоят. Военные пока идут нам навстречу, в том числе в сентябре должно выйти серьезное допсоглашение, которое облегчит нам жизнь и позволит начать сдавать работу. Это помимо проблемы запчастей », — пояснил Синельников.
Он добавил, что одним из решений проблем ремонта техники может стать возрождение ремонтных подразделений, которые будут осуществлять мелкий ремонт и обслуживание техники силами армии. «Мелкий ремонт, элементарные операции, — например, масло поменять — конечно, должны совершать сами военные, экипажи, потому что, во-первых, ни одно предприятие не осилит менять масло во всей технике в армии, а во-вторых, это будет дороже, чем своими силами », — пояснил глава «Спецремонта».
По словам Синельникова, ремонтные подразделения начнут действовать в армии уже с 2014 года и это снимет с ремонтных предприятий основную проблему — мелкий ремонт. Вопрос с запчастями, по его словам, будет решаться за счет возобновления производства деталей, необходимых для техники, которую Минобороны продолжит эксплуатировать еще как минимум несколько лет.
«Единственное, мы ждем окончательный список от военных, какая техника еще будет использоваться и как долго, потому что идет перевооружение, а поставить на производство даже элементарную запчасть — это достаточно большие трудозатраты и это нецелесообразно, например, если техника будет снята с вооружения через три года. Поэтому мы сейчас ждем такой список, после чего в течение 3–4 месяцев наладим производство комплектующих, которые будут необходимы », — добавил Синельников.
В то же время экс-исполнительный директор «Воентелекома» Вячеслав Лозинский уверен, что, прежде чем предпринимать какие-то шаги по выводу предприятия из кризиса, руководство Минобороны должно решить, нужно ли возрождать «Воентелеком» или лучше его перепрофилировать.
«Если собственник решит реанимировать органы технического обеспечения армии, которые были до Сердюкова, тогда необходимо постепенно сворачивать «Воентелеком» определяя ему какую-то узкую задачу. Если всё будет оставлено как при прежнем министре, тогда необходимо реанимировать созданную им систему: спланировать работу, определить задачу и бюджет. Лично я считаю, что самой правильной позицией был бы симбиоз, когда на аутсорсинг выводятся только крупный ремонт и ряд сопутствующих задач — например, подготовка военнослужащих, обеспечивающих мелкий ремонт и обслуживание техники », — пояснил Лозинский.
Он подчеркнул, что ремонтировать технику должны не заводы-изготовители, а специальные ремонтные заводы, поскольку ремонтная отрасль отстает от промышленного производства на несколько технических поколений.
правила комментирования материалов
Регистрация пользователя в сервисе РИА Клуб на сайте Ria.Ru и авторизация на других сайтах медиагруппы МИА «Россия сегодня» при помощи аккаунта или аккаунтов пользователя в социальных сетях обозначает согласие с данными правилами.
Пользователь обязуется своими действиями не нарушать действующее законодательство Российской Федерации.
Пользователь обязуется высказываться уважительно по отношению к другим участникам дискуссии, читателям и лицам, фигурирующим в материалах.
Публикуются комментарии только на тех языках, на которых представлено основное содержание материала, под которым пользователь размещает комментарий.
На сайтах медиагруппы МИА «Россия сегодня» может осуществляться редактирование комментариев, в том числе и предварительное. Это означает, что модератор проверяет соответствие комментариев данным правилам после того, как комментарий был опубликован автором и стал доступен другим пользователям, а также до того, как комментарий стал доступен другим пользователям.
Комментарий пользователя будет удален, если он:
Пожалуйста, пишите грамотно — комментарии, в которых проявляется пренебрежение правилами и нормами русского языка, могут блокироваться вне зависимости от содержания.
Администрация имеет право без предупреждения заблокировать пользователю доступ к странице в случае систематического нарушения или однократного грубого нарушения участником правил комментирования.
Пользователь может инициировать восстановление своего доступа, написав письмо на адрес электронной почты moderator@rian.ru
В письме должны быть указаны:
Если модераторы сочтут возможным восстановление доступа, то это будет сделано.
В случае повторного нарушения правил и повторной блокировки доступ пользователю не может быть восстановлен, блокировка в таком случае является полной.
Чтобы связаться с командой модераторов, используйте адрес электронной почты moderator@rian.ru или воспользуйтесь формой обратной связи .
